| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
面议
要求提供住宿
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| 欲从事岗位类别： |
总裁/CEO/总经理/副总经理
总裁/CEO/总经理/副总经理
销售总监 |
| 希望工作地点： |
服从公司调配，工作地点不限
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| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[20]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2015.11-至今 福建好彩头食品股份有限公司
公司描述： 福建好彩头食品股份有限公司创建于1995年，公司注册资本5000万元，员工500多人，拥有15000平方米的标准生产厂房，8个标准的QQ糖生产车间，配置6条国内先进的QQ糖生产线以及相配套的自动化包装设备，专业生产“好彩头”品牌系列QQ糖。
公司2009年聘请当红影视明星王珞丹为公司代言人，重点打造公司“好彩头”品牌的知名度和美誉度。
“小样，就是这个样。”2009年年初，随着该句广告语的流行，福建好彩头食品股份有限公司高调步入市场，“好彩头小样酸Q糖”产品**为市场接受，销售量直线上升，成就了食品行业一个单品突破性的神话，在取得可喜的骄人成绩后，福建好彩头食品股份有限公司在2012年的厦门招商会上，推出了“咸Q糖”“K爽”“海鲜大餐”等新品牌的的QQ糖，品牌优势充分体现，市场**拓展。
公司设立了严格的质量控制体系，配备专业的品质**人员以及相应的检测设备，常年聘请德国QQ糖**指导生产，他们的努力工作为我们的优质服务提供了强有力的**，保障了产品质量的全面控制和可信赖度。
公司已经通过QS质量安全认证，正在按照ISO9001:2000质量体系运作，完善流程化、标准化、表单化的质量管理**体系，建立可追溯的管理，相信公司产品的质量会更上新的台阶。
公司一贯奉行以人为本的价值观，始终把“质量**是信誉，顾客满意是荣誉”作为我们的承诺，坚持“创新、卓越、改善、诚信”的经营理念。
公司将继续致力于开发QQ糖产品系列，提高自主创新能力，不断**企业的核心竞争力，积极拓展国内外市场。公司全体员工将不断完善生产工艺、追求产品革新，在参与国际化大分工的行列中努力打造成为具有规模化、低成本的国内QQ糖生产商，展望未来，“好彩头”从容而坚定，愿与您携手合作，共图繁荣。
人力资源战略：
始终坚持建立健全人力资源管理机制，形成了“开发、竞争、激励、淘汰”的用人机制，为**人才提供广阔的职业发展空间。
1） 吸纳人才
在全国范围内，不拘一格纳人才，好彩头青睐富有创造激情的年轻复合型人才，通过引入市场导向的人才价值定位系统，建立了富有竞争力的薪酬体系。
2） 善用人才
高度注重**后工作结果，是公司承传的优良作风。有成效，有结果，达到目标，在好彩头公司会得到不断的提高。
。“以人为本”是实现公司人才战略...
公司性质： 私营?民营企业
公司规模： 5000-10000人
公司行业： 食品/饮料/**酒/日化
营销管理部总监 2015.11-至今
工作地点： 晋江
下属人数： 376
职责业绩： 一、岗位梳理、整顿整合
根据公司发展现状，结合先进的管理理念，本着科学合理、完善节约的原则，对下辖各部、各组进行岗位重新定位、梳理、整合。如销管部设立订单组、区域服务组、费用组、数据组、人资行政组等，重新组建了客服组、专案组、渠道管理部等。做到各组各司其职、**连接、责权分明。
二、团队整顿整合
根据现有人员的领导力、专业技能重新进行岗位匹配，精简臃肿团队，做到团结**。先后将糖果销售、烘焙销售、膨化销售、乳酸菌销售、乳酸盐销售团队整合为糖果销售中心、烘焙销售部、饮料销售中心，通过经营管理大大节约了公司资源。
三、建制度
对原有公司各项管理制度进行梳理、优化、规范，先后出台了《业务人员绩效考核管理办法》、《差旅制度管理办法》、《营销管理作业规范》等20多个规章制度，**企业各项工作有章可循、有序运作。
四、理流程
营销管理就是要将各部、各组、各人员的工作流程进行有效梳理，**各项工作平顺开展。尤其在全国行业**推的一单到底制很好的解决了流程不顺畅、各部门相互推诿甚至不作为的局面，同时举一反三，**各部门工作能够不卡壳，顺利进行。
五、搭系统
现在的企业发展和**是密不可分的，系统化运作**、准确、便捷，主导并逐渐导入系统化运作，将各部、各组碎片化工作进行梳理整合、融通连贯，**的提升了工作效率，也为企业的数据化分析提供了强有力的保障。
六、重培训
