| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
部门经理
生产总监/副总 |
| 希望工作地点： |
四川 |
| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2010年8月 - 至今 【公司名称】福建某食品集团有限公司
【公司性质】外商独资 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】福建分公司总经理
【工作职责描述】
公司简介：公司主要产品为薯片、虾条、鸡卷类膨化食品，挤压食品及蛋糕、煎饼、凤梨酥等，分别于河北，辽宁，江苏，福建部署生产基地，集团其他项目略。
公司人数：1000人
汇报对象：集团总经理
直接下属： 6人（销售经理、生产、设备经理、行政人资经理、品控主管、仓储主管）
主要职责：
1、执行董事长、总经理决议，**分公司年经营目标的实现。
2、负责华南区销售，市场开发等工作。
3、绩效管理、培训、薪酬设计体系、人力资源规划系统工程牵引建设与推广。
4、负责生产系统体系建设和制度建设及流程优化；
5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6、指导新产品、新工艺、新设备的应用推广；
7、代表公司与**对口部门、有关社会团体及机构联络；
主要业绩：
1、人力资源科学绩效、培训等体系建立与升华、
2、样板分公司建设与推广，主要在团队打造、管理体系、运营模式推广。
3、亲自组织并圆满完成法国名典马卡龙、台湾特性凤梨酥的研发与生产项目
4、全年度销售费效比、物流费用控制12%内，管辖销区销量年度同比2010老品达成率130%，管理费用控制4.5%，生产成本控制70%内，企业成功止亏。
5、新品借助厦门进出口贸易公司尝试导入ka系统。
【离职原因】
2005年7月 - 2010年8月 【公司名称】米老头集团食品（四川、山东、湖北）公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】
【工作职责描述】
分阶段连任川内3家分公司生产基地总经理、省外子公司副总经理
企业性质：集团公司，产值7亿
公司简介：公司主要产品：杂粮、煎饼、蛋卷、饼干、夹心米果、瓜子、花生等
公司人数：4000
汇报对象：总裁
直接下属： 6人（生产经理，产供销经理，品控经理，人事行政经理，统计主管，仓储主管）
主要职责：
一阶段
1、全面负责分公司的运营管理；**经营目标的实现，完成总公司下达的各项计划和利润指标；
2．根据总公司下达的生产、经营、管理计划，制定分公司年度和月度战略规划及工作计划,监督有效实施，达成；
3．公司内部协调，布置，狠抓降本指标，提升劳动效率、5S标准现场、全员质保体系打造、仓储管理、人力资源管理、环保规划、**相关职能部门外部关系协调。
4．制定分公司相关安全，生产管理制度和控制措施；管理及员工工作要求和考核办法,薪酬制度，并负责考核评比；
5．参与总公司发展规划、年度经营计划编制和公司重大决策讨论；
6．协助并参与公司生产、技术革新、新品开发等项目的管理工作。
7.负责整体团队管理理念及成长培训。
二阶段：
1.公司内外部产、供、销协调工作，**与营销中心、物流中心、供应商的产供协调工作；着重对东北，华北，华东销售片区新品市场规划，推广，促销策略规划；
2.负责全面执行各项预算目标任务，**达成公司的控制目标；
3.负责根据公司年度经营目标分解及阶段性销售目标制定年、月生产计划及检查，对销区品项进行定量分析，调整产品销售策略；
4.负责分析单品效益，规划、调整公司产品结构布局，**公司产品结构持续不断的得到优化；
5.负责公司原辅材料的统筹计划/监督,**计划物资与生产实际耗用协调一致。评估公司月度生产资源状况，对生产资源进行合理、有效调度；
6.负责监督和协调项目（新品、自动化、工艺优化、新品市场效益分析等）实施，**项目工作的顺利推进；
7.负责**公司统计管理规范，**统计管理工作，ERP工作流程系统规范。
三阶段：
1.执行总裁总经理决议，**经营目标及利润的实现；
2.拟定业务模块的的目标及执行计划（策略），督促各单位工作计划（目标）及执行策略拟定，验收；
3.着重**生产管理内部挖潜，劳动效率提升，质量管理、人力资源规划，物流体系打造，
4.华中销区管理工作。
5.主持召开经营分析会议，拟定流程及绩效、奖励、管理制度；
6.负责全体中层干部的管理理念、成长提升培训
主要业绩：
1、 扭转2家亏损生产公司，通过团队打造，经营策略调整走入经营正轨；独立经营纯利润达300万。
2、 参与人力资源体系规划的同时，将培训工作得以有效升华。
3、 自2005年至2010年产能利用率自60%达到近95%，设备效率自80%多达到95%；
