| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
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| 欲从事岗位类别： |
研发/技术经理
生产总监/副总
总裁/CEO/总经理/副总经理 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
公司组织架构简单，职权明确；运行良好，遵守**的法律法规，尤其是劳动法。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[17]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2010年5月至今，就职于内蒙古健隆生化有限公司
2012年11月至今，担任助理总裁，分管行政、安环、动力部门。
2011年11月至2012年11月，担任公司生产副总，主抓黄原胶的生产，通过对发酵车间包罐制度和提取车间计件工资的实行，产量和质量在2012年1月份时达到了历史**高值，对公司的成本考核、薪资管理、公司远期规划提供了依据。
2011年4月至11月，担任公司运营保障副总，分管供应部、仓储部和物流部的工作。在此期间，除满足月采购计划和临时采购计划外，还经历了生化车间技改的艰巨采购任务。由于公司在几年的发展过程中，生产工艺几次调整，库房内积累了大量的备品备件，分管此工作后，通过15天的清理，将仓储部所有的机配件、原辅料全部达到“帐物相符”，节约了采购资金，避免了不合格品的使用。经过和多家运输企业的沟通、洽谈，在油价上调的形势下，我公司的吨公里运费一直处于园区内较低价位。
2010年5月至2011年4月，担任生产保障副总，分管设备动力部（设备部，电工、电仪部，锅炉车间、水化车间）、污水处理站、安全环保部等部门的工作。在此期间，打造了健隆公司建厂以来**能打硬仗的生产保障团队，没有出现一次因所管辖部门的原因而停产的现象。通过对本系统组织架构的调整和新技术的运用，人员数量由原来的115人压缩至100人，在充分调动员工劳动积极性的同时也为公司集约化管理奠定了基础。由于本人工作作风端正、勤恳，与所管理团队和市县分管部门领导沟通良好，在污水排放形势严峻的情况下，努力挖掘团队能力，使公司的“污水排放**难”问题得到解决，**公司生产的正常运行。
2001年——2010年4月，就职于内蒙古牛妈妈乳业有限公司
2008年6月25日，经公司民主投票选举为生产技术副总，直到2010年4月底离开公司，分管生产部、设备部、品保部和技术部的工作。在2008年震惊中外的“三聚氰胺”事件中，检测我公司的上千个样品中没有出现一个含量**标现象，为公司的良性发展做出了自己的贡献。
2001年3月到2008年6月担任牛妈妈有限公司技术部部长，工作包括：总工室、新品研发室、化验室、品保部和计量室的所有工作，也是公司HACCP小组组长。公司9年来所有的新产品均个人独立完成，投产均一次性成功，没有给公司造成一分钱的浪费。在9年的工作中，每月合理安排、配合奶源部对奶站进行突击检查，对指标进行分析、汇总，避免不合格的牛奶进入工厂，在以牛奶为主原料的这个较脆弱的产品行业里没有发生过一起批量性产品质量问题，市场投诉率小于万分之一。
1995年——2001年,就职于山东省文登市鹏程食品有限公司
1998年5月，由于公司要加大粉状产品和饮料产品的市场份额，调到公司新品研发部乳豆制品组担任组长，一直到2001年离开公司。在此期间，组织开发了活性乳酸菌饮料、花生奶、脑黄金甜牛奶和中老年奶粉等系列产品，获得山东省科学技术三等奖。
1996年10月公司开始组织筹建二次灭菌奶车间，从立项到施工到设备安装到产品配方，全过程参与了该项目的实施。同年评为市级劳动模范。此后担任液奶车间主任。
1996年1月至9月担任冷饮车间全自动线班长，在此期间，充分发挥专业特长，使产品合格率由公司原来﹤30%提高到﹥60%，后来保持在﹥90%，打破了全自动生产线没人敢带领的“神化”，同年被评为公司劳动模范。
1995年9月至12月，在冷饮车间各工段工作。
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| 工作能力及特长： |
短期内掌握生产状况，解决问题，提高生产效率
利用已有资源和外部资源，开发适销对路的新产品 |
