| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[11]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
英语 |
第二外语水平： |
四级 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
2002年6月 - 2007年6月 【公司名称】深圳市大富科技股份有限公司（集团上市外资企业）
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】办公室体系主任、人事主任、执行管理者代表
【工作职责描述】
1、集团矩阵式ISO9001、14001、SA8000、EICC、COC、ISO27001体系管理项目推行和认证管理（新工厂体系项目的推进管理）,集团局部TL9000、TS16949、QC080000、ISO17025、G**9001B及保密体系方面的推进和认证维护；
2、人力资源部日常工作的管理, 负责执行招聘和培训模块管理工作；
3、担任生产总监助理期间,全面负责生产部门的培训机制、晋升机制和激励机制等生产优化和品质提升规划方面工作，组织生产品质人员完成对生产和品质革新工作；
4、集团级业务流程的策划和推行,主导公司级业务流程优化,以集团“多技术集成”而“**服务”的经营方针为策划命脉；
5、汽车总成战略自主研发设计项目产品（空调压缩机）按TS16949体系要求做项目管理(给管理和项目人员培训APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D等技术管理工具）,并在2006年度正式PPAP客户批准成功,成为汽车金属零部件生产合格供应商,并在当年的12月份通过TS16949的符合性认证及增项正式认证(国外汽车客户:通用、BOSCH等;国内汽车客户:华晨宝马、奇瑞、比亚迪、瑞丰等）；
6、用项目管理的方法对新客户开发和验厂方面的体系支持(通讯客户有：华为、爱立信、西门子、阿朗、诺西、北电等）,及客诉的监督处理工作；
7、供应商管理部门(TQC)的成立策划和供应商的品质辅导；
8、协助常务副总完成集团品质、物流、技术、运营等异常处理，协调集团PMC产能提升综合计划的管理工作，组织每周生产运营周例会及相关跟进工作；
9、公司可靠性实验室的统筹建立和全面管理及计量仪器的管理工作（包括网络分析仪等电参数仪器）,为辅助TL9000体系的推行和实施，并在实验室开始导入ISO17025体系管理；
10、集团内部特聘高级讲师，享受内训培训津贴。
【离职原因】
2007年6月 - 2011年7月 【公司名称】深圳亿和精密工业控股有限公司
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】集团战略规划部 【担任职务】人事行政经理、战略经理、副总管理者代表
【工作职责描述】
集团上市港资企业 五金模、精密汽车部件等产品 年产值18亿元
1、参与集团战略规划中心日常管理工作，分管集团ISO事务局、行政部和人力资源管理中心（HR）工作的开展；
2、主导集团各工业园（苏州、中山、公明、深圳、重庆等分公司）ISO体系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、ISO13485等）管理策划和新体系推行项目管理；
3、主导策划年度经营发布会议和每月定期主导的集团产销会议检讨工作；
4、协助战略总监及董事会完成集团经营目标的制定及发布**执行；
5、协助集团采购总监规划集团采购供应商管理业务模型的优化；
6、按总裁要求主导集团人力资源模型战略工作的开展；
7、集团大型文化汇演、品牌推广策划执行等工作；
8、董事局领导公文的撰写，行业及协会的联系和沟通工作；
9、筹建集团标准化管理委员会,并组织公司BPR流程优化项目（56个业务一二级流程）,推行集团标准化管理(管理标准化、技术标准化、工作标准化和工厂资源配置标准化此四大模块)。
【离职原因】
2011年7月 - 至今 【公司名称】湖南皇爷食品有限公司 （民营食品企业、年产值13亿元）
【公司性质】民营企业 【所属行业】
【所在部门】 【担任职务】人事行政中心总监（兼流程制度项目总监）、管理者代表
【工作职责描述】
1、分管人力资源部、行政部、总经办、基建部等职能模块日常运行管理工作，筹建经营管理部工作职能的展开；
2、运营制度管理体系、薪酬绩效优化体系的建设、推行，核心人员的布局管理；
3、协助董事会制定集团年度经营计划、发布、每月主导的产销协调会议检讨工作；
4、主导公司ISO体系（ISO9001、ISO14001、ISO22000）管理策划和新体系推行项目管理及认证通过；
5、经营目标管理制度的导入，协助董事会对公司管理改革顺利转型；
6、协助完成公司年度预算，主导行政体系的成本管理及费用控制工作；
7、企业文化活动的建设及外围**等公关工作的维护；
【离职原因】
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| 工作能力及特长： |
| 正心诚意做人、尽责尽力做事、达成共创共赢！！ |
