求职类型: |
全职 |
月薪要求: |
面议
要求提供住宿
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欲从事岗位类别: |
生产总监/副总
厂长/副厂长
生产主管/经理 |
希望工作地点: |
浙江 江苏 上海 |
其他要求: |
重视企业文化的建设,注重员工职业规划。一个开明会用人的老板! |
相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[13]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
一般 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
良好 |
个人详细工作经历: |
宁波素子园八味食品有限公司 (2013.02 - 至今)
生产副总 工作地点:宁波 | 所在部门:总经办 | 汇报对象:总经理 | 下属人数:0 | 月薪:12000元/月*12个月
职责业绩:
1、全面负责生产系统管理工作,下属生产部六个车间及物控部三个科室(计划、仓储、采购);
2、负责工厂年度、季度、月度生产计划和采购计划的制定并实施;
3、负责生产系统的人事调动;
4、负责制定生产系统的绩效考核方案并监督实施;
5、负责生产系统的工资体系,**大限度的在降低人工成本的同时保持竞争力和提升员工的积极性;
6、全面负责生产系统的交期、品质、成本管理工作,制定符合工厂现状的方案,**各项指标达到公司年度目标;
7、负责生产安全管理,卫生管理及设备、厂房的维护保养工作;
8、协助管理部做好员工日常管理,塑造良好的工作氛围和企业文化;
9、完成总经理交办的其他工作。
宁波素子园八味食品有限公司 (2013.02 - 2015.03)
物控部经理 工作地点:宁波 | 所在部门:物控部 | 汇报对象:总经理 | 下属人数:13
职责业绩:
1、组建物控部并运行良好,连续两年被评为公司先进部门及**部门经理。
2、下设计划科、仓储科、采购科三个科室。
3、任职一年期间提高公司交货及时率15个百分点、采购到货及时率15个百分点、采购合格率13.5个百分点。采购成本下降3%、库存呆滞物料减少60%、库存数据准确率提升5个百分点。
4、完善了部门制度建设、负责起草修订《采购作业流程》、《生产部领、退、补料及入库流程》、《仓库管理制度》《销售订单交期控制流程》。通过不断的培训、推行、修改成为生产系统**重要的工作行为准则。
5、2015年2月被任命为生产副总,主管物控部和生产部的全面工作。
杭州风顺食品有限公司 (2010.03 - 2012.12)
车间主管 工作地点:杭州 | 下属人数:40
职责业绩:
? 负责新项目(酥饼车间)的组建、试制、人员培训、及后续管理工作;
? 全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,现场5s管理,车间关键控制点管理,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
? 进行新车间的筹建,组织招聘培养新的生产团队,对新设备进行试运行到量产的管理。
? 参与新项目的设备、人员、规划、仓储、团队、行政等;
? 根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查
金华市默香食品连锁经营有限公司 (2008.09 - 2010.03)
车间主管/生产部副经理 工作地点:金华 | 下属人数:60
职责业绩:
? 全面负责生产车间的各项管理工作。
? 负责日常的生产组织工作,根据生产计划,**供货。
? 负责班组建设及人员的培训。
? 负责推行生产现场5S管理。
? 统筹分析生产车间各项生产数据,包括物料流转、生产消耗等。
? 负责生产工艺的执行,**产品质量;
江苏华晨食品有限公司 (2002.07 - 2004.09)
现场品管\研发专员\检测中心主任 工作地点:泰州 | 下属人数:5
职责业绩:
? 检测中心日常工作的安排、协调
? 检测中心计划的制定(人员、设备的配置等)
? 检测项目开展的评估、安排等
? 公司检测计划的制定
? 检测中心与公司内部部门间的沟通协调工作
? 公司计量器具的管理工作
? 公司外部检测的沟通协调及管理工作;
项目经验
组建物控部(2013/06–2015/03)
项目职务: 物控部经理
所在公司: 宁波素子园八味食品有限公司
项目描述: 为了解决公司生产系统管理的混乱局面(如:订单交期滞后、仓库库存呆滞物料积压严重、采购到货及时率和品质合格率低下、仓库数据不准确等;造成公司生产成本居高不下、交货不及时等问题),经公司研究决定,将原来隶属生产部管辖的仓储科、计划科及独立部门采购部合并成了物控部,由本人任物控部经理统一管理。
在经过对上述问题的认真分析,找出问题的根本原因后,开始有步骤的进行优化;
针对订单交期滞后的问题,经研究并非车间产能不足,而是计划不到位,计划科对车间的产能调查不**,对车间产能不达标没有监管措施,造成部分产能浪费,同时没有做好年度、季度计划。对生产淡旺季的产能未能合理分配。因此制定了《销售订单交期控制流程》和《计划工作流程》。
针对仓库数据不准确和库存积压的问题,发现**主要的问题是流程不顺、和仓储科工作职责不明确造成的,遂制定《生产领、退、补料及入库流程》和《仓库管理制度》。
针对采购科采购不及时和质量不达标等问题,主要原因是采购人员不专业,对要采购的物品了解不到位以及没有规范的作业流程,于是对采购人员进行多轮内、外部培训,同时制定《采购作业流程》加以规范。
经过一年时间反复培训,对流程的推行和修改。加强绩效考核和流程的执行力度,取得了显著的成效。
项目业绩: ? 组建物控部并运行良好,连续两年被评为公司先进部门及**部门经理。
? 任职一年期间提高公司交货及时率15个百分点、采购到货及时率15个百分点、采购合格率13.5个百分点。采购成本下降3%、库存呆滞物料减少60%、库存数据准确率提升5个百分点。
? 完善了部门制度建设、负责起草修订《采购作业流程》、《生产部领、退、补料及入库流程》、《仓库管理制度》《销售订单交期控制流程》。通过不断的培训、推行、修改成为生产系统**重要的工作行为准则。
? 2015年2月被任命为生产副总,主管物控部和生产部的全面工作。
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工作能力及特长: |
本人成长于基层,自2004年至今在食品行业工作12年,熟悉烤馍片、挂面、酥饼、干吃汤圆、薯片、炒货、过桥米线及果蔬脆片等十几个种类休闲食品的制作工艺,先后担任过车间操作工、现场品管、食品检验员、检测中心主任、车间主管、生产部经理、物控部经理、生产副总等职位。涵盖了食品企业生产系统的所有岗位。
善于思考解决问题,能够从复杂的表象中找出问题的根本所在,并针对性的提出解决方案。擅长团队建设及人的管理,长期实践总结出以德服人、以才服人、佐以力服的管理精髓。沟通能力强,对同事、下属皆以朋友之道待之(管理的**要素就是“公平”)。精通制度建设,不拘于陈规,能根据工厂现状制定合理**的管理制度。
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