| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[30]RMB
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
经营管理/行政类
总裁/CEO/总经理/副总经理
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| 希望工作地点： |
辽宁 山东 北京 |
| 其他要求： |
离职所需时间：30天
新岗位薪资要求：年薪30万以上（年薪构成方式为：基础薪酬+绩效奖金）
绩效核定方式，细节略……
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| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
工作经历：
1999年7 月–2004年 3月：伊利集团 职位：班组长、车间主任、生产经理、厂长
工作内容：
1、组织制定考核指标，全面协调处理内部各项日常管理工作
2、严格按标准组织实施ISO9000、HACCP认证工作
3、组织推进金川厂的技术改造和创新工作
4、审批大修计划、零备件更换表及对外各类报表资料等
5、组织有效培训、考核激励部属，提高生产力
6、全面负责部门现场管理、综合治理工作，**安全生产
7、协调沟通内外部工作关系，并与利乐公司、GEA公司保持良好合作与联系
8、培养提升合格的操作及维修人员，为事业部输送人才
9、定期组织召开生产例会、质量分析会、成本分析会、人事例会等各种例会
2004年 3月–2007年 3月：大连华乳集团公司
职位： 生产计划处处长；材料、奶源供应（采购）总监
工作内容：
A、制订集团供应处的宏观发展规划，不断优化结构，提高工作效率
(1)、根据集团发展方向，提出供应处的发展方向
(2)、不断优化现有的组织结构，简化程序
(3)、对现有的资源进行整合，不断降低采购成本
(4)、为集团的发展,就采购供应工作提供专业的意见和建议
B、全面负责集团各类物资的招标采购工作
(1)、建立健全采购工作招标工作制度并坚决贯彻落实
(2)、完善招标采购工作流程，不断提高工作效率
(3)、主持制定集团年度物资的采购计划及调整计划
(4)、主持制定集团年度物资的招标计划及调整计划
(5)、复核招标申请及**终的招标结果
(6)、处理招标工作中的特殊情况
(7)、对各类物资的比价结果进行确认
(8)、审核各类物资的采购合同并签字确认
(9)、审核付款计划和付款单并签字确认
(10)、对招标采购工作的公平、公正性进行审核把关
C、推动集团供应处各项日常工作的正常运作
(1)、建立健全内部管理制度，对所属人员进行有效管控
(2)、对所属人员进行培训，提高其业务技能.
(3)、贯彻事业部有关的创新制度，改进新观念，转变部门职能
(4)、主持开展采购供应处的日常工作（综合治理，人事,质量体系认证,年度工作计划总结,宣传等各项工作）
(5)、主持召开本部门的会议
(6)、代表部门参加事业部级的各种会议
(7)、主持本部门的合理化建议的提出及评定工作
(8)、组织开展对所属人员的业绩评估和指导
D、有效使用资金、节约降低成本
(1)、根据合同和供应商的供货情况，适时主持安排付款
(2)、统筹考虑，组织利用各种付款方式，安排付款
E、对采购物资进行有效管控，减少资金占用
(1)、牵头随时**集团各工厂库存物资量，及时根据生产情况进行调剂防止积压（包括外埠工厂）
(2)、主持对销售计划、生产计划变更做出积极应变，防止各种原辅料的积压
(3)、积极收集信息，了解行业信息，及时调整采购策略
2007年 9月 – 2009年 1月： 大连韩伟集团公司 职位：生产基地总经理
工作内容：
1．战略规划及管理 2．公司经营管理 3．制度体系建立与完善
4．财务管理 5．投资管理 6．人才队伍建设与管理
7．公共关系管理 8.日常事务管理 9．其他
执行公司章程或董事会授予的其他职责。
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| 工作能力及特长： |
工作业绩：
1、在伊利负责生产期间，特别是成立分公司期间筹建生产班组、并有效的培训，使得新的员工和班组长尽快走上工作岗位，适应企业文化，使得生产型的分公司的工作有效开展。
2、华乳集团负责供应，给企业降低采购成本、提高材料质量、规范管理、有效融资，获得功臣员工。
3、韩伟集团的公司加农户在蛋业的初次尝试并获得很大成功，公司自养200万蛋鸡，通过公司加农户，使公司获得近1000万养殖规模的农户，并使产品的产量和质量得以有效保障，给公司获得**收益
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