| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[15000]RMB
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
物流/采购/仓储
物流/采购/仓储
物流/采购/仓储 |
| 希望工作地点： |
江苏 |
| 其他要求： |
面议 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[13]年 |
| 外语语种： |
其他 |
外语水平： |
精通 |
| 第二外语语种： |
英语 |
第二外语水平： |
一般 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2002年7月 - 2006年9月 【公司名称】江苏雨润食品产业集团有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】采购员-采购主管
【工作职责描述】
工作职责和业绩：
1． 先后负责集团肉制品板块包装材料、食品原辅料的采购业务；
2． 其间先后负责黄山松柏高尔夫项目和上海汤臣高尔夫项目的物资采购业务和冷链项目的物资采购业务。
3． 后接管供应部分析科，全面负责监管集团公司下属28家分、子公司供应科，并通过绩效考核对下属公司供应科进行月度、年度考核评比和物资采购过程的**及审核。
4． 后独立组建贸易科，实现在采购过程中创造利润，改变供应部“只出不进”的状况，为企业年创收近百万。
【离职原因】
2006年9月 - 2008年9月 【公司名称】山西雅士利乳业有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】采购部经理
【工作职责描述】
工作职责和业绩：
1． 在山西雅士利筹建阶段，独立组建采购部，同时对部门组织结构进行拟定，部门管理框架和三级文件的制订，部门发展方向的设定，人员招聘及考核等制度的建立。
2． 部门管理工作目标：采取科学有效的管理方法，对采购部业务及事务进行正规管理，有效规避业务风险，同时提升采购人员的综合素质。
3． 建立采购绩效考核机制：采取到货及时率、一次到货合格率、价格锁定相结合的考核，摆脱以往的单纯“买东西”，使得采购人员的工作积极性大大提高。
4． **大限度提高采购部核心竞争力，围绕降低成本不懈努力。
5． 正式生产前，负责外协厂（山西田仁乳业有限公司）的管理。
6． 正式生产后负责年度、月、周生产计划制定、分解、下达，根据生产计划分解成采购计划，降低库存，提高资金利用率。
7． 另负责物流业务、**采购业务和自产产品的集团内部销售工作。根据企业需求开发合适的第三方物流并制定物流配送计划，根据当地的物流特点，制定详细的物流规划，采用公铁联运和公路直运进行计划搭配，**大限度的降低运输成本。
【离职原因】
2008年9月 - 2010年12月 【公司名称】哈尔滨工大集团股份有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
白城龙丹乳业科技有限公司，供应部长
工作职责：
1． 在白城龙丹筹建阶段，独立组建和运做供应部，同时对部门组织结构进行拟定，部门管理框架制订出台，部门发展方向的设定，人员招聘及考核等制度的建立。
2． 制订、部门长、中、短期的发展目标；
3． 制订适合企业发展的三级文件并严格施行。
4． 利用绩效考核科学管理采购物流部，严格按照原始数据统计到货及时率、采购产品一次到货合格率、物流到货及时率、有效库存率，并设定考核基数，以实现对部门人员的正负激励。
5． 承担集团乳业板块的供应链整合工作，根据集团的大供应理念，引进集团采购思路，并成功运作，为集团的供应成本持续性降低做出了卓越贡献。
6． 改变采购“吃大锅饭”的状态，科学运用绩效考核，对采购业绩提高奠定了基础。
7． 根据企业经营需要合理利用资金的前提，完善资金周转，持续优化采购手段，**增大应付和缩减库存，并率先提出根据公司的年度销售计划合理转换为年度采购计划，**终达成公司整体目标。
8． 根据采购优势积极辅助销售业务开展，并持续完善建立资源共享系统，以充分利用市场行情实现采购利益**大化，且效果显著。
9． 采取大订单采购和集团采购优势，通过招标的方式提升采购优势，**采购条件，降低采购成本，提升采购产品的价格竞争力。
10． 加强对人员的培训和储备工作，全面提升人员的综合能力，并加大人员储备，为部门的长期发展做好铺垫。
2010/12 -- 至今 江苏苏美食品有限公司
总经办
总经理助理兼供应部部长
Key responsibilities/主要职责:
? 组建总经办，**总经办管理职能，垂直管理各下设部门，减轻总经理工作压力，**大限度的整合企业内部资源和外部资源。
? 整合企业现有程序手册、二级文件、三级文件、记录，规范化运行企业管理。
? 加强人才队伍建设，引进高级管理人员（生产总监、技术总监）。实现推动企业产品质量提升和成本持续性降低。
? 参与筹备及实施新建占地160亩的现代化酿造工厂，年产酱油15万吨、醋5万吨及其他相关产品。涉及工厂设计、基建物资及基建设备采购、生产线采购、调试、联动生产。
? 利用绩效考核科学管理供应部，严格按照原始数据统计到货及时率、采购产品一次到货合格率、到货及时率、有效库存率，并设定考核基数，以实现对部门人员的正负激励。对供应链业绩提高奠定了坚实的基础。
? 启用招标采购、大订单采购和集团采购优势，通过招标的方式提升采购优势，**采购条件，降低采购成本，提升采购产品的价格竞争力。
? 主抓工业产品营销工作，组建拓展部，为集团上市做充分的准备。
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| 工作能力及特长： |
教育背景
2000年9月 - 2002年7月 泰国语与文秘 大专 南京大学
培训
2008年6月 ISO9001，14000，22000，HACCP
培训时长：3个月 城市： 应县
培训机构： 北京联合众智 获得证书：
培训描述： HACCP、5S、6S、ISO12000、ISO9001
2002年7月 ISO9001，14000，22000，HACCP
培训时长：6个月 城市：南京
培训机构： 江苏雨润食品产业集团
培训描述：HACCP、5S、6S、ISO12000、ISO9001。
2002年7月 - 2004年5月 集团采购专项
项目描述：负责集团及43家分公司物资的采购及采购员的培训。
项目职责：规范集团采购流程及规避采购盲点。
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