4、 在市场销售以约每年40%的增长幅度下，5年来充分满足了市场需求，产品质量、数量、交货期、效率、成本都圆满地达到和**过公司要求，未发生1次质量事件和严重缺货现象；
5、 成功推行ISO9000质量体系，5S现场管理、TPM。
6、 主抓华中销区，年度销量同期增长21.7%，费效比控制在2.5%内。
7、 主导参与多种煎饼、杂粮、瓜子研发与生产工作
【离职原因】
2003年8月 - 2005年5月 【公司名称】华隆食品有限公司
【公司性质】股份制 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】副厂长、厂长
【工作职责描述】
企业性质：新加坡上市公司 产值1亿（仅花生类）
公司简介：公司主要生产花生、脱水蔬菜、海鲜加工、脱水豆干
公司人数：1500
直接下属：5人（生产主管、质量主管、设备主管、人事主管、仓储主管）
主要职责：
1、编制日、旬、月生产计划，并组织实施；
2、编制年、月、旬设备维修、保养计划，安排、监督设备维护保养工作，推行TPM，实施设备点检制度，保障设备效率；
3、负责工厂的安全管理，进行教育和培训，消除安全隐患；经常进行检查预防和杜绝事故的发生；
4、协调物料供应工作，跟进生产进度，考核生产效率和计划达成情况；
5、负责厂部与其他系统间的沟通、协调工作；
6、负责生产方面分析、统计工作和改善方案跟进工作；
7、合理控制费用开支，指导、检查、督促车间做好原辅材料及能源消耗管理工作，降低成本；
8、负责工厂人员招聘面试评价、人员的安排和培训、培养，努力提高员工的操作技能和业务水平；负责管理人员的考核工作；
9、进行日常管理工作，严格按照公司产品质量标准对产品生产过程进行监督检查；
10、按卫生要求进行车间卫生工作的指导、检查、督促工作，**产品符合卫生标准；推行5S现场管理，取得良好成效；
主要业绩：
1、主导参与花生各种口味研发与生产、
2、主导参与花生粉项目运行、
3、主导参与鸡**头汤研发；
4、产品质量得以保障出口信誉度提升到A级，
5、成品率提升3个百分点，推行节能降耗成本压缩达50万/年
【离职原因】
2001年5月 - 2003年7月 【公司名称】成都可口可乐饮料有限公司
【公司性质】中外合资 【所属行业】饮料/冲调
【所在部门】 【担任职务】内部翻译、生产主任
【工作职责描述】
企业性质：中外合资企业
公司简介：公司主要生产碳酸饮料、纯净水
公司人数：200人（成都分公司）
汇报对象：生产经理
直接下属： 2人
主要职责：
1．负责生产计划的分解组织有效达成，提升劳动生产率；
2．根据5S，GMP标准，指导并督促各班长做好生产现场管理工作；
3．按TCCQS要求负责生产过程中质量管理工作；
4．负责指导各班长做好员工培训：制定培训计划，组织实施培训、评估培训效果；
5．协助设备部做好设备的维护保养及维修工作；
6．负责生产安全管理；
7．负责生产数据准确度，分析工作；
8．负责采取有效措施节能、降耗、降低生产成本；
9.负责生产内部英语翻译工作。
主要业绩：
1、对饮料系列参与沈阳可口可乐公司二次水回收再利用系统设计，水质量验证，年节约费用一百万元以上。
2、碳酸饮料二次泄压饮料装置技改，回收二次泄压饮料；糖浆收获率控制达**；糖浆的全部回收，C |
| 工作能力及特长： |
自我评价及个人核心价值：
1、5年以上组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的丰富经历，5年以上参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织实施的实际经历；6年以上人力资源绩效、培训、薪酬设计、规划体系建设，有效运作；4年以上市场运作，新品推广，市场营销规划经历
2、具有**的计划、执行能力，分析和解决问题的能力强；
3、熟悉ISO9000、GMP、5S、TQC、JIT等管理体系；
4、独立带领经营团队，运用系统讲座、拓展培训打造活跃的团队，实现团队出效益的高境界。
5、挖掘利润全员参与，系统的成本设计，分析能力，让公司产品走向正确导向，保持低成本高利润为抢占市场份额作有利铺垫。
6、激励机制打造，推动企业、团队**运作；非薪激励拉动团队向心力。
7、中小企业中期规划，愿景实现设计，产供销体系流程设计再造。
8、膨化食品、蛋卷、煎饼、瓜子、花生、凤梨酥、马卡龙等加工，工艺设计，成本控制掌握娴熟 。
9、拥有一批食品、饮料技术**干、销售**干与销区资源，物流资源。
10、对于85、90后职员个性研究有一定积累，有效运用于企业管理中
我同时拥有精干的销售经理，财务经理，人力资源经理，生产经理，设备经理，产品研发及技术团队及普通作业员工，可同时打包交流，共建发展平台，寻求合作。
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