求职类型: |
全职 |
月薪要求: |
[8000]RMB
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欲从事岗位类别: |
市场销售类
销售经理/区域经理
销售总监 |
希望工作地点: |
新疆 |
其他要求: |
个人的从业经历,积累的就是专业知识,为人处世,解决问题的方法和学习的能力,个人的发展需要的是一个平台,有一个发展的平台,我坚信,我一定能够做的跟好,每天都能改善一点,做的更好一点 |
相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[10]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
一般 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
良好 |
个人详细工作经历: |
1993年11月 - 1996年12月 【公司名称】中国人民解放军84850** 【公司性质】行政机关 【所属行业】 【所在部门】 【担任职务】教练班长 【工作职责描述】 【离职原因】
1999年11月 - 2000年7月 【公司名称】乌鲁木齐顾得实业有限公司 【公司性质】民营企业 【所属行业】 【所在部门】 【担任职务】助理业代; 【工作职责描述】
【离职原因】
2000年7月 - 2002年8月 【公司名称】广东箭牌口香糖新疆办事处 【公司性质】民营企业 【所属行业】 【所在部门】 【担任职务】直营业代 【工作职责描述】
【离职原因】
2002年8月 - 2006年5月 【公司名称】广东健力宝公司 【公司性质】民营企业 【所属行业】 【所在部门】 【担任职务】乌鲁木齐工作站KA业代,阿克苏工作站站长,乌鲁木齐工 【工作职责描述】
【离职原因】
2010年6月 - 至今 【公司名称】汇源公司 【公司性质】民营企业 【所属行业】 【所在部门】 【担任职务】乌鲁木齐直营公司总经理,新疆大区总经理助理 【工作职责描述】
【离职原因】
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工作能力及特长: |
1;**的4年经历,使我历练出令行禁止,服从命令为天职的组织纪律性和能够挑战
艰难险苦的吃苦奋斗精神,顾得公司,箭牌口香糖,健力宝直营业代使我对快消品销售
及多渠道的操作流程都有亲身的经历和经验,
2;2006年6月加入健力宝公司,开发KA经销商乌鲁木齐金九九贸易有限公司,完成了好家乡,
家佳乐,友好百盛,爱家,七一酱园,友好集团,康尔佳,好幸福连锁,时代购物,民心连锁
**市的进场,到10月时完成75万的业绩,打破了健力宝产品在新疆现代渠道零销售的状况,
3;2006年11月,接受南疆阿克苏市场,当时的年销售量没有突破300万,在期间通过整合和
开发经销商,将阿克苏李氏商行做到新疆**大客户,500ML第5季VC可乐月均销量达到20000箱,
330ML罐装8000箱,在东4县开发(沙雅雅乐,库车新世纪,新和万家乐,拜城乐万家)
整理价盘,梳理网络,到2007年时达到530万,
4;2007年11月接受乌鲁木齐市场,通过一年的梳理,将乌鲁木齐经销商开发到了11家,
08年完成775万,09年560ML新装上市,月均50000箱,09年完成了1475万,
10年560ML在乌鲁木齐达到100000箱以上,到6月份完成1300万以上,单月突破300万以上,
10年细化了经销商团队,市区6家负责片区的经销商,2家特渠经销商,1家KA经销商,
5家乡镇经销商,特别是鱼儿沟,艾维尔沟,达坂城,新化,水西沟,永丰乡经销商的
开发突破了健力宝在乌鲁木齐市周边的乡镇市场零经销商的历史
5;2010年6月加入汇源果汁公司乌鲁木齐直营公司总经理,在接受直营公司的现状是
亏损123万,1-5月的市场费用有61万没有支付,1-5月均销售不到60万,1-5月的销售
为583万,到任之后,A;规范财务制度,严控费用,减少亏损,B;梳理客户,使用有效的
市场动作,设置合理的产品价格体系,划分渠道基本接受的利润分配,建立了有效的客户
销售体系,价格体系,C;加强培训,建立有效的管控手段来管理业务团队,以数据为依据
建立考核体系,严格奖罚体系,调动业务团队的积极性,,6月突破131万,在支付1-5月的市场
的费用的情况下,亏损4万,如扣除1-5月的市场费用,6月盈利37万,7月突破211万,盈利21万
8月突破503万,盈利36万,9月直营公司改制,10月晋升为新疆大区总经理助理,
6;在新疆大区总经理助理期间,主要工作为管理全疆的经销商管理工作,加强全疆的客户团队建设,自己的市场管理能力有了很大的提升。
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