| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[15000]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
生产总监/副总
销售总监 |
| 希望工作地点： |
河南郑州 |
| 其他要求： |
多年的工作经验，使我养成了孜孜不倦的学风、任劳任怨的工作作风、勇于创新的工作思维方式、诚实宽容的做人原则和优良的团队合作精神，同时也使我具备了较强的组织管理能力、卓越的知识综合运用能力、良好的沟通协调能力、缜密的分析判断能力、持续的自主创新能力、**独当一面的工作能力，并在平凡的工作岗位上做出了积极贡献和取得了一些成绩。曾有30多万字的企业经营管理建议,并为企业创造了可观的经济效益和管理效益,也多次获得了企业几任高层领导的高度评价,正因为如此,自己才在27岁的时候就被破格提拔为企业的中层干部。因企业的兼并整合的原因，单位即将不存在了，所以想再给自己找一个能充分发挥自己才能的平台。您只要给我一个机会,我定会还您一片蓝天!个人说得好，不如自己做得好；自己做得好，不如您说好！我们期待着与贵公司的合作，也希望我们能在合作中共赢天下。
我个人特别期望能加入那些“看水平，而不看文凭；看能力，而不看学历；看业绩，而不看资历”的**企业，而不愿意加入那些“可以没有水平，但却不能没有文凭”的僵化和本末倒置的企业。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[16]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
英语 |
第二外语水平： |
一般 |
| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
因为个人工作过或分管过的部门比较多，如生产管理部、物资供应部、企业管理部、质量管理部、市场营销部，其中个人工作时间**长的部门是企业管理部，这些部门的职能分别涉及到企业的生产管理、生产计划、生产组织、生产安全等，物资的采购计划、管理、供应、仓储、价格等，企业的综合管理、管理体系建设、信息管理、现场管理（6S）、综合统计等，企业的质量检验、生产工艺监督、QC等，企业的市场营销规划、销售制度建设、市场销售区域的设置、日常的营销工作等，个人在这些部门任职的时候，都曾做出了**贡献，其中在企业管理和销售工作中的成绩**为**，有30多万字的企业经营管理建议为例证。
具体业绩（分部门举例说明）：
1、在市场营销部期间，通过确定适合本企业的营销战略、营销原则、品牌和产品策略、价格策略、传播策略、市场开拓培育及管理策略、服务策略、市场信息策略、营销组织体系、激励与考核策略、国际营销策略、危机处理策略等一系列的市场运作策略，使得企业的营销体系日益完善，产品的市场占有率稳步提高，企业的销售利润也是一年一个新台阶(年均增长20%以上)。在2001年中层干部包市场的半年中，我曾亲自带领7名业务员承包一个县级市场，通过采取“桥式人物的利用、客户我方化、对客户进行分类与一户一策相结合、定期走访（尤其是关键时点的走访）、大客户开发、客户业绩辅导、攻弱法则”等方式，使得该县级市场连续6个月获得区域市场的月度销量**，企业产品在当地市场的占有率由22%上升到34%，而主要竞争对手的市场占有率则下降了8%；
2、在生产管理部期间，受高层领导指派，曾专门对生产过程中的原辅材料消耗较高的问题进行过系统的实地调查摸底工作，通过分段排查、24小时全程跟踪和单独座谈等方式，基本查清了消耗过高的根本原因，并针对这些原因采取了调整考核办法、严惩体外循环、治理车间小仓库、调整机台消耗指标、加强各环节的检斤计量、修理工承包机台、设备进行定期轮保和上数据采集系统等措施，使得全年单箱耗叶减少1.5公斤，各类辅料的消耗也降至当时的历史**低点，仅原料一项每年就为企业节约资金330万元；
3、在物资供应部期间，通过引进采购监督机制、**需求计划或采购任务书的多层把关、明确采购人员对其采购物资的终身负责制、确立采购人员和谈判人员相分离的制度、建立自己的市场价格信息网络、同一种物资的多家定点供应制度和试行“待报废”辅料的二次利用等措施，使得企业的采购计划的可执行性大大加强，购而不用的现象明显减少，采购费用同比稳步下降（同比下降10%以上），采购物资的质量稳步提高，“待报废”辅料的再次利用又为企业节约了大量的采购资金，合计每年至少为企业节约资金在500万元以上；
4、在企业管理部期间，对企业所有的管理流程、规章制度、工作标准统一进行了梳理，建立了二标合一的管理体系并保持了体系的有效运行，是企业年度经营计划的主要制定者之一，现场管理（6S）被领导誉为当时的历史**好水平，并独创了数十种科学**的工作方法，使得企业的管理水平稳步提升；
5、在质量管理部期间，通过采取“把好四道关、建立灵敏**的质量信息反馈和数据分析系统、推行关口前移工作法、工序质量预控法、价值工程、质量缺陷系统排查法”等措施，使得企业的产品质量明显提高。
6、常务副总时的主要业绩：理顺了销售流程，完善了营销管理制度，梳理了公司的产品线，调整了区域市场，建立了科学的激励制度，年均销量增加30%以上，费用下降70%，利润增加20%以上，产品价格提高10%，客户对公司的忠诚度提高。工人流动率明显下降，对企业的满意度明显提升。行政的后勤保障和服务工作再上了一个新台阶。 |
| 工作能力及特长： |
1、擅长企业的经营管理，是近几年企业年度计划的主要参与制定者之一，且有30多万字的经营管理建议，为企业创造了可观的经济效益和管理效益；
2、擅长市场营销工作，有系统的营销建议和品牌运作建议，且有丰富的市场运作经验；
3、擅长企业的物资采购及管理，有系统的物资采购及管理运作建议，且有丰富的物资采购及管理工作经验；
4、擅长企业的生产管理和质量管理，有系统的生产管理和质量管理运作建议，且有丰富的工作经验。 |
