| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[30000]RMB
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
生产总监/副总
厂长/副厂长 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
个人特点
1、 扎实的专业知识：具备企业管理、工商管理专业知识：精通组织行为学、市场营销学、宏观经济学、微观经济学、管理学及经济法，掌握管理学、战略研究、战略管理、财务管理、企业运营管理、竞争战略等方面知识，具有较强的产业政策、运营分析能力；英语良好，具有A牌驾照；
2、 丰富的外企工作经验：在外资企业工作8年，深受外企管理模式影响，特别是日资企业“精益生产”科学化、规范化、标准化的系统管理经验和理念。在工作中把外企先进的管理模式移植到本土企业，避免无谓的探索尝试,直接收到良好效益。
3、 工作方式：凡事策划在先,强调系统、计划、统筹、整合、协调和宏观掌控, 反对“摸着石头过河”的粗放型工作方式。
4、 性格特征：雷厉风行，大刀阔斧，果敢行事、勇于担当，发现问题后在**时间内**作出决策，立即行动，决不等待, 决不拖延, 决不犹豫，具有较强的行动主义精神。
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| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[13]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
六级 |
| 第二外语语种： |
德语 |
第二外语水平： |
一般 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2000年8月 - 2007年8月 【公司名称】湖南唐人神食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】董事长助理及厂长
2007年9月 - 2011年10月 【公司名称】益阳市口味王槟榔有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】副总经理
2011年11月 - 2012.12 【公司名称】湖南伍子醉食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】总经理
【工作职责描述】
1、负责战略管理：制定发展战略规划并组织分解，并制定阶段实施计划,制定五年战略规划并组织实施;
2、负责目标管理：制定公司的经营目标与方针，制定保障措施，**公司近期、中期、长期目标实现；
3、负责绩效管理：建立KPI绩效管理体系，平衡积分卡考核，半年度胜任力考核，年度胜任力考核；
4、负责销售管理：根据企业的发展战略制定营销战略，制定市场方案，制定产品战略、**品牌战略实现；
5、负责财务管理：负责各类资本运作，制定投、融资方案，负责年度预、决算报告，分析财务三大报表；
6、负责运营管理：制定精益生产管理方案，制定成本控制方案，制定TQM方案，建立与完善PMC管理部门；
7、负责整合管理：制定运营整合方案，组织内部资源整合，使内部资源**优化利用，提高企业整体竞争力；
8、负责项目管理：负责组织新项目的推进和实施；向董事会提供决策依据和投资拓展新项目的战略性建议；
9、负责企业文化建设：建立企业文化体系，提高员工精神文化，增强内部的凝聚力，提高企业核心竞争力；
10、负责经营班子建设：负责核心领导班子的推荐、选拔、培养，打造具有战斗力的团队，促进企业蓬勃发展；
11、负责薪酬体系建设：制定科学标准薪酬体系，建立激励机制，建立绩效考核薪酬，设立营销薪酬体系；
12、负责管理体系与制度流程建设：设计科学合理管理体系框架，建立与完善管理制度、控制程序、运作流程；
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| 工作能力及特长： |
工作经验:
1、善于大型集团企业运营管理工作经验：掌握外企管理模式及精要，具有先进的管理理念，擅长集团化大型制造企业的内部系统管理，把握企业发展全局。擅长企业全面经营管理：包括企业战略规划、人力资源系统管理、市场营销策划及施行、生产系统管理、品质系统管理、研发系统管理、PIE工艺系统管理、PMC系统管理、精益生产策划与推行、ISO9000系统管理、ERP系统管理、采购及供应商管理、物流及仓储系统管理、行政后勤管理、财务系统管理、企业管理变革、企业执行力提升、优化管理体制优化、企业文化创新。
