| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
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| 工作能力及特长： |
一、个人信息
姓名：林先生 男/现住址：福州市
职业资格/学位：**职业经理人/人力资源管理师/企业管理顾问/清华研究生
个人特长：有二十几年“国有、外资、民营企业”高层管理实战经验，以及5年专业培训功力和人力资源管理、生产管理等方面咨询顾问实战经验。
价值观：帮助他人，成就自己。
人际观：志同道合，和而不同。
职业观：不与理论家争名，勇于为企业家创利。
求职意向：人力资源总监或高层管理,企业管理顾问或兼职培训师。
二、工 作 经 历
1.2005-至今从事企业管理咨询工作及兼任多家民营企业管理顾问（提供咨询顾问服务的企业有：某鞋业集团、某台资机械公司、某石油运输公司、某电力电气公司、漳州景南农业、安徽景南农业、福建东张林产品、福建科真科技、福建兴隆纺织、福州伟通设备、福州伟通涂装、福州三威橡塑、莆田协诚鞋业、福建天翔经贸、莆田JAC专卖店、莆田峰回实业、萌晟达贸易、亚萌食品、JVA电子、网讯科技、正亚集团、华威集团、百利彩印、伊时代科技等）。
2、1993~2006 历任多家企业总工程师、公司常务副总经理、人力资源总监等高层职务。
三、管理顾问服务内容如下：
1、建立以销售业绩为导向的人力资源管理体系辅导：
（企业咨询诊断、组织变革、工作分析、薪酬设计、绩效实施、人才招聘、员工培训、企业文化建设等）
（1）目标管理与绩效管理：
①在当前全球经济不景气、经济环境不断变化的大形势下，您的企业有怎样的生存之道呢？您公司做好以销售业绩为导向的人力资源管理规划了吗？
现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其它的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。
②绩效管理与人才开发是人力资源管理的核心，其根本目的是让员工自动自发地工作，而自动自发工作的成果就是**、高绩效、低成本、准交期、核心员工流失率低。
（2）企业文化建设：
在许多情况下，企业管理问题往往在于错误的管理制度和流程，而不是员工。企业管理制度化是企业文化核心价值观的一种延伸，一种实践化。
（3）员工职业化的态度、知识、技能教育训练:
根据各企业的具体情况设计培训课程，教育培训是企业发展的催化剂。
没有不竞争的市场，只有不具备竞争力的员工。
企业的兴衰，关键在于是否具备一支高素质的职业化员工队伍。
培训课程：员工态度建设系列课程、企业文化建设系列课程、目标管理、绩效管理、专业销售技能系列课程、现场管理技能系列课程等等。
2、生产现场管理及3Q6S工程、IE工程辅导：
（1）让我们一起**制造业利润的起点--QCD三原则--现场管理。
（2）你工厂做好现场3Q6S管理了吗?
（3）生产管理体系改善辅导：为什么不增加员工的工作时间，工作效率却提高了20%？为什么不增加投入，利润却增长了10%？
案例：
企业目标管理及绩效管理辅导方案及实施办法
一、目的：
1、通过该辅导方案将公司的文化和战略意图，变成全体员工的思想意识和可操作的行动纲领，从而提**率，降低成本，推动工作目标完成。
2、完善企业内部管理流程和制度，**竞争和激励机制，提升员工士气，使员工满怀激情、追求**越自我地工作，使企业更具竞争能力和永续经营。
二、适用范围：
1、已完成一次创业，期望通过二次创业将内部管理程序化、正规化的发展中企业。
2、发展到一定规模，需要通过建立竞争和激励机制来提升内部管理水平的企业。
三、本方案特点：
1、本方案是以国际**的麦肯锡咨询为中国多家企业制定的目标管理与绩效管理方法为基础，结合中国企业的实际情况，作了一定改进后重新设计而成。
2、公司通过推动该辅导方案，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司的业绩。
3、该方案集培训、咨询、辅导于一体，切实与企业实际情况相结合。
4、该方案并非独立而存，与企业文化、人力资源管理与生产管理、销售管理体系紧密相结合。
5、该方案已在多家不同行业企业中试行并取得显著成效。
四、具体操作：
1、通过一系列培训课程，调整员工心态，端正其观念，使他们能积极、主动的接受对企业和员工都有利的改革，为推进方案作好铺垫工作。
2、通过咨询诊断，拟订企业管理改善方案与实施计划；厘清企业三五年经营目标与执行计划，建立企业持续发展所需的企业核心价值文化，完善或修正企业组织结构，厘清责权利三者间的关系，保增长，促发展。
3、通过培训和现场指导，为每一部门和岗位制订部门职责、岗位职责和工作说明书，让每位员工都清楚自己的权责、自己工作的内容和应该达到什么标准。使每个岗位的工作饱满，定岗定编，做到“愿意干、主动干、喜欢干并干出成绩”。
3、根据企业实际情况制定《目标管理与绩效考核制度》和实施制度的说明。对员工进行培训，对制度进行详细的说明，并**实施办法和可能遇到问题的解决方法。
4、以年度目标、岗位业绩为导向，制定与《目标管理与绩效管理制度》对应的薪酬福利制度，奖勤罚懒，激励员工士气。
5、试推行1至3个月，发现问题及时修正。
6、3个月后正式推行，达成年度目标。 |
