| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[20000]RMB
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
市场调研/策划/推广
总裁/CEO/总经理/副总经理
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| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[14]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
1996年1月 - 2000年0月 【公司名称】白象集团（方便面）
【公司性质】股份制 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
1、1996年----2000年 白象集团（方便面） 先后在生产部、库管部、采购部从事一线至部门管理工作；
【离职原因】
2000年1月 - 2006年1月 【公司名称】白象集团（方便面）
【公司性质】股份制 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】销售管理
【工作职责描述】
2、2000年----2006年 白象集团（方便面） 从事销售管理工作，成绩如下：
（1）、2000年6月---12月 工作地点：北京（当时白象的处女地）从事基层工作 整个大北京1人
A 、经销商客户数量的开发： 0个------12个
B、营销额业绩：7月---0元（了解市场） 8月----10万元（3个客户）
9月---23万元（5个客户） 10月----32万元（8个客户）
11月---35万元（12个客户） 12月---55万元（12个客户）
当年评为华北市场（方便面行业前三名所在地）开发客户状元称号
（2）、2001年----2006年
先后工作地点：京南地区、保定地区、北京地区、张家口地区
从事销售处管理工作，职务先后为：所长、主管、经理
工作成绩：
A、京南地区（6个区）：带领8名业务，开发重新开发并组合经销商队伍共10个，销售营业额突破70万元大关。所长职务
B、保定地区：带领1个所长和7名业务及助代20名。从事通路深耕工作，保定市区深耕，外围县市常规通路销售。成绩如下：市区网点突破800个，销售处营业额突破200万元大关。主管职务
C、北京地区：带领5个所长和10名业务及助代40名。从事大城市通路精耕工作。成绩如下：网点突破：3000个，销售处营业额突破180万大关.。经理职务
D、张家口地区：带领1个所长和8名业务及助代15名。从事销售薄弱的销售处工作。成绩如下：更换思维老化的经销商12个换掉9个，业绩由90万突破150万元大关。
【离职原因】
2006年5月 - 2007年4月 【公司名称】锦丰集团（方便面）
【公司性质】行政机关 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
3、2006年5月---2007年4月 锦丰集团（方便面） 先后在冀南营销部、山东营销部从事部长工作 负责销售处的工作 营业成绩如下：改善了90%的经销商经常对公司不忠诚的观念，改掉经常因经销商不稳导致销售业绩不稳定。业绩稳步提升由原来经常会出现的250万---80万----50万---200万---150万的现象改变为：160万---180万---250万---305万---430万---475万的稳步提升。
【离职原因】
2007年8月 - 至今 【公司名称】河南锐鲜公司(饮料业)
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】全国销售总监（即销售总经理）
【工作职责描述】
4、2007年8月份至今 河南锐鲜公司(饮料业) 从事销售整体管理工作
职务：全国销售总监（即销售总经理）
工作业绩：（1）理顺公司**阶段的销售工作，销售稳定。
（2）完成公司协议中营业额和营业贡献双重目标。
（3）解决由销售带动公司后方生产不正常的现状。
（4）做完公司第二阶段的营销战略方案。
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
| 无 |
