| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
行政人事/培训
行政人事/培训 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
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| 个人详细工作经历： |
1994年3月 - 1999年11月 【公司名称】深圳（国王）服装有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】其他行业
【所在部门】 【担任职务】总助兼人力资源部经理
【工作职责描述】
工作业绩
1．1994年协助仓库总管管控各种物料；
2．1995年升任总经理助理，协助总经理处理日常工作（主要是相关报表的收集、办公室工作人员的管理等）；
3．1996年调任物控物任副经理，主要负责各部门物料的使用及生产订单所需物料的管控；
4．1997年～1999年任职人力资源部，协助人力资源部经理负责招工、培训、薪资福利、企业文化和员工关系等工作，1998年11月下旬开始升任人力资源部经理，全面负责人力资源部工作。
工作业绩：
谈不上什么重要业绩，只是在任职过程中我都认认真真对待每一件事，不管大事小事都力争做到**好，为此，不论在哪个岗位都得到同事、上司、公司领导的赞同。事实上也没有发生过较大工作过失。
【离职原因】
2000年2月 - 2004年12月 【公司名称】溢艺（泉州）礼品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】其他行业
【所在部门】 【担任职务】总经办主任兼行政人事经理
【工作职责描述】
工作业绩
1．编制人事、行政管理制度并组织落实、跟踪、监督；
2．落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
3．负责企业文化建设活动；
4．招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，培训新员工；
5．组织制订各部门、各岗位人员的培训计划并组织实施；并对培训效果进行评估；
6．组织人员签订劳动合同；处理各种劳动纠纷和劳动争议；
7．组织对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、离职等管理；
8．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；
9．协助总经理处理日常行政事务工作。
工作业绩：
公司由原来的18个员工起家发展到2004年的500多人。2003年还在泉州清蒙开发区投资新建厂房，总占地面积近80亩。
【离职原因】
2005年3月 - 2008年4月 【公司名称】泉州泓一食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】人事 【担任职务】人力资源部经理
【工作职责描述】
工作业绩
1．编制人力资源各项规章制度并贯彻执行；
2．及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议；
3．负责招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系及企业文化宣传和员工劳动合同、调岗、晋升、离职等各项管理工作；
4．负责建立人事档案及人才储备管理，**公司所需人才能及时到位；
5．运用人力资源开发手段，建立各项激励措施，**大限度的调动员工的积极性；
6. 协助常务副总经理处理日常重大行政事务工作。
工作业绩：
政令畅通，团队活泼充满朝气，大家勤勤恳恳，任劳任怨，精诚团结、沟通十分顺畅。离职时，至少不下300人自发相送，有些同事还禁不住落泪，这使我至今都难以忘怀，也是我至今**值得荣幸之事。
【离职原因】
2008年4月 - 2011年4月 【公司名称】港龙（泉州）石材有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】其他行业
【所在部门】行政人事 【担任职务】行政人事经理
【工作职责描述】
人力资源方面：
1．负责编制、修改、完善、优化各项规章制度并跟进落实；
2．负责组织架构、人员编制、岗位职责、工作流程等的设置、建立、修改与跟进；
3．负责制定、完善不同的管理体系（包括人力招聘、人员培训、薪资福利、绩效管控、安全管理、会议管理、各种激励、企业文化建设、情境沟通等等），并加以执行；
4．负责各种规划、方案（如人力资源年度、季度、月度战略规划，各职能部门年度、季度、月度行政费用预算方案等）的设计、修正与执行。
行政事务方面：
1．制定各种会议流程并适时召开；
2．编制各种庆祝活动流程并负责举办；
3．策划企业各项重大公关活动并进行有效沟通；
4．负责“安全与环境管理、文档管控、车辆管理、食宿管理”等各事务性模块管理工作。
5．负责制定年度费用预算、各职能部门年度、季度、月度费用预算方案；
6．负责大型基建工程报告的拟定与报批；
7．负责企业ISO质量与环境管理体系的认证和年审工作。
8．负责处理企业突发及重大事项。
工作业绩：
我所任职的港龙集团，属下有石材产业、鞋服产业、石化产业及房地产四大支柱产业，其中石材产业、鞋服产业、石化产业三大产业基地在大陆，房地产在香港。我主要是负责前三大产业的行政、人力两大模块的工作，在任期间，主要成绩表现在：
1．成功建立起各级组织架构，确立了各岗位人员编制，节约了大量人力成本；
2．通过灵活运用培训体系和激励措施，**地提高了员工工作积极性，稳定了员工队伍；
3．通过对各项工作流程的改造与优化，降低12%的生产成本，提高了工作效率；
4．通过改变企业招工模式，**解决了招工难的问题，企业得到**发展，当年石材公司实现了近3个亿的销售额；
5．制定了人力资源管理手册和行政事务管理手册，设置了不同的薪酬福利与考核政策；
6．为企业争得“泉州市和谐企业”等近十项殊荣，提高了企业知名度，且每年为企业争取**各项补贴近30万（比如节能改造、技术改进、投资新建等等项目补贴）。
【离职原因】
2011年4月 - 2012年3月 【公司名称】泉州市国联汽车配件有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】其他行业
【所在部门】行政人事 【担任职务】行政人事经理
【工作职责描述】
工作业绩：
1．组织制定完善行政管理、人力资源管理相关制度并监督执行；
2．监督与指导招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、企业文化等各项管理工作；
3．主持或组织各项集团会议，负责重大活动的组织和指导接待工作；
4．监督、检查安保、食堂、宿舍、车队、环境卫生绿化等日常行政管理工作
5．审批各项改善员工工作、生活条件的意见和建议；
6．监管办公用品、设备、固定资产的采购、发放管理工作；
7. 协调其他部门的工作关系，提请改进建议；
8. 负责ISO管理体系的落实及年审工作；
9. 处理公司重大问题。
感悟：行政、人力工作是个系统性的工作，事务繁杂，需要各部门协同作战才能达到预期目的，但凡事都是有章可寻的，只要方法得当，都是可以迎刃而解。我一般采取PDCA法（即规划、行动、检查、改善）来展开以上工作。
汇报对象：总经理
工作业绩：（主要工作业绩）
1. 制定了适合企业发展的人力资源管理手册（共16章节8万多字）及行政事务管理手册（共10个章节5万多字）；**终达成制定《员工手册》之目的；
2. 建立了绩效管理体系及企业内部讲师培训体系；
3. 完善了薪资管理体系；
4．实现业务流程再造；
5. 结合本**加聚成第78期总裁班特训所学知识，重新完善并建立了集团会议系统，**的提高了会议效率；
6.成功设置了企业三级组织架构
通过以上改革，企业员工有章可寻、有法可依、违法必究；通过加强培训、落实各项激励措施，员工满意度高达95%，返厂率**96%；2011年实现销售额近4个亿。
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
【优点】
1．工作作风严谨、性格稳重，讲究原则，具丰富的实战经验；通过大量的实践，总结出一套力求理论和实践**结合适合现代企业发展的管理模式；
2．具备强势沟通、策划、组织、协调、指挥、控制、决策能力；
3．擅长行政事务管理及人力资源各大模块的**运作，能够切合企业的实际状况，制订出适合企业发展的各项规章制度、工作流程，并进行有效的绩效考核与管控；
4．喜欢国学，爱看专业书籍，以期达到学以致用。
【缺点】
1．吸**、饮酒历史较长；
2．做事较急。 |
