| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[17]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
工作经验：
2004/10--至今：华润江苏雪花啤酒有限公司；包装部经理；主要职责：全面负责包装部的所有管理工作，同时制定了包装年度预算、年度人员计划、年度变动成本节约计划、年度项目计划、年度培训计划、年度业务计划，并监督实施。同时修改设备管理制度；引入5S管理和TPM管理；对生产线多处进行改造；使得设备效率由80％提高到90％，生产效率由70％提高到85％，并大大降低生产成本，年度比计划原材料消耗降低60多万元。同时大胆对包装人员进行重新编制，变不稳定因素为稳定因素，生产线的质量控制得到显著提高，客户投诉的比率由9瓶/每千吨啤酒下降到7瓶/每千吨啤酒。
1997年7月至2004年9月 狮王啤酒（饮料）苏州有限公司；所属部门：包装部
历任职位：班长－包装协调员－包装项目主管－包装协调兼项目主管；主要职责：从事生产管理、包装计划的制定、包装临时工用工计划的制定、协调日常生产工作和其它部门的联系、协调各个班组的人员管理、协调生产线的卫生管理、负责临时工的招聘和培训工作、负责降低原材料消耗项目、负责降低酒损项目、负责降低客户投诉项目、全面管理包装线的各个质量控制点、负责各个机台的设备操作手册编制、负责所有员工的培训工作、负责所有包装KPI的统计和计算以及汇总工作等。期间在2003年2月至3月，受公司委派到新西兰和澳大利亚的狮王其他公司学习，先后在新西兰的奥克兰、澳大利亚的布里斯班和悉尼等三家国际化的啤酒工厂学习先进的管理经验。回国后将先进的管理经验和操作方法立即投入到实际的生产中，明显取得成效，提高包装产能6％，每年为公司节约20万RMB。
1995年9月-1997年8月 百威武汉国际啤酒有限公司；所属部门：包装部；职位：工段长；主要职责：生产线的管理工作。负责所有包装生产线的生产工作，同时兼任公司生产调度一职，负责调度各个生产部门的协调方面工作。在百威期间，学习到百威**好的生产和管理方面的经验，也充分了解到流行包装的**啤酒生产的过程；同时接触到高质量的管理标准和方法。
1986年10月-1995年8月 中德武汉长江啤酒有限公司；所属部门：包装部；历任职位：操作工－洗瓶机组组长－副班长－班长－副主任；主要职责：生产线的管理工作。由于工作出色，受公司委派，于1993年成功通过成人高考后，送湖北啤酒技术高等专科学院（原湖北啤酒学校）脱产学习。并于1995年通过欧洲啤酒协会汉斯－塞德尔基金会德中级酿造师的考核，同时通过大专专科的考核。
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| 工作能力及特长： |
1、协调年产20万吨的啤酒包装生产线的管理工作。
2、有着至少17年的啤酒包装生产经验。
3、能够熟练应用Office 2000等办公软件，**办公效果，便于生产中物质消耗、项目管理、管理考核、统计等归类管理。
4、熟悉啤酒生产线设备，特别是包装设备的生产管理工作；
5、工作作风认真严谨，具有较强的计划与沟通能力。
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