| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[16]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
1988年7月参加工作。
1988年7月—2003年12月 湖南株洲电焊条股份有限公司先后从事车间工人、生产调度、业务员、驻外办事处负责人工作，2003年12月公司改制自动离职。
2004年应聘进湖南太子奶集团，在湖南地区从事招商和维护工作，年底被集团公司授入“**营销员”荣誉称号。2005年初晋升为省域经理。2009年底因公司破产重组自动申请离职。
2010初至2011年，应聘进湖北某食品股份有限公司担任湖南省域和湖北省域经理。
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| 工作能力及特长： |
工作期间本人一直诚信做人、踏实做事、认真履职，准确把握企业战略目的，凝聚团队力量，以市场为导向，坚持终端为“王”的原则，得到了客户、领导、同事的信任和支持.
在担任省域经理期间我大刀阔斧，对内即销售团队采用制度化、规范化、绩效化、人性化管理，制定一系列淘汰、奖励制度，责、权、利落实到人，使团队每个人具有良好的职业道德及极强的责任心和积极向上的动力，对外即经销商队伍掌控及市场管理，采用换商淘汰制和启动空白市场招商，提高售后服务的质量，根据各个市场的实际情况和经销商一起制定产品推广计划和方案，从价格体系制定、铺市和推广促销活动的展开、人员跟踪服务的到位、产品临期的处理、到市场应急方案的建立等等，在每个大区逐步树立样板市场，达到以“点”代“面”的作用，强调销售团队人员直接掌握和熟悉经销商的网络、产品市场价格及竟品动态，在市场上多发现和培养“准商”，灵活利用公司政策及坚持优质的售后服务达到掌控经销商的资金流动及其思想的目的。坚持重点区域市场重点投入，重点渠道重点经营，重点客户重点扶持，重点品种重点关注，重点品项重点管理，重点门店资源重点投入。公司政策把握的分寸及技巧和销售团队售后服务的质量、市场激励制度、经销商的管理措施的完善建立，体现着掌控经销商、驾驭市场的能力水平高低，每年都**额完成销售任务，且无退换货、无遗留问题，得到公司董事长的高度肯定和特别奖励。
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