简历编号:FDJB100232207
  • 蓝色
  • 红色
  • 黄色
  • 绿色
【基本资料】
姓  名: FDJB100232207 性  别:
身份证号: ****** 民  族: 蒙古族
婚姻状况: 未婚 身  高: 176厘米
政治面貌: 群众 体  重: 70公斤
户口所在地: 内蒙古赤峰市 出生日期 1981-12-17
目前所在地: 北京怀柔 毕业日期: 2004-07-01
最高学历: 大专 所学专业: 工商会计
第二专业: 现有职称: 会计员
毕业院校: 东北财经大学自考学院
 
【求职意向】
求职类型: 全职 月薪要求: 面议  
欲从事岗位类别: 厂长/副厂长    厂长/副厂长   
希望工作地点: 北京   天津  辽宁
其他要求:
 
【相关工作经历及特长】
相关工作经历及特长:  
人才类型: 普通求职 相关工作经验: [6]年
外语语种: 英语 外语水平: 一般
第二外语语种: 第二外语水平:
普通话程度: 标准 计算机能力: 良好
个人详细工作经历:
2007年12月 - 2010年7月  【公司名称】农夫山泉生产基地
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】  【担任职务】
【工作职责描述】
 
所属行业: **消费品(食品,饮料,**) 
财务部          财务经理  
1、08年预算的编制,各种核销票据的定版,票据流转的说明, 
报销制度的制定,费用支出的稽,成本分析、费用分析、利润分析 
2、采购制度的建立 
3、部门KPI的制定 
2009年集团推进5S及TPM,作为财务人员主抓5S及TPM的推进,参与工厂现场管理,HACCP内审等工作。 
1、主抓工厂5S推进 
2、主抓TPM推行,参加日本卓制举办的5STPM培训,负责工厂员工的培训,5S检查评比,TPM推行如:作业标准、作业指导书的培训及制定,SPC.QC7大手法的推行。 
3、代理厂长,厂长出差期间协调各部门生产达成,突发事件的解决处理,品质安全的管控。 
4、配合日本顾问组对工厂检查,主要查核: 
A.文控体系管理与运用状况 
B 食品安全验证控制管理 
C.卫生管理 
D.过程管理 
E.仓储管理 
F.产品召回和食品安全 
G.不符合及纠正、预防措施和TPM改善进度 
H 安全管理 
....... 
5、负责查核问题点的组织整改,检查。 
6、参加日本卓制公司针对5STPM的培训及实践。 
7、参与其他生产基地的检查。 

【离职原因】

2006年12月 - 2007年12月  【公司名称】农夫山泉销售公司
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】财务部  【担任职务】会计
【工作职责描述】
         
负责北京办事处所辖10个郊县的费用管理,审核,监督,检查及支持工作。主要工作内容如下: 
1 终端活动事中检查,力求再事中发现、解决、监督活动的执行情况。在事中检查时对发现的问题当场解决,不合格的一律不予核销,虽然合格但与竞品比较明显无优势的与店方协商解决,解决无果的请相关业务解觉 
2 终端事后核销要按要求真实、及时、准确完成。起到有效的控制作用。核查前对方案研究透彻,审查是否经审批,审批级别是否得当。 
3 进行上月财务指标分析,销售完成上要分片区,分品项,分主管,分业代进行分析完成情况。经费使用上主要分析**支原因,下月的补救措施,费用控制好的片区,控制好的费用项目,在经费审核中发现的问题。并在月会上向大家讲解 
4 对上月核销资料进行初审,整理。 
5 及时进行对帐单,奖励发票盘库表,发票回执的催收。 
6 进行费用分析,整理墙报系统。 

【离职原因】

2000年1月 - 2002年6月  【公司名称】内蒙古黄河制**厂
【公司性质】民营企业  【所属行业】
【所在部门】销售部  【担任职务】销售主管
【工作职责描述】
           
负责武汉办事处大型**店营业员培训管理/监督/考核/检查。 
负责**材公司货物陪送,负责报社电台广告跟进。 
曾经组织参加过多次大型促销让利,**义诊等大型活动。 
协同长沙参加大型活动,提高了市场占有率。 
2001年内蒙古赤峰市做**品代理。 

【离职原因】

工作能力及特长:
特长: 提高生产力: 
人-加强培训;关键作业建立作业指导书,建立WTI培训;关键岗位考核,分级定岗定薪。 
设备-TPM推进;建立设备保养维护制度;建立设备履历卡;建立点检、润滑、清洁、紧固基准书。 
质量管理: 
基础工作-提高日报表真实性;规范日报填报方法;完善仪器校正流程;加强制程控制;建立检验计划及制度。 
分析改善-利用SPC、QC7大手法等对数据进行分析改善;对品质敏感问题制定预案并演习。 
成本费用控制: 
成本-建立原材料、包装物定额耗用制度;核定每个岗位工作量,合理安排人员编制,控制加班工时,降低人资费。 
费用-加强费用预算,严格按照预算支出;建立单箱费用考核制度;完善设备的自主维护、例行保养逐步降低修理费用。 
安全: 
建立安全作业规范、安全管理制度、制定安全预案、注重新员工安全培训、设定安全员监督管理。 
5S: 
必要性-5S是工厂现场管理的基石,是推进TPM、TQM等管理工具的基础,同时5S也是很难做到完美的,因为它的目标是人“素养”的全面提高。所以工厂的5S推进也是必要的,它能帮助我们的产品质量提高、安全防患、工时降低等等。 
推行方法-建立年度推行计划、成立推行组、培训(5S、PDCA、TPM-AM、看板管理、小组 活动、一点课程、合理化建议、不良点标签、改善对比、污染源、WHY-WHY分析、WTI、作业指导书、工作基准书等)、定期检查;改善;建立5S推进考核制度。 
交货期: 
建立排产询计划,按计划完成成产任务;合理建立安全库存,控制存货成本;物流车辆考核管理。 
资产管理: 
固定资产-定期盘点固定资产、建立资产履历卡(登记资产维修、保养、大修记录); 
 
【受教育/培训经历】
2002/9--2006/9 东北财经大学 会计学 大专 
自考大专毕业; 
 
 
【联系方式】

企业注册账号 详情请致电客服: 0579-83182708

温馨提示:如果您对此简历感兴趣,可以CTRL+D保存收藏起来 方便下次打开查看