| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[10000]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
部门经理
销售经理/区域经理 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[14]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
工作经验--1
时 间 2005年5月2011年1月
公 司 派乙食品有限公司
公司性质 民营公司
行 业 **消费品(食品,饮料,**)
部 门 营销中心
职 位 华中/华南大区总监
工作描述 (1)加强原有经销商忠诚度的同时,合理整顿/改善市场,吸引更多经销商加入.
(2)协助经销商加强经营影响力,不断扩大经营广度和深度.
(3)管控日常运营的费用成本并通过提**率降低费用成本的比例.
(4)分支机构的组建/运营团队的组建及员工的培训与管理,并直接对总裁负责.
汇报对象 总裁
下属人数 150
证 明 人 徐公
主要业绩 自2005年5月上任始,利用有效资源,筹建和建立了运营团队,使各部门规范正常运营.重视组合业务团队,建立完善的培训制度,培养出了一支专业的销售队伍.使辖区产品自上任初月销量不足150万提升至400多万,为整个华中/华南市场发展打下了一个良好的基础.
工作经验--2
时 间 2001年1月到2005年5月
公 司 兴霖集团食品有限公司
公司性质 台资
行 业 **消费品(食品,饮料,**)
部 门 营销中心
职 位 华东大区经理
工作描述 (1)区域销售规划与销量预测.
(2)区域销售团队的组建/培训及管理.
(3)辖区重点客户的谈判及代理商的管理.
(4)促销方案的审核/制订及效果评估.
(5)费用管控及人员绩效考核.
汇报对象 总经理
下属人数 100
证明人 赖名俊
主要业绩 建立业务队伍的考核体系,使业务人员目标明确/执行细化.对业务人员评估准确,有效的激励了各级人员.所辖区域内品牌占有率由原来的40%提高到70%以上,尤其**的是浙江/江苏两市场占有率达到90%以上.
工作经历—3
时 间 1996年8月到2000年12月
公 司 联合利华(中国)有限公司（世界500强）
公司性质 合资(欧美)
行 业 **消费品(食品,饮料,**)
部 门 浙江分公司
职 位 销售主管
工作描述 (1)制订各阶段销售计划及组织实施,完成公司销售指标.(2)区域销售人员的培训及管理.(3)品牌的推广与维护.(4)区域经销商的管理及维护.(5)区域费用管控及人员绩效考核.
汇报对象 销售经理
下属人数 20
证 明 人 石杰
主要业绩 有效拓展了业务范围,填补了市场空白点.通过团队的共同努力使市场网点占有率达到95%以上.经销商的销售量从每月150多万提高到每月200多万,有效的将品牌推广与产品销售**的结合,形成了以产品销售提升品牌,以品牌拉动销售的运作模式.
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| 工作能力及特长： |
| 资深市场营销人员，6年在跨国外企，责任区域年销售额过五千万。从事食品营销和管理工作十年以上,在业界拥有良好的人脉关系。熟悉**消费品行业的所有销售环节和主要操作手段。 对市场营销, 组织架构建设，人员的培训与管理，渠道开发, 经销商管理有丰富的经验。敏锐的市场洞察力，良好的组织协调能力，强烈的团队意识，可经常出差。 |
