| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[5000]RMB
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
厂长/副厂长
生产主管/经理
品质管理 |
| 希望工作地点： |
江西新余 江西九江 江西南昌 |
| 其他要求： |
包容是我**大的优点，“忍”是我的精神内核；
我善于把握，也善于放弃
乐于接受批评是我**佩服自己的地方，
我在求：求生——求生活，求存——求存在价值；
我相信自己，也怀疑自己：相信有能力干好一切，怀疑是否过于自信。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[9]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
其他 |
第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2012 /3--至今：南昌鲜徕客食品厂（150-500人）
所属行业： **消费品(食品、饮料、**)
生产部 生产经理/车间主任
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，
2、拟定生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，**按时交货。
3、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准
4、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩
5、负责用料管理及异常的追踪、改善
6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善搞好生产现场管理，推行“6S”
7、负责生产设备、工具仪器的计划、保养，生产设备事故的调查、处理
8、负责安全生产，预防各种危险事故的发生
9、编制拟定报各种生产报表
10、负责建立生产系统档案管理体系
汇报对象： 总经理
下属人数： 50
离职原因： 另谋发展
工作业绩： 1.参与工厂的五S、管理实施，作为公司5S小组长，协助并实施了大部分的工作，全面地提高了工厂的各项管理水平。
2.参与公司新产品快餐的开发于生产，并在短时间内将大部分产品推出。
2008 /4--2012 /1：江西美宝利**用敷料有限公司（500-1000人）
所属行业： **疗/护理/卫生
生产部 生产经理/车间主任
1、全面负责本部门人员合理调动和管理.
2、根据公司年度销售及生产计划，合进利用资源，进行安排、组织并完成生产任务
3、组织实施车间基层管理人员的培训与绩效考核.
4、落实公司各项生产安全制度开展经常性的检查.
5、公司体系及６S全面落实与监督.
6.领导建立和完善公司产品质量制度的落实.
7、促本公司产品工艺改良，维护工作，配合新产品研发工作
8、随时掌握生产过程中质量状况,协调各部门之间的沟通与合作.
9、.组织实施公司内部审核活动的开展..
10、.组织落实和监督调控生产过程中各项工艺,质量,设备,成本,产量指标等.
11.监督,检查下级和各项工作,并及时掌控生产情况和有关数据.
汇报对象： 总经理
下属人数： 200
离职原因： 另找发展
工作业绩： 1.每年本车间达到营业额1700万元，纯收入达到将尽一半。
2005 /5--2008 /1：东莞海皇食品有限公司（150-500人）
所属行业： **消费品(食品、饮料、**)
品质部 质量管理/测试主管(QA/QC主管)
1、 负责主持品质部的工作，贯彻落实本部岗位责任和工作要求，组织并督促部门人员完成各项任务；
2、 品质部内部各部门的协调：品质部人员、工作的总体安排及相互间的协调；
3、 负责品质部与其他部门的沟通，密切生产部、工程部的日常工作交流；
4、归口管理公司品质工作，拥有质量奖惩权；
5、客户沟通：陪同客户审核,产品质量方面与客户的沟通及信息传递；
6、 客诉处理:客户投诉时,组织公司各部门人员分析原因,制定改善计划同时监督实施,并反馈给客户；
7、 不合格品处理：负责组织生产部门、工程部门及时有效处理不合格品；
8、 内部质量问题处理：内部发现质量问题时,及时处理，开出内部纠正措施报告,组织相关部门分析分析原因,制定改善计划,并监督实施；
9、 检验文件的制订：根据工程及技术部门提供的产品工艺制定产品检验，检验指导书、检验标准等检验规范；
10、 质量体系维护：负责公司质量管理体系的建立、实施、监督、保持并持续改进，**体系的适宜性、有效性
11、 统计与改善：定期向各部门提供品质报表，并做汇总分析，组织对于主要品质问题的改善；
12、供应商质量管控：定期对供应商的产品质量进行统计评估并对其体系进行审核审核；
13.监督化验室工作的开展和有效的进行。
13、完成上级交办的其他任务。
汇报对象： 总经理
下属人数： 13
离职原因： 回江本发展
工作业绩： 1.针对工厂出现的一些质量问题，提出并制定相应的解决方案。至今，已为工厂解决了不少问题，主要有干腌制产品、休闲小吃、鱼糜烂制品和方便制品的微生物**标理化预防问题。
2.严把质量关，对工厂原料、生产过程和成品严格把关，制定了相应的管理制度和作业标准，大大地提高了工厂产品的质量水平。
3.主持品控部工作后，在公司领导视察工厂工作时，本人及本部门团队多次受到公司高层领导的表扬。 |
| 工作能力及特长： |
| 对工作认真负责,抗压能力强,做事果断,有较强的领导和沟通能力.熟悉HACCP,ISO,QS,5S等相关体. |
