| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[11]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
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| 个人详细工作经历： |
2008年8月 - 至今 【公司名称】广东坤煌实业有限公司&英德市坤煌科技开发有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】总经理助理兼人事行政部经理
【工作职责描述】
汇报对象：董事总经理
工作职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行协调与管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
3、根据组织发展计划和企业的经营方针，全面组织规划、制定、检讨人力资源工作发展计划、预算方案及实施步骤；
4、在控制费用的前提下，全面开展组织构建、招聘配置、绩效评估、福利薪酬、培训开发、劳动关系、职业发展道路并有效地组织实施，营造和改善有利于人才梯队建设和稳定与员工职业发展的用人环境；
5、依照公司人力需求，主导人员配备、入职流程、培训考核、工作考评的计划及落实工作；
6、依据行业情况及员工定期考核，完成公司福利薪酬计划及实施方案，并提出职业定位及变化，并主导全公司员工薪资、考勤、职位异动。
7、组织制定相关人力资源和行政管理规章制度，并主导、督促、检查制度的贯彻执行；
8、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作；
9、主导行政后勤相关工作，安全、清洁、绿化、食宿、车辆、基建等；
10、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向；
11、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
工作业绩：
1、公司规章制度的全面建立（《员工手册》《薪酬制度》《培训制度》《考核制度》等）
2、制度的推行、落实与完善（员工守则、薪酬体系、培训体系、目标管理体系、沟通体系）
3、和谐劳动关系的建立：员工有效流失率，员工2.2%，职员1%；无一劳务官司
4、人均产值的提高：08年5至10年5月**七十万
5、执行力效量均**过90%
【离职原因】
2005年5月 - 2008年8月 【公司名称】广州奥益光学有限公司
【公司性质】外商独资 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】管理部部长
【工作职责描述】
汇报对象：董事（总经理） 企业性质：外商独资（日资）
工作职责：
1、负责公司日常的经营管理；
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
4、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化组织、监督公司各项规划和计划的实施，推进公司企业文化的建设工作；
5、掌握公司的组织机构，建立新型人力资管理体系：制定战略导向的人力资源规划，以实现目标为前提的人力资源配置，以绩效定薪资，培训开发促进效率，人文促进和蔼；
6、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选，通过评定体系搭建**团队，促进战略实现；
7、组织建立和完善生产指挥系统，审查采购、生产计划，检查生产工作，**生产任务的完成；
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向；
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
工作业绩：
1、完善薪酬体系、培训体系、考核体系；
2、完善管理体制，加大人性化管理，使员工团结、协作、**工作；
3、人事管理的规范化、合法化，为公司规范长远发展奠定基础；
4、次贷危机时期通过多种人性化处理方式，零赔偿减员100多人；
5、组建项目组，开发新产品的生产线，**完成任务，赢得客户赞赏。
【离职原因】
1999年9月 - 2005年5月 【公司名称】凌嘉电子科技（东莞）有限公司（劲胜集团的前身）
【公司性质】外商独资 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】管理部经理 、生产部副经理/助理
【工作职责描述】
汇报对象：台籍总经理 企业性质：台商独资
担任管理部经理期间主要工作职责：
1、组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，**人力资源满足公司业务发展需求；
2、组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推进实施；
3、建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整；
4、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；
5、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，形成梯队格局，控制人力资源成本；
6、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，**推进计划与核心价值观的一致性；
7、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施；
8、提名人力资源管理干部，为团队建设提供有力保障；
9、建立行政督导执行体系，形成制度化、规范化、流程化及信息化管理体系；
10、建立后勤保障及外联接洽机制，**基建、卫生、绿化、食宿、车辆等管理工作顺利进行；
担任生产副经理期间主要职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，**生产任务的完成；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、根据生产需求，编制物资需求、采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
6、负责生产中的技术和质量**工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
工作业绩:
1、提高员工作业效率，如组立由原12PCS/H提高到18PCS/H
2、建立人力资源管理体系（团队成长体系、招聘测评体系、培训体系、绩效体系等）
3、ISO9001、ISO14000、SA8000等管理体系，各大型企业（客户）验厂
4、与周边企业组织异地联合招聘，托展招聘渠道，**合格工源。提升企业文化平均流失率控制在1.2%以下。劳务纠纷完全内部消化。
职位及薪酬：行政或人力资源总监/13000-18000（税后)
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
核心优势及综合评价Core Advantages & General Comments:
1、人力资源各模块丰富的理论认识及管理实操经验，特别是招聘、考核的系统操作
2、对劳动法深邃的理解及灵活运用的能力
3、行政、人事、后勤一体化管理的能力
4、性格稳重，思维敏捷，做事认真细致，处事果断，原则性强，注重团队协作
5、良好的管理能力、执行能力，沟通协调能力，文字功底深厚
6、A2驾照
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