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简历编号：FDJB100124880
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| 姓 名： |
FDJB100124880 |
性 别： |
男 |
| 身份证号： |
****** |
民 族： |
汉族 |
| 婚姻状况： |
已婚 |
身 高： |
172厘米 |
| 政治面貌： |
党员 |
体 重： |
58公斤 |
| 户口所在地： |
四川巴中市 |
出生日期： |
1972-06-24 |
| 目前所在地： |
广东深圳市 |
毕业日期： |
1991-07-18 |
| 最高学历： |
硕士 |
所学专业： |
企业管理 |
| 第二专业： |
通信技术 |
现有职称： |
高级 |
| 毕业院校： |
解放军武汉通信指挥学院 |
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| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
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| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
非诚勿扰！ |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[22]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
日语 |
第二外语水平： |
良好 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2018/9-至今 西藏高原之宝牦牛乳业股份有限公司 [8个月] |大型央企 执行总裁
全权负责西藏之宝牦牛乳业股份公司的产供销一体化 运营管理；主抓拉萨高原之宝、青海高原之宝、甘肃高原之宝、四川若尔盖高原之宝的生产运营管理，全面主导西藏高原之宝（成都）销售有限公司的全面工作。
1.领导制定全股份公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
2:组织制定股份公司及各分子公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
3:根据董事会下达的年度经营目标组织制定/修改/实施公司年度经营计划
4:监督/控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
52017/6-2018/9 四川省郫县豆瓣股份有限公司 [1年3个月] |大型国企 总经理
1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
2:组织制定公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
3:根据董事会下达的年度经营目标组织制定/修改/实施公司年度经营计划
4:监督/控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
5:组织实施财务预算方案几利润分配/使用方案
6：负责与董事会保持良好的沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况/资金运用情况和盈亏情况/机构和人员调配情况及其他重大事情
7:领导建立公司与客户/供应商/合作伙伴/上级主管部门/**机构/金融机构等部门之间顺畅的沟通渠道
8:领导开展公司的社会公共关系,树立良好的企业形象
9:领导建立公司内部良好派的沟通渠道,协调各部门的关系
10:支持/推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
11:领导营造企业文化氛围,塑造和**公司价值观,并负责公司员工队伍的建设,选拔中高层管理人员
12:主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策,并代表公司参加重大业务/外事或其他重要活动
13:负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
14:领导人力资源部/财务部/投资管理部/办公室等分管部门开展工作
15:领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策
16:领导建立健全公司财务/投资制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出
17:领导建立健全行政与后勤管理制度
2015/4-2017/6 广东民大华威饼业有限公司 [2年2个月] |民营企业 总经理
1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
2:组织制定公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
3:根据董事会下达的年度经营目标组织制定/修改/实施公司年度经营计划
4:监督/控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
5:组织实施财务预算方案几利润分配/使用方案
6：负责与董事会保持良好的沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况/资金运用情况和盈亏情况/机构和人员调配情况及其他重大事情
华威曾经是中国休闲食品**的企业，经过国企改制被私企民大投资集团并购后品牌力／产品力消沉13年；本人到华威后通过梳理后重新定位企业发展规划／产品规划／市场规划等，有效重塑华威在威化行业的领导地位，重塑”荣耀华威.**已归来“企业形象／市场形象；**年实现9123万营销目标，第二年实现营业目标1.42亿元。
2013/1-2015/3 Royal Jinyuan(中国）有限公司 [2年2个月] |外资（欧美） 总经理
全权负责中国公司的组建及组建后公司产供销的一体化运营管理；**后一年营收达3.78亿元；自接掌该公司以来，其整体销售额每月不到30万元，究其原因；一是：产品结构调整不合理，二是：企业没有核心文化，三是：团队战斗力不足；改进方法：把“松塔”产品依据中国人的消费习俗和收入状况予以小规格结构化调整。并且加大团队建设的力度，则重对销售团队的组建，同时加强市场推广和品牌的宣传；接掌三个月后企业业绩明显**上升（此企业属于新企业），当年业绩7900万人民币。现在全国各地大小商**可见“皇家金源”松塔系列品牌；同时，着重开发了成都红旗连锁、沃尔玛、屈臣氏、家乐福、美宜佳、苏果、物美、大润发、世纪联华等国际大卖场和国内**的便利连锁。拥有国内各渠道的经销商资源和**的业务团队。
2009/3-2013/1
徐福记国际集团 [3年10个月] |外资（非欧美） 董事长特助
