简历编号:FDJB100219899
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【基本资料】
姓  名: FDJB100219899 性  别:
身份证号: ****** 民  族:
婚姻状况: 已婚 身  高: 175厘米
政治面貌: 无党派 体  重: 公斤
户口所在地: 福建南平浦城县 出生日期 1976-03-05
目前所在地: 浙江 毕业日期:
最高学历: 大专 所学专业: 行政管理
第二专业: 现有职称:
毕业院校: 厦门大学
 
【求职意向】
求职类型: 全职 月薪要求: [11000]RMB  
欲从事岗位类别: 总裁/CEO/总经理/副总经理      
希望工作地点: 福建福州     
其他要求: 单位类型:外资,私营,个体均可. 应聘岗位为:1.总经理助理2.副总经理 3.行政副总4.人力资源总监 (保险公司及年薪低于15万的公司勿扰,谢谢!)
 
【相关工作经历及特长】
相关工作经历及特长:  
人才类型: 普通求职 相关工作经验: []年
外语语种: 外语水平:
第二外语语种: 第二外语水平:
普通话程度: 标准 计算机能力: 一般
个人详细工作经历:
2008年1月 - 2009年11月  【公司名称】浙江厦光涂料有限公司
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】总经理室  【担任职务】行政总监
【工作职责描述】
月薪:8500 职责描述:
受总经理委托对除总经理外的所有员工的绩效考核工作,对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况的检查监督工作。对各部门岗位职责及作业操作实施的监督工作。组织领导公司各部门全体人员履行部门职能,完成公司各类文件、记录和报表的审核,组织、指导各部门按规定要求完成各项工作任务,并对完成任务的质量进行检查。处理劳动争议及纠纷事宜,负责公司员工招聘、试用考核、调动、辞退、奖惩、社保办理等工作。完成领导交办的其他临时性工作。 
【离职原因】

2004年8月 - 2008年1月  【公司名称】红苹果化工(福建)有限公司
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】总经理室  【担任职务】行政副总
【工作职责描述】
月薪:5500 职责描述:
对本部门经理室的所有工作负责,及时向总经理汇报工作进展,检查各部门运行情况,**符合整体运行体系的要求,防止潜在的不符合公司规章制度行为的发生,起草制订公司各部门工作制度流程和规范,组织、指导各部门员工按规定的公文流转要求完成各项工作任务。并对完成任务的质量进行检查、分析,对各部门员工进行培训和考核。负责公司其他部门之间的沟通和协调,并组织好考核工作。负责检查各部门月度目标的实施情况,并与经济效益挂钩。每月对车间、各部门进行经济责任制的考核。落实中层干部例会布置的相关工作。安排每周值班任务表,负责公司经营信息、情况反映、董事会决议、各类会议纪要的审核及签发。指导公司各部门组织建设,协助人力资源部组织开展部门岗位培训和部门升级达标活动。计算机、传真机、复印机、电话等办公设备维护与管理,做到合理配置与分配,并**正常运行;负责对上级主管部门有关政策行业信息的查询、收集、并通过处理和分发。公司与各级**及其职能部门的工作协调,本部门宾客的接待及参观事宜。通过办来信来函的接待、催办工作。完成公司领导交办的其他临时性的工作。 
【离职原因】

2003年10月 - 2004年7月  【公司名称】福建日报社
【公司性质】社会团体  【所属行业】
【所在部门】户外广告部  【担任职务】采编
【工作职责描述】
月薪:3000 职责描述:
办理福建日报同福州市委联合举办的"福州之窗"信息采集工作以及同省服装协会共同举办的"2004年秋冬时尚服装服饰发布会"的规划和信息采集.发布会现场管理.调配工作. 
【离职原因】

2000年3月 - 2003年7月  【公司名称】福州和胜房地产开发责任有限公司
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】办公室  【担任职务】办公室主任
【工作职责描述】
月薪:2800 职责描述:
负责办公室管理.制定公司相应管理制度,考勤.公司人员.部门间的协调.办公用品规划.管理等.处理有关外联部门事务的沟通和处理.
【离职原因】

1998年11月 - 1999年12月  【公司名称】厦门震南实业公司
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】行政部  【担任职务】见习并任职(行政专员)
【工作职责描述】
月薪:1500 职责描述:
负责公司行政制度的制订、管理及执行 
【离职原因】

工作能力及特长:
二十一世纪,中国的各大中小企业都面临着企业外部竞争压力和内部管理压力。外部压力包括市场产品竞争加强,对手平平出现(同类型产品、仿制产品相继而出),**政策的不断调整,又加上近年来金融次贷危机的出现,使得企业外部竞争压力明显加剧。内部管理压力主要体现在员工使命感不强(缺乏主人翁责任感),制度执行不到位,老员工团队及亲属团队在企业中的影响,使得企业各项工作、各项任务执行结果都大大打折扣,从而促使企业原定的计划任务无法完成,企业年度目标无法实现。本人将聚集以往的管理经验结合各大企业不同的管理方式,根据你单位现有的情况(制度执行不到位,老员工团队和亲属团队难管理等),为你的企业管理执行不到位、效率低下、老员工团队、亲属团队管理难的问题进行把脉,打造出一个管理执行效果显著、工作效率高,发挥老员工团队、亲属团队在企业中影响作用从而带动企业其它员工的积极性。(注:如有意合作的企业请先与本人面谈,主要内容包括你单位发展状况、现有人员基本状况(包括老员工人数、亲属团人数、本地员工、外地员工人数等)、现有的管理制度、组织管理架构等内容。)


==========诚实守信,敬业爱岗,领悟性强,善于交际,好学向上,吃苦耐劳,拥有良好的专业基础和丰富的社会实践,具有创新精神!
 
【受教育/培训经历】
[1996-9]至[1999-7]: 厦门大学 专业:行政管理  学制:3年  学历:大专  学位:无学位
培训经历:
[2008-11]至[2009-4]: 培训主题:总裁实战管理 培训内容:
总裁实战执行管理模式的六大步骤及相关执行力管理内容1\团队管理(如何建立高效\执行有力的团队,如何管理现有团队(包括本地员工团队\老板亲人团队\外地员工团队\老员工团队).2\如何建立有效可行的管理制度和管理措施3\如何建立明确的检查程序4\如何建立有效的考核体系.5\如何建立有效的实施奖惩6\达成共识 培训机构:
汇聚教育培训集团 培训效果:
结业 [1997-3]至[1998-3]: 培训主题:新闻传播培训班 培训内容:
新闻写作 培训机构:
厦门大学新闻系 培训效果:
结业
 
【联系方式】

企业注册账号 详情请致电客服: 0579-83182708

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