| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
经营管理/行政类
总裁/CEO/总经理/副总经理
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| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
离职所需时间：30天
新岗位薪资要求：年薪30万以上（年薪构成方式为：基础薪酬+绩效奖金）
绩效核定方式，细节略……
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| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
1999年7月 - 2004年3月 【公司名称】伊利集团
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】班组长、车间主任、生产经理、厂长
【工作职责描述】
业务职责
1、 全面安排指导生产的正常进行，完成事业部下达的生产任务
2、 深入生产一线，了解设备运行情况，监督检查生产进度，及时发现并解决生产过程中存在的问题
3、 组织制定和不断完善部门制度建设工作
4、 合理安排各班组、工段人员配置和生产协调工作
5、 管理监督考核品保和化验工作，**产品质量
【离职原因】
2004年3月 - 2007年3月 【公司名称】大连华乳集团公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】生产计划处处长；材料、奶源供应（采购）总监
【工作职责描述】
1、制订集团供应处的宏观发展规划，不断优化结构，提高工作效率
2、全面负责集团各类物资的招标采购工作
3、推动集团供应处各项日常工作的正常运作
4、有效使用资金、节约降低成本
5、对采购物资进行有效管控，减少资金占用
【离职原因】
2007年9月 - 2009年1月 【公司名称】大连韩伟集团公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】生产基地总经理
【工作职责描述】
1．战略规划及管理
根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；组织进行战略目标和整体经营计划的分解，并审批各部门年度经营计划；与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查下属工作计划的实施，并帮助解决执行中的问题。
2．公司经营管理
主持公司日常的经营管理工作，组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发等计划，报董事会批准后执行；提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。
3．制度体系建立与完善
根据公司战略发展及经营需要，组织建立和完善公司管理制度体系和业务管理流程并监督执行。
4．财务管理
主持制定公司年度财务预算、决算报告、公司融资方案和财务报表等，提交董事会审批；审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制。
5．融资管理
根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；
建立和维护与**部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和**环境。
6．投资管理
组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行。
7．人才队伍建设与管理
审批公司人力资源规划方案、公司年度人员编制计划、薪酬总额预算、年度培训计划、绩效考核、薪酬激励、职位晋升调整、工资晋级调整等方案；参与甄选公司高级管理人员和核心**干员工，形成经营管理核心；负责对直接下属的绩效和职业发展潜力进行考核，帮助其提高工作绩效；决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；
8．公共关系管理
代表公司出席重要会议、媒体宣传和必要的公关活动，维持与行业协会以及同行之间的良好关系，维持与**部门、银行等的良好关系，扩大公司知名度，为公司创造良好的外部环境。
9.日常事务管理
根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议；主持公司例会，对各部门重点工作进行部署和指导；对公司日常行政、业务和财务等文件、报告、财务票据等进行签阅、审批和处理；处理公司各类重大突发事件；组织推进公司企业文化的建设工作，塑造良好的企业氛围，增强公司的凝聚力。
10．其他
执行公司章程或董事会授予的其他职责。
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
工作业绩：
1、 在伊利负责生产期间，特别是成立分公司期间筹建生产班组、并有效的培训，使得新的员工和班组长尽快走上工作岗位，适应企业文化，使得生产型的分公司的工作有效开展。
2、 华乳集团负责供应，给企业降低采购成本、提高材料质量、规范管理、有效融资，获得功臣员工。
3、 韩伟集团的公司加农户在蛋业的初次尝试并获得很大成功，公司自养200万蛋鸡，通过公司加农户，使公司获得近1000万养殖规模的农户，并使产品的产量和质量得以有效保障，给公司获得**收益。
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