| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[6000]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
部门经理
行政人事/培训
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| 希望工作地点： |
河南郑州市 |
| 其他要求： |
在企立咨询负责人力资源和管理咨询，参与管理培训，我们做过的咨询项目就是一家路桥公司的人力资源项目（主要包括组织设计、绩效考核和薪酬福利），做过的培训主要是企业中高层管理人员整体培训，加上17年的教育教学与管理生涯，希望能做人力资源管理及相关方面的工作。 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[2]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
精通 |
| 第二外语语种： |
英语 |
第二外语水平： |
精通 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
一、起止时间 2012年4月25日-2014年1月
工作单位 河南企立企业管理咨询有限公司
岗位 人力资源部部长和管理咨询团队负责人
主要职责：员工招聘、培训、绩效与薪酬的制度制定，流程设计、绩效考核和企业文化建设；领导团队做管理咨询项目。
离职原因 公司生存艰难，老板决定放弃
证明人及其职位/联系方式 宋静 内部培训部长 1522608***
二、起止时间 2011年3月-2012年1月
工作单位 河南财经政法大学
岗位及主要职责 计算机与信息工程学院市场营销、现代推销学教师（代课） 市场营销、现代推销学教学
离职原因 研究生临近毕业
证明人及其职位/联系方式 张永强 教学秘书 1383807***
三、起止时间 1995年8月-2009年8月
工作单位 社旗大冯营中学
岗位及工作职责 初中物理教师、班主任，初二初三物理教学和班级管理
离职原因 读研
证明人及其职位/联系方式 王庆山 副校长 1383874***
四、企业中高层管理人员整体培训 2012年9月-2013年8月
主要内容 品牌营销、人力资源与企业文化、国学与管理、领导力沙盘、精益生产、战略制定与执行和非财务经理的财务管理
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| 工作能力及特长： |
有一定的管理理论功底，在战略规划和人力资源管理方面有一些经验。
有一定的思考力、感召力、培养人的能力和领导力。
1、成功处理敏感或复杂人际关系的例子。
2000年8月，社旗大冯营一、二中合并，孩子舅舅出任校长，原校长停职。我95-98年在一中，98年到二中。8月初，二中校长与业务校长找我谈话，希望我做抓业务的教务主任。
当时，各种矛盾交织在一起，各种利益团体明争暗斗，上访，罢课，罢考，不一而足。
开学了，我依然是初三物理教师兼班主任，可拜访我的人络绎不绝。我与爱人高高兴兴接待每一位拜访者，谨言慎行。
“家长与学生信任我们，我们应当怎样行？”一**会，我就会与本班任课教师交流。“咱们节假日继续上课，补助有把握？”“我担保！”我说得很轻松，而我的战友们知道我从未透支过信用。渐渐地，本班教师又疯狂地工作！我与本院三年级同事们“偶然”相遇的时间多了，而榜样的力量是无穷的，同事们的师德与职业素养更使我感动，三年级动起来了......整个学校动起来了！
2、做过的人力资源项目
项目描述
a.项目背景。
xx路桥成立于1993年，是x市公路局下属单位，2005年改制成股份有限公司。公司是一家中型路桥公司，主营业务一直是公路工程，技术含量相对较低，利润丰厚，客户一直是市公路管理局。公司的组织结构和经验管理模式适合这些情况，甚至不用设置营销部门，老总一人负责营销工作。
2007年以来，市公路局开始拖欠工程款，至今已达8000多万，近年来，公司从市公路局拿到的工程很少。公司开始进入承包大工程公司的部分公路（市政）工程、市政工程和设备租赁业务。公司业务种类增加，客户数量增加，业务市场化，市场竞争加剧，技术要求升级，利润降低，这些对公司的经营管理提出更高要求。在这样的背景下，路桥公司老总联系到企立公司，希望做一个绩效考核咨询项目。
b.项目团队。企立公司3人和路桥公司的人力资源部部长共同组成，共4人,我任项目经理，对整个项目负责。
c.项目目标。完善路桥公司组织设计，建立**绩效考核体系。
d.项目过程。
根据业务部门提供的路桥公司信息，拟定简单的项目计划大纲，在企立公司挑选1位人力资源方面咨询师A和1位精通计算机的工商管理本科生B，与路桥公司人力资源部部长C组成项目团队。
诊断与评估。入驻路桥公司前2周，在C协助下，做好诊断过程的日程安排，准备调查问卷和访谈计划与访谈提纲，安排B收集行业信息交予A进行初步分析。入驻后，将资料清单交予C进行收集，团队对公司运营现场进行调研。准备启动会的宣贯资料，并与公司领导进行充分沟通。召开项目启动会，安排B发放调查问卷，进行大规模的人员访谈。B与我对资料进行格式化分析，写出诊断与评估报告，同时完善项目计划。报告获得路桥公司一致认同。工具：抽样调查法、企立公司标准调查问卷和人力资源结构化分析模式、五力模型、SWOT模型、产业-资本-企业家-管理-资源模型。
方案制定。分别对全体高层、各部门进行深入访谈，施工现场3周调研，拟定方案，与路桥公司反复沟通，5易其稿，**终形成《xx路桥公司组织设计与绩效考核咨询方案》，路桥公司一致认同。工具：平衡积分卡与战略地图、企立公司人力资源模型和流程模型、360度考核方法。
方案落地。方案发放到每一位员工手中，讨论沟通修改。召开公司员工大会，对方案进行讲解与沟通，员工与公司签订方案执行承诺书。组织公司人员进行业务培训和管理培训。方案试运行3个月，修正完善方案。方案正常实施后，**年每季度回访一次，以后每年一次。
项目职责：
a.项目团队的组建与管理。
b.项目计划的拟定、沟通与执行。
c.项目控制。包括计划执行情况，财务方面，项目关键点，项目风险等。
d.项目质量管理。
项目业绩：
a.完善组织设计并具有弹性。
b.建立了运转正常的绩效考核体系。
c.为“管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单IT化”打下很好基础。
d.方案试运行期间，一项1.2Km柏油路段工程，工期比往常缩短1/3，成本降低17.46%，工程质量更高，员工感到工作更加轻松，关系更融洽。 |
