| 求职类型： |
全职、兼职均可 |
月薪要求： |
[]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
销售经理/区域经理
市场总监 |
| 希望工作地点： |
江苏 浙江 安徽 |
| 其他要求： |
详细见本人WROD版本的简历 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[9]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2000年9月 - 2006年1月 【公司名称】安徽真心食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】大区经理、销售总监、项目经理
【工作职责描述】
担任职位：省区经理、大区经理、销售总监、新品项目经理
公司简介：年销售额5亿人民币 员工3500人工作职责：市场开发、市场维护、客户管理、市场费用预算管理和核销、市场督察、促销执行系统建立和管理、促销活动和促销品管理、团队建设、管理等。
工作业绩：
1、在2001年使冀东秦皇岛市场率先成为公司**品牌市场，从客户选定、产品铺市、通路精耕人员培训一一由本人完成；同时启动天津市场、整合北京市场一度成为华北区销售**；
2、2002年3月接管河北省区市场任省区经理，整顿市场价格、异地冲货现象，促使河北邢台市场从十万市场一度飘升七八十万，整顿初期曾一天收现金15万元销售额，河北市场比上一年翻一倍销售额达到2600万元左右
3、2003年度兼管辽宁市场任大区经理并重新组建辽宁市场部，利用3个时间使一个即将崩溃的市场销售额达到历史新高，曾以每箱产品一元五角的促销代价突破竞品围堵拦截，使两省区月销售达到千万销售额，以近七千万的销售额占总销售额五分之一强；
【离职原因】
2006年1月 - 2007年1月 【公司名称】南昌飞燕食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】总经理
【工作职责描述】
公司简介：年销售额1亿人民币 员工600人工作职责：企业年度战略规划与实施、资源统筹与应用、团队建设与管理、企业六大模块营运**等。
工作业绩：
1、2006年1月份加盟南昌飞燕食品公司，由于飞燕食品是一个成立不久企业，以前的管理团队已经被投资者解雇，摆在我的面前就是一座空城，在农历春节前重新组建企业管理团队，并着手给企业编写经营计划、年度规划、薪资方案、管理制度、业务操作流程、岗位说明书、销售计划、团队建设、产品销售政策等等，给这座空城筑就了**；
2、2006年2月份召开飞燕食品**次全公司年度经营会议，分配各部门**季度工作重点，理顺各部门工作关系，业务流程，同时提出在第三季度准备ISO9000认证、QS认证工作，参加3月份成都春季糖酒会，策划4月份企业正式开业典礼等，策划打造行业新形象上市活动；
【离职原因】
2007年9月 - 2008年4月 【公司名称】湖南亚林食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】总经理
【工作职责描述】
公司简介：年销售额1.8亿人民币 员工600人工作职责：企业年度战略规划与实施、资源统筹与应用、团队建设与管理、企业六大模块营运**等。
工作业绩：
1、2007年9月份加盟湖南亚林食品公司，是个临危受命的一个总经理；企业处于半停滞状态，新厂投产、开业典礼、06年度经销商会议召开等，在15天内一一化解；
2、在一个月时间整理整顿企业管理体系、组织结构、制度体系、去除团队不良分子等，并逐步改变老板家族化管理方法，使企业趋于向良性发展；
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
本人自2000年参加工作以来,一直从事营销管理工作，从一线销售人员到大中型企业高级管理人员,积累了丰富的实战经验,我认为个人综合优势是：1.经验优势：本人从事**消费品营销管理实践6年之久，1年企业管理实践经验。积累了丰富的实战经验，逐步形成系统的“战略、战术、变革”的个人工作方法；弱势品牌介入市场的“（引爆）点、（销售拓展）面、（系统管理）线”的多维结构化市场战术理论；积累了管理中的“管与理”的辩证关系和“人、财、物”统筹和有效配置，发挥**大化的企业管理经验；2.技能优势：**：地面化管理技术，从2000年开始，系统的接触弱势品牌介入市场渠道精耕细作、成长维护的市场操作模式以及理论界先进的管理思想，在河北、辽宁、西南区试点，取得显著成效，并在全国推广； 3.资源优势：**、媒介资源，与中视天晴阳光广告等知名公司合作关系良好，为企业提供**的智力、媒介支持；第二、经销商资源，全国各省经销商资源丰富，合作关系良好；第三、本人拥有国内知名公司的食品行业专业调研报告，如乳制品、饮料、果蔬、直销等行业现状调研总结对企业开发新产品提供方向和有效数据；4.个人价值观：**、拥有系统化的思维方法；第二、注重管理的细节化；第三、使用有效的执行工具；第四、建立**的团队作战；第五、持续性学习；第六、成就企业实现自我；力求建立一支务实**、勤奋创新、面向未来的学习型团队，把知识、思想、思维转化为生产力，转化为一种“追”的文化。
9年来，本人亲自或参与组建百人以上销售团队5个、企业管理团队2个，开创年销售千万省区市场2个，月突破千万区域市场1个，新品年突破千万项目3个，组建2个企业并在**年取得五千万销售额。
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