| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[17]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2010年1月 - 至今 【公司名称】广东省江门市生和堂食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】生产部经理
【工作职责描述】
担任职位：生产部经理
负责公司生产管理系统运作，下辖生产、设备、仓库三个部门，期间通过对设备、流程的改造、员工的培训以及管理制度规范，在产量、质量（市场客诉）、效率、成本、损耗均有了明显改善和提升。
●主要业绩：
1、针对公司原来的现状，主导本部门对标准作业流程SOP 、各种作业表单、卫生标准操作规范(SSOP)、管理规范、工艺文件进行了增、删、并、废等改善作业和操作执行稽查，6个月内使公司市场客诉下降80%（1-3起／月），产品品质上一个新的台阶，为开拓市场打下良好的基础；
2、提出并主导公司实施“开源节流”，成立各项专案改善，水耗由原来的每吨成品需9吨降低至4.5吨；
3、通过培训利用“精益生产”的优势、原则，通过现场生产分析、测算劳动定额、生产效率,对包装车间流程改善，成品人均生产效率由4箱/人*H提升至8箱/人*H；（产能和场所以前一直是制约公司发展的瓶颈）
4、提出并实施了消毒车间“水消毒设备一体化”“自动装卸杯”等改善专案及多项合理化建议，使公司半成品不良较改善前下降了50%，创利益50万元/年；（主要解决劳动力市场和产品品质的瓶颈）
5、仓储方面完善和严格执行“先进先出”的原则，并建立预警机制，使原来长期存在原材料和成品过期或者报废的现象得到了有效的改善。
【离职原因】
2007年10月 - 2010年1月 【公司名称】广东省东莞市来一口食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】生产部经理
【工作职责描述】
担任职位：生产部经理
负责公司生产系统运作，下辖生产、设备二个部门，期间通过对设备、流程的改造，薪资制度的改革，员工的培训，产量、质量、效率、成本、损耗均有了明显改善。
●主要业绩：
1、提出并主导公司实施“开源节流”，成立各项专案改善，水耗由原来的每吨成品需9吨降低至5吨。
2、利用“精益生产”日产量由原来的60吨提升至100吨（产能以前一直是制约公司发展的瓶颈）。
3、主导东莞基地搬迁和南京基地筹建、投产以及后期的生产管理工作。
【离职原因】
1998年6月 - 2007年10月 【公司名称】广东喜之郎集团有限公司生产制造部
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
1、1998年6月至2003年7月任职喜之郎番禺基地配煮料、充填、消烘工段的工段长。
2、2003年8月至2004年3月任职喜之郎南京基地充填车间主任，辖7个工段，部门人员1000多人，期间参与了番禺基地搬迁及南京基地筹建工作。
3、2004年4月至2007年10月任职喜之郎南京基地果冻部包装车间主任，辖6个工段，部门人员1200多人，期间参与了质量系统的推行工作，并系统的参加了生产管理培训。期间主导了本车间的预算、ERP、GMP、标准作业流程SOP的推行工作。
●主要业绩：
1、06年领导本部门人员主导奶茶新项目的顺利投产，07年通过改善人员的操作技能、设备的自动化以及流程的合并，使奶茶产量由初期的60000桶/天提升到500000桶/天，满足销售需求；
2、利用“精益生产”的优势、原则，通过现场生产分析、测算劳动定额、生产效率,于2005年8月主导实施了包装车间流程改善，成品人均生产效率由17箱/人.H提升至18.4箱/人.H，为公司节省人工成本23万元/年；
3、04年提出并实施了灌装车间“消毒设备一体化”等13项改善专案及多项合理化建议，使车间半成品不良较改善前下降了0.05-0.06%，创利益39.5万元/年；
4、对本部门160多种作业表单、部分管理规范、作业SOP、工艺文件进行了增、删、并、废等改善作业和操作执行稽查，3个月内使车间运作**符合了ISO9000标准，并于2005年7月顺利通过了CQC认证中心ISO9000审核；
5、2003年主导本部门人员参加并顺利完成了南京新工厂投产的规划、筹备、试产、量产工作。
【离职原因】
1993年2月 - 1997年12月 【公司名称】湖北省利川市盐厂
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】食盐制造车间 【担任职务】储备干部、车间主任
【工作职责描述】
食盐制造车间：
担任职位：储备干部、车间主任
1、负责生产流程的改善以及标准作业程序文件、标准作业流程SOP的编写；
2、负责项目的前期调研，可行性分析报告编写，整体规划和项目控制等等
3、负责车间日常管理，协调部门内部工作；
●主要业绩：
1、1996年提出并主导车间实施“制盐蒸发罐”改善案，提高热利用率2%，降低天燃气燃料成本29万元/年；
2、提出并实施“卤水加烧碱除钡专案”等改善专案及多项合理化建议，使车间成品合格盐合格率达99.8%以上；
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
1. 本人有17年大型制造企业生产管理经历，对生产能力的规划与决策、生产过程组织、生产计划与生产控制有深刻的认识.
2. 有推行质量系统、预算、KPI、ERP 、绩效考核的实操经验。
3. 能管理500至1500人的团队。
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