1:领导制定徐福记销售公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 2:组织制定销售公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 3:根据董事长下达的年度经营目标组织制定/修改/实施销售公司及下属各营业所年度经营计划 4:监督/控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 5:组织实施销售公司及各营业所财务预算方案几利润分配/使用方案 6：定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况/资金运用情况和盈亏情况/各机构、各营业所和人员调配情况及其他重大事情 7:领导建立销售公司内部及各营业所良好的沟通渠道,协调各生产单位的关系 8:支持/推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 9:领导营造企业文化氛围,塑造和**公司价值观,并负责销售公司员工队伍的建设,选拔中高层管理人员 10:主持召开销售公司总经理（代）办公会,对重大事项进行决策,并代表公司董事长参加重大业务/外事或其他重要活动 11:负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报 12:审批重大人事决策 13：审批重大财务支出
2006/8-2009/1■ 河南梦想食品有限公司 [2年5个月]
**消费品(食品、饮料、**)|民营公司
工作描述：
1:领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
2:组织制定公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
3:根据董事会下达的年度经营目标组织制定/修改/实施公司年度经营计划
4:监督/控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
5:组织实施财务预算方案几利润分配/使用方案
6:负责与董事会保持良好的沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况/资金运用情况和盈亏情况/机构和人员调配情况及其他重大事情
7:领导建立公司与客户/供应商/合作伙伴/上级主管部门/**机构/金融机构等部门之间顺畅的沟通渠道
8:领导开展公司的社会公共关系,树立良好的企业形象
9:领导建立公司内部良好派的沟通渠道,协调各部门的关系
10:支持/推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
11:领导营造企业文化氛围,塑造和**公司价值观,并负责公司员工队伍的建设,选拔中高层管理人员
12:主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策,并代表公司参加重大业务/外事或其他重要活动
2005/1-2006/7
总经理|
■ 泰国德大食品（中国）有限公司 [1年6个月]
**消费品(食品、饮料、**)|外资（非欧美）
工作描述：
2005年进入德大后担任该公司副总经理,全面负责德大集团江苏公司的所有工作,并于2005年7月成功的对原计时制工资进行改制,实行计件工资加计时工资并定量结合方法.有效的为公司提高了人员与企业的双赢局面.同年十月被提升为江苏公司的总经理.
1998/8-2005/1
总经理
■ 香港大盛华食品（深圳）有限公司 [6年5个月]
**消费品(食品、饮料、**)|外资（非欧美）
工作描述：
1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 2:组织制定公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 3:根据董事会下达的年度经营目标组织制定/修改/实施公司年度经营计划 4:监督/控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 5:组织实施财务预算方案几利润分配/使用方案 6：负责与董事会保持良好的沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况/资金运用情况和盈亏情况/机构和人员调配情况及其他重大事情 7:领导建立公司与客户/供应商/合作伙伴/上级主管部门/**机构/金融机构等部门之间顺畅的沟通渠道 8:领导开展公司的社会公共关系,树立良好的企业形象 9:领导建立公司内部良好派的沟通渠道,协调各部门的关系
1996/5-1998/1 阿布幸株式会社（中国）公司 [1年8个月] 管理部经理
主要负责该公司的人员储备/开发/设计/规化/考核/培训和该公司的后勤/安全/行政对外事务的管理.在该公司成功的制定KPI(绩效考核)制度并推行,同时在该公司的计件工资中大胆改革为:计件工资加计时制工资合并定量生产之模式.并取得了很大的效能.
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| 工作能力及特长： |
| 本人从事食品企业管理近20年;曾先后接受过MBA职业培训/领导能力开发/战略管理/组织变革管理/战略人力资源管理/经济法/财务管理等方面的培训;多年的外企高管(日资/港资/泰资/台资/欧美企业)工作经验使自己掌握了现代企业的科学管理模式,并具有深厚的企业管理理念和实战经验.十多年的工作使自己擅长于以企业管理理念为导向,熟知如何调动员工的凝聚力/创造力/员工自律能力挖掘和培养,深知现代企业的业务开发/管理及运作(有一定的国内外客户资源),能制订出良好的适应公司经营发展战略方针政策,能策划出优良的企业内部各环节各部门的控管机制与作业流程.可制定客观合理有效的激励机制和各环节的规章制度及生产系统的安排与调控;相当了解食品企业的各种法律法规和**劳动法;精通膨化食品(米果/豆果/干点/西点/饼干/蛋糕)/休闲食品／月饼馅料/肉类食品等制做工艺和ISO9000/QS/HACCP/GMP/SA8000等管理体系.**了解食品行业的高端项目及高端品牌的运作，对资本整合，特、大型项目的申报与跟踪具有很强的经验及能力。 |
2011/1-2011/12
连锁实战管理
硕士|《连锁实战管理》总裁班
专业描述：
连锁企业实战运营及业务拓展管理
2000/8-2002/7
日本大阪商学院
硕士|食品科学与工程
专业描述：
食品工业现场管理及膨化食品的制作工艺（企业委培）
1997/9-2000/7
中山大学
本科|企业管理
专业描述：
主修领导能力开发/战略管理/组织变革管理/战略人力资源管理/经济法/财务管理等
1989/6-1992/8
中国人民解放军武汉通信指挥学院
大专|通信工程
专业描述：
在校期间主修双边带无线电报务、抗干扰侦听。 |
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