| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[24]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
其他 |
第二外语水平： |
一般 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
一、1987-2004年服务于遵义双源化工集团公司（公司前身为贵州省遵义化工厂、1952年建立、国有大型、国际**、出口免检、员工2200人。）
1、1987-1995 历任车间班长、计划科综合计划统计员、生产部计划主管。负责班组管理、综合统计及分析、生产计划制定、监督执行、检查、总结，生产调度指挥与协调等。省级先进个人一次。
2、1995-1998 任企管部部长。制定基础管理标准、规章制度并监督执行；制定年度经营计划并执行、制定绩效考核方案并执行。成功推行“四大否决”绩效考核体系。
3、1998-2000 任厂长助理，分管企管部和办公室。协助厂长处理日常经营管理事务，参与工厂高层决策；负责战略规划管理、年度经营计划管理和基础管理。
4、2000-2004任集团公司党委副书记、董事、兼任总经理助理，分管企管部、人事部、行政部、党群部和子公司，集团公司高层决策成员。组织制定公司中长期发展战略规划以及战略目标分解、落实、执行、考核；建设对外公共关系，处理内外重要事务；成功完成子公司内部体制改革，实现独立核算、自负盈亏。
二、2004-2009 年服务于改制后的遵义双源化工集团公司（2004年原公司被广州、北京等几家民营企业联合收购后，组建成为一个涉及到化工生产、房地产开发、建筑、金融、投资、锰矿、煤矿等领域的大型民营集团公司，员工2500人。任集团公司党委书记、人力行政总监，直接上级：总经理。）
1、负责集团公司的体制改革工作。成功处置和处理一系列复杂群体性重大事件（600人以上）、企业改制历史遗留疑难问题、50多名工伤职工历史遗留问题（伤残10级至4级）等；
2、成功处理重大人力资源问题，**新老企业管理体系和团队的有效衔接，各项工作稳定运行；
3、根据公司发展战略规划，统筹规划公司人力资源战略，拟订人力资源规划及其各项计划方案，并监督各项计划的实施；
4、按沿海先进的现代企业管理模式，系统设计完善了以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理与考核、员工关系管理为核心的现代人力资源管理体系；
5、2007-2008 兼任遵义市市政重点工程温州路项目指挥部办公室主任,主要负责项目建设的对外协调和还房小区建设项目管理。负责公司生产基地异地技术改造（异地建厂）建设项目管理。
三、2009至今服务于河北香道食品有限公司（2009年筹建、民营、新品牌、员工800多人，任公司人力资源总监，直接上级：董事长。）
1、协助董事会制定公司发展战略、建立公司组织架构和管理体系；
2、统筹规划公司人力资源开发与战略管理，拟订人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、引进高级管理和技术人才，完成中高层管理团队和技术**干队伍的组建；
4、建立了以人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理与考核、员工关系建设为核心的现代人力资源管理体系，使公司人力资源管控系统化、标准化、程序化；
5、对人力资源部门各岗位进行了**培训，使其能**操作各专业模块和熟知**相关法律法规。亲自轮训了**至第三批新员工500多人，**了各项工作的正常开展，节约了人力成本，业务发展**；
6、指导**干员工的职业生涯规划，并开展有针对性的各种技能培训，立足内部为主培养人才；
7、向董事会提供重大人力资源问题**优解决方案，及时处理管理过程中各种人力资源问题；
8、负责公司内部管理制度体系建设，理顺内部管理职能和流程，对各部门全方位监管。
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| 工作能力及特长： |
8年的一线生产和基层管理实践，深知基层员工所想、所为、所盼；懂得决策如何落实、问题如何解决、创新如何体现、成效如何检验；能把事情做正确。
16年的中高层管理实践，理解什么叫忠诚企业、宽广包容、以身作则；能驾驭全局稳定、调动团队力量、处理复杂问题、建立管控体系。擅长经营人心。
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