| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[3000]RMB
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
行政人事/培训
行政人事/培训
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| 希望工作地点： |
福建 广东 浙江 |
| 其他要求： |
有效与无效的人力资源管理 计划经济时期，人事管理**于人事招聘、薪资结算、档案管理、文件收发等事务性管理工作，早期的人事管理多以行政施压管制手段为主，这种忽略人的自发性因素的机制已经过时；工资均等、论资排辈的时代已经一去不复还，其人力资源管理没有真正意义上的认识，更谈不上得到有效地开发和利用，因此它是无效的，随着改革开放二十三个年头，国内相当民营企业开始意识到人力资源部门的重要性，其人力资源部门不再是古代的吏部，亦不再是现代**的人事局，而是企业战略伙伴的部门，其涉及的不单纯只是早期人事部门工作，重点在于它必须适时地因应企业的需要适时选拨、开发、评估、培养能适应企业需求的人才，它要参与公司战略规划提供具建设性的方案，它要更多地通过有效地与上下级沟通达成的共识来**下属遵循企业目标而循序渐进，它要适时检讨、修订、培训相关企业新的战略设想、目标管理、企业营运状况的评估。因此有效的人力资源管理使企业终身受益。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[5]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
良好 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
工作学习经历：
1998.8——1999.8 永春酿造厂 人事专员
2001.8——2003.1 永春酿造厂 人事主管
备注2001-2003停薪读书
2003.1-至今 福建亲亲股份有限公司 总部人力资源部副经理 |
| 工作能力及特长： |
不可忽视的人力资源管理 在这几年来的工作与积累，深知企业管理是以人本管理为前提从而实现投资者愿景目标的一门艺术性的项目，时下，国内一些较大的并逐步进入规范化的企业，其投资愿景及长远规划也无不涉及人力资源管理课题，然实际以人为本的管理中企业真正悟其性又愿其行的又能为之多少？这其中也是导致不少企业人才流失关键之一。没有有效地进行人力资源管理，会导致企业用人机制缺乏强有力的作用。也会由于人力资源缺乏规划而导致人力储备的不足，给发展中企业带来诸多隐患。同时也造成企业内部一些有抱负、有理想、安居乐业的员工丧失了原有的工作热情。更致命的是整个体制中不能令员工看到企业未来与希望，因此人力资源要解决劳资双方付出与回报的平衡；要培育从业环境的宽松性；要进行从业人员职业生涯的规划；要**大限度解决从业人员的需求问题等等，没有人力资源的管理就没有企业发展前景可言。
辨证看待人力资源管理 要使人力资源发挥其正常及有效的作用，一要看：人力资源管理者是否具备知识化、专业化实务操作能力、是否具备前瞻性、战略性的眼光、以及**重要的一点是是否具备良好的职业道德修养等条件；二要看：投资决策者对人力资源的认识暨授权情况如何；三要看：企业理念、文化、价值观等方面如何。人力资源管理不可能如销售部门能够看到销售业绩、市场份额等直观的东西。因此人力资源部门的工作有时不能在短期内或表观上令投资决策者看到立竿见影的效果。这就需要投资者能正确理解人力资源的作用与管理的意义，这样，人力资源管理的工作才能有效地开展。
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