| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[8]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
2009年6月 - 至今 【公司名称】辽宁柏慧燕都食品有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】营销部 【担任职务】销售副总经理
【工作职责描述】
一、工作内容
1、协助总经理制定年度经营计划。
2、协助总经理处理经营过程中出现的问题。
3、向总经理提供合理化建议便于企业经营健康发展。
4、完善销售渠道建设，提高公司的品牌形象及产品价值，增加经营利润。
5、负责对销售团队制定年度目标责任书并进行考核。
6、负责带领销售团队开发市场、维护市场**年度指标的顺利完成。
7、负责提高销售人员的团队意识，增强团队的凝聚力，充分发挥销售团队的团队价值。
8、负责对销售人员的日常考核与管理。
9、协调公司内部各部门之间的关系便于工作的顺利开展。
二、主要成绩
1、2010-2011两年度均**额完成公司制定的年度经营指标。
2、完善销售渠道建设，提高企业品牌宣传力度及产品价值。
如：2010年加大了对本公司加工厂、**市的渠道建设及专卖店建设，开发加工厂5家，**市4家、专卖店10家，改变了以前单一的通过农贸批发渠道销售的方式从而通过新增渠道一方面提高公司的品牌宣传，降低市场开发的难度，另一方面通过提高公司对终端市场的控制增强价格优势，真正体现“终端为王”的战略思想。
3、出台经销商奖励机制，提高经销商销售积极性从而增强对经销商的管理力度。
如：2011年随着市场竞争的激烈，本公司销售价格一定时间内受到其他竞争厂家的低价冲击，价格优势不明显，期间出现过个别经销商可能从其他厂家进货现象，影响我公司相关市场的稳定性，针对以上现象，结合公司实际情况及时出台了经销商销售奖励机制，提高经销商销售积极性，从而**本公司在本年度市场竞争中以客户资源稳定、市场稳定、产品质量稳定而立于不败之地。
4.员工激励机制的公平合理化。
如：2010年员工的激励机制体现的不明显，绩效考核标准较低从而反映到员工的待遇相差无几，一定程度上影响到员工的工作热情和销售积极性。2011年增加了销售人员的每月绩效考核标准，拉开各销售人员的工资差距，真正体现“劳有所得、多劳多得”的激励机制。提高团队的整体营销能力和销售积极性。
【离职原因】
2004年9月 - 2009年6月 【公司名称】雨润集团
【公司性质】民营企业 【所属行业】屠宰及肉类加工业
【所在部门】销售部 【担任职务】销售经理
【工作职责描述】
工作内容：负责公司的全面销售及对销售团队的管理工作。
主要成绩：2007荣获雨润集团**干部。
2008年荣获雨润集团**干部同时进入雨润集团“总经理级后备人才库”。
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
| 本人有着丰富的经营管理经验，同时能够很好地带领团队为企业创造更大的价值。 |
