| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
部门经理 |
| 希望工作地点： |
北京 广东 上海 |
| 其他要求： |
职业经历证明： 本人多年CEO职业高管，审核请局限在董事长或高管层，现本人年薪百万，月实薪低于4万勿扰。
06年-08年 美国麦克尔-中国分理处
职 务：CEO
金必阮：职务中国区总负责人 1380109****
04年-05年 北京林海雪原公司（现公司以迁回吉林总部）
职 务：CEO
地 址：吉林省松江河林业局
纪连营：林业局局长兼党委书记、林海雪原公司董事长
徐荣国：现职务副总 1552859****
02年-04年 蓝猫集团
职 务：CEO
因离职多年，该企业变动又较大，部分信息已经不清楚。
张 井 印： 现职务 董事长
副总边华： 1350107****
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| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[18]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
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| 个人详细工作经历： |
2009年5月 - 至今 【公司名称】苏州汇通天下实业有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】总部 【担任职务】**席执行官CEO/总裁/总经理
【工作职责描述】
1、全新的公司注册及更名
2、产品设计及前沿后方的组织谈判（喜羊羊灰太狼授权、OEM工厂）
3、产品引进深度合作谈判（茅台、五粮液、法国葡萄酒等等）
4、公司架构及营销团队组建、培训
5、营销模式的建立及市场大型运作手段的设计
6、公司整个内外务全方位的管理
【离职原因】
2005年12月 - 2009年1月 【公司名称】美国麦克伦集团国际贸易公司中国代表处
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】中国代表处 【担任职务】**席代表助理 中国区营销中心总经理
【工作职责描述】
负责公司中国区整体运营事务以及所有销售事务。
汇报对象： **席代表
下属人数： 60人
工作业绩： **创国内外全新贸易运营体系：
【离职原因】全球战略调整、亚洲仅办事处形式
【证明人】赵亮 职务： 电话：
2002年10月 - 2004年10月 【公司名称】蓝猫饮品集团有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】饮料/冲调
【所在部门】集团总公司 【担任职务】集团公司经营总裁
【工作职责描述】
负责全国市场经营管理
汇报对象： 董事长张景印
下属人数： 300人
【离职原因】
【证明人】张景印 职务： 电话：
1995年6月 - 1999年5月 【公司名称】黑龙江小雨点集团
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】销售总公司 【担任职务】**席执行官CEO/总裁/总经理
【工作职责描述】
【离职原因】
1991年5月 - 1995年4月 【公司名称】中日顺昌食用菌上海分公司 兼 上海东方神经济发展有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】分公司 总公司 【担任职务】**席执行官CEO/总裁/总经理
【工作职责描述】
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
特殊技能： 1、**创复合营销网络开发管理模式，有效并**解决市场开发管理过程中业务人员和经销通路不稳定的严重弊病、有能力使企业完成单一化产品批发向专业化、商业多元化配送转型这一历史性跨越。
2、推行扁平化双流通市场管理模式，信息对流，使企业人财物的作用发挥到极至，在使市场问题得到**反映和解决的同时对市场人员进行有效**，避免不良、违规市场问题的发生。
3、擅长以创造性思维低成本短时间启动市场。
4、独创90天消费品终端市场启动模式，屡战屡胜。
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特殊技能： 1.**创绩效考核逆向营销市场管理模式，核心理念：以家为单位的专营直接式分销体系，完全以经销商为主的管理模式。
2、意义：当前国内大企业、小企业的市场管理体系、帮扶体系，都是以经销商的管理为前提，经销商毫无主动性。越强势的企业、越大的品牌，其市场操作人员 “人浮于事” ，吃、拿、卡、扣现象就越严重，出现了越帮、越管，经销商负担越大的现象。经销商的梦想是：有一张稳定的专营配送网；我们的梦想是：企业有实效的市场管理体系；逆向营销市场管理模式，使您拥有管理、处罚公司营销队伍的权利，真正做到以市场为中心，你与公司共同管理，你也做公司的主人，实现管理主人化。真正使你拥有一张区域覆盖率**大、售后服务**好、店控**佳、稳定性**强的专营配送网络。
3、我的管理模式----逆向营销市场管理方式：
改变传统的区域经理管理经销商模式，而反过来由经销商直接对区域经理进行监督管理。经销商**了解市场，作为经营市场的经销商，您**具有责任心，**想把产品做好，所以公司以您为核心来运转，有您来指挥管理与市场相关的一切公司事务。所有方案您提建议，由公司按区域特色制定营销政策，量身定做促销推广活动；您的手中每月都会有销售人员行程表及方案实施时间表，销售人员将严格按此执行，由您来监督，如**出时间您可以向公司投诉，经核实无误，将对销售人员及相关部门经理甚至公司总经理予以罚款，罚金由您支配。我们的销售队伍实行“经销商监督处罚制”，以销售行程日记表的形式来让您监督。
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