2、善于战略管理：制定和实施集团总体战略规划，制定集团的近期，中期，长期目标，对公司的发展战略，营销战略，产品战略，市场战略，人才战略等组织、监督战略的实施，从战略环境的分析和预测，制定目标，分解目标，确定战略执行过程中的重点，制定行动计划或划分阶段制定实施战略的措施。
3、善于财务管理：包括财务计划、内部审计、财务预算、成本控制和投资研究分析，提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等，对公司财务状况垂直比较分析；年度财务指标预测和敏感性分析；年度资本运营和经营管理情况分析。对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以**大限度的实现增值
4、善于销售管理：营销发展规划，产品规划，战区规划，组织规划，营销战略及战术，销售平台构建：销售平台机制体系的建立，销售队伍训练，销售队伍激励，销售人员日常销售活动的过程管理，销售人员的日常行为的的规范，销售会议的**打造等。具有市场开拓能力，具有敏锐的市场洞察力及良好的判断力，能根据企业的发展战略，策划公司的市场推广计划和方案，制定有效的销售任务及考核机制。
5、善于项目管理：对投资项目战略研究、项目调研、可行性研究分析具有丰富经验；熟悉国际金融组织的政策和运作模式，对于创业投资和风险投资具有一定的实践经验，熟悉多元化集团资本运营、投资发展、财务运筹等经营业务；
6、具有并购重组的经验：擅长收购与兼并，熟悉投资发展项目的运作流程，对于投资项目后期经营具有全盘操控及全面营运管控能力；了解投资工具和流程，熟悉企业发行上市的基本法律法规和财务知识；
管理特点：
1、**科学管理架构建立：建立科学的管理架构是正规化管理的**步，1）它包括职能型管理架构设计：减少直线部门作用，充实职能部门作用，对职能部门职、责、权、利合理分配及明确岗位责任书。2）计划与执行职能相分离：计划为龙头，执行部门服从计划部门工作指令。3）强有力整合部门：必须有一个强有力的综合计划管理部门，如PMC部或营运中心，起到计划指挥、综合协调、宏观统筹的作用。
2、**制度化管理:从一开始，企业就必须有计划有步骤地建立起一套完整管理制度，使企业从人事、行政、考勤、安全卫生、薪酬福利保障、日常工作运作模式等诸方面都有章可循、有法可依，企业的管理制度越健全，管理中的“人治”因素就越少，“法治”因素就越多。
3、**务实业务流程体系建立: 在企业里建立起“务实取向的业务流程体系”，包括ISO9000、ISO14000、TS16949体系。已经通过此类质量体系认证的中国企业为数众多，但是，大部分都是“务虚取向”，仅仅只是为了获得一份认证书，日常业务运作流程依然按传统粗放方式我行我素。因此，企业的重要工作就是建立起“务实取向型业务流程体系”，使一切文件上规定的业务流程都能够得到真正意义上的执行。
4、**人力资源管理：人力资源是企业里**具有决定性作用的**资源，在生产制造型企业里，必须从人力资源规划、人事招聘、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系、和谐的劳资关系入手，建立起一套厚实的人力资源管理体系。含员工生涯规划和晋升考核标准；建全招聘系统，建立人才测评与转正测评机制，对三大薪酬体系建立及其五大原则把握与岗位价值评估建立标准，建立半年度及年度胜任力测评机制。
5、**标准化、规范化管理：中国企业当务之急是从粗放型生产转型为精益生产，精益生产强调标准化、规范化、流程化、制度化,主要包括四个方面：1）一整套成体系的行政人事管理基本制度。2）牢固的技术基础:技术图纸、BOM材料清单、生产作业指导书、工艺流程图、物料编码表。3）严谨的ISO9000管理体系、各种产品认证标准俱全。4）科学的部门职责:所有部门都有科学合理的岗位职责，且被严格遵守。
6、****执行力：管理中**重要的问题是提升执行力。所有工作必须本着“四项基本原则”：1）工作项目，2）解决措施，3）责任人，4）完成时间。严格督促各级主管及经理严格执行。
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