| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[10000]RMB
|
| 欲从事岗位类别： |
生产总监/副总
厂长/副厂长
生产主管/经理 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
|
| 其他要求： |
性格开朗自信，做事认真负责，有不错的沟通能力和协调能力，对食品及日化行业有着执着的追求，忠诚、敬业、负责任是我的做人原则，在此行业有10年的成型制品工作经验与管理经验，在工作中，一直以“只为成功找方法，不为失败找借口”的做事准则，不断提升自我，积极改善生产效率与生产技术，严格控制生产成本，均衡生产，每年在生产工艺改进上，为公司节省近百万成本，且大大提高生产效率，避免了产品交期延误。经过ISO及6S相关知识培训。希望与贵司竭诚合作，共创辉煌！ |
| 相关工作经历及特长： |
|
| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
|
第二外语水平： |
|
| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2011/4--2015/04：浙江富来森集团 生产部部长 2010/3--2010/12：浙江童氏汽车部件有限公司 总监/部门经理
2008/5--2010/2：浙江一太食品有限公司 生产经理/车间主任
2005/7--2008/4：广东春晓食品有限公司 生产主管/督导/领班/组长
|
| 工作能力及特长： |
2011/4--2015/04：浙江富来森集团（500-1000人）
所属行业： 新能源
生产部 总监/部门经理
1. 负责生产、工艺、研发、维修等的全过程管控； 2.负责公司自有品牌的加工及外发产品的生产管理、工艺流程指导，生产计划的跟踪； 3.安排各种产品及生产阶段的衔接、平衡，组织均衡生产，**按质、按量、按期完成生产； 4.负责全面工作流程的制定及全部管控表格的规划、设计、实施、改进、审批； 5. 对生产部门的成本控制、绩效和费用分析：包括工价、工资分析、审核、控制标准和激励方法； 6.负责生产现场的监督管理，运用科学的管理制度、标准方法和手段对生产现场的各种要素进行优化组合，均衡调配，**低耗； 7.组织制定本部门工作流程和岗位职责及要求，并实施考核和综合评定； 8. 负责与营销部门对合同或订单的安排进行沟通
________________________________________
2010/3--2010/12：浙江童氏汽车部件有限公司（500-1000人）
所属行业： 汽车及零配件
生产部 总监/部门经理
1、按照公司生产运行部下发的月生产计划管理金结车间内部的工作及材料流程, 任务包括：复核及分配生产任务，与车间班组长沟通了解生产进程确认完工日期, 测算人工材料需求, 编写生产进度, 库存情况, 成本分析及生产问题等有关报告。
2、及时掌控生产效率以**产品按照生产运行部的要求如期交付产品, 与生产部长紧密配合, 做到每班班前会上指标明确, 班后核查任务完成情况并及时做出调整方案, 协助做好工人的计划与分配。
3、当在制产品设计方案变更、员工或材料出现短缺或其它有可能影响生产的情况发生时, 协助管理、销售、生产、设计和采购等有关部门及时调整生产计划。
4、协助公司财务部门的成本会计完成每季度车间生产成本的审计，并将库存上报生产运行部，以便协助采购部门提前做好短缺原材料的采购预算。做好每月车间员工绩效考核，月底统计核对工时，上报财务部做工资。
5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全，**安全文明生产。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、与生产副总保持全面及时的沟通，做好每日日程安排及工作记录并作定期汇报
________________________________________
2008/5--2010/2：浙江一太食品有限公司（150-500人）
所属行业： **消费品(食品、饮料、**)
生产部 生产经理/车间主任
1.负责整体生产车间的日常管理、**工作任务及时完成
2.根据生产计划进行合理管理。
3.**质量标准在现场的执行，**产品质量，管理并监督组员在规定时间内保质保量完成工作
4..遇临时突发事情，能够妥善协调或协助总经理**处理
5.负责部门的岗位风险辨识及现场安全监督，**安全生产
6.负责对中基层管理人员的培训和指导，创造良好的团队氛围
7.向总经理汇报部门的生产情况
8.负责部门生产的工艺改进
________________________________________
2005/7--2008/4：广东春晓食品有限公司（500-1000人）
所属行业： **消费品(食品、饮料、**)
生产部 生产主管/督导/领班/组长
全面负责生产车间日常生产计划的制定和安排；负责公司上下级的纵向沟通和部门间的横向协调，对部门内人员的管理、指导和培训。主要工作为：1、按照生产计划合理生产；2、产品质量的控制与持续改进；3、对生产安全负责；4、生产工艺的持续改进；5、**产品品质的前提下，合理降低生产成本 ；及分析，提出改进意见； 提高投入产出比，以降低生产成本。组织生产新技术、新工艺、新设备的应用推广； ：将生产车间包装段原有手工生产线更新为自动包装生产线，员工劳动强度大大降低，使生产车间包装段人员128人∕班减少至54人∕班，机器带动人，人员精简，产能得到提升，同时产品质量更稳定；
|