从到岗开始即推进每日晨会，半年后开始变成每周一的周例会，期中贯穿每周六的“小样大讲堂”，通过会议既能让从总部到地方的阶段性重点工作一致，又能深刻贯彻落实。通过大讲堂形式的培训，**的培养了大家的专业既能及学习兴趣，又开阔了大家的视野、锻炼了大家，让团队一起快乐成长。
七、全面贯彻落实责任和服务的理念
员工需要拥有高度在责任心，把责任扛在肩上，牢记责任所致使命必达的信念，工作的态度、力度就会发生**的转变，才会更加主动、认真细致的工作，尤其各项费用把关，**了公司利益；只有把服务的理念牢记心中，才会以良好的心态面对繁杂的工作环境，才会优化工作流程，保障工作顺畅。
八、渠道部的合并整合
将休闲渠道部和饮料渠道部合并、整合，优化组织架构、人员结构、完善制度和流程，梳理工作关联和系统作业，达到工作效率**大化。
通过团队合作，先后整顿整合了休闲营管部（含糖果、烘焙、膨化）、乳酸盐营管部和乳酸菌营管部，实现了战略整合，**的提高了工作效率，为公司节省了大量资源和费用，真正做到用心服务、有效监督、科学管控，**的促进了公司的**发展。
2014.03-2015.10 农夫山泉股份有限公司
公司行业： 食品/饮料/**酒/日化
大区营运总监 2014.03-2015.10
工作地点： 厦门
下属人数： 1020
职责业绩： 一、团队整合与组建：
从杭州总部营销总经理助理岗位调任 大区营运总监后，立即着手对大区管理部、各办事处人员进行整合。经过总部人事与大区人事经理的共同努力，加上康师傅与百事联盟需要进行百事的人员调整，我们成功挖到4名经理，同时从统一、加多宝等企业**补充精英。现在除了各岗位实战人员全部到岗外，成功储备总监助理1人、内部公开竞聘经理4人。大区人员配置完成后，就可以有条不紊的对团队进行合理调整。
二、经销商整顿整合：
接任时，大区有多家经销商呈现僵尸型。主要原因为经销商库存老水太大，市场管理混乱，盘价不稳定，越区冲货时有发生。加上团队不作为，导致部分经销商看不到希望，不愿意继续合作。在实地拜访较大经销商后，及时给经销商加油打气，同时加快各办事处区域的经销商布局及区域整合，把实力较弱，完全依赖公司的经销商整合掉，由当地实力较大、具有企业家精神的经销商承接，依托大经销商**的分销网络及地方资源，大大提高了市场竞争力。
三、调整经营思路及品项突破：
在大区水市场陷入困境的时候，大区及时调整思路，决定KA做形象、传统跑销量，打造模范、以点带面的战略路线。加大对KA系统的费用投入力度做好形象；加大办事处商圈周边的渠道建设，树立标杆；以具有专利及差异化的750运动盖水做差异化营销；大力推动好水泡好茶、好水煲好汤的好水文化；针对景田算利润；针对怡宝做水测试；同时加大内部管理力度，严查虚假订单、虚假费用等，让分销数据变成真正的实销，提高团队执行力。
四、促销活动实现**动销;
根据大区每个市场的特点实现定点突破，亲自参与地方**、机关、企事业单位合作会议用水；与体育部门合作做赛事赞助用水；与高校合作进行水测试宣传；与中石油、中石化、中移动、电信等联合促销活动等，正面、正能量的传播农夫精神。按照年度、季度促销规划执行促销活动，**到每场必须引爆，吸引消费者眼球，**农夫山泉红彤彤喜洋洋的氛围，**终实现全面动销。
经过坚持不懈的努力和大区团队的共同打拼，大区整体目标达成率由集团的倒数**上进入前6甲。感谢我的团队，感谢大家的辛勤付出！
2012.10-2014.03 大理来思尔核桃乳有限公司
公司行业： 食品/饮料/**酒/日化
总经理 2012.10-2014.03
工作地点： 大理
所在部门： 总经理办公室
汇报对象： 董事长
下属人数： 128
职责业绩： 一、团队组建：
制定公司组织架构、发展战略目标、战略发展规划、公司定位、产品定位等。为了核桃乳走出去并带动皇氏来思尔乳业走出去，在昆明成立了大理来思尔核桃乳有限公司营销中心。在母公司云南皇氏来思尔乳业公司的大理协助下，2个月内组建生产、技术、市场、营销、财务、物流、后勤管理等团队，为核桃乳公司顺利上市提供必需的各种保障。
二、产品定位、研发、包装设计、报批、市调等：
1、因公司生产大部分设备都来自国外，因此在做好设备采购、安装、调试的同时，研究产品定位，包括价格、包装、细分消费群体、未来战略规划等，尤其红色的包装及真材实料是我坚定执行的标准。2、在企业发展、产品定位等目标明确后，组织公司技术研发部门 |
| 工作能力及特长： |
诚实守信-做事先做人；勤奋好学-紧跟市场潮流及发展步伐；态度严谨-态度决定一切；细化作业-细节决定成败；勇于开拓-高瞻远瞩方显英雄本色！16年外企工作经历凸显人生丰富阅历，11年食品销售管理工作经历掌握中国乳品、饮品、休闲食品行业市场脉搏，接受过企业战略规划管理、人力资源管理、财务管理、战略营销等高管高端培训。在全国尤其华东、华南地区可以**组建**、高素质、狼性精英营销管理团队。
营造品牌、创造消费！思路决定出路！战略决定未来！
快鱼吃慢鱼！
改变，从我的加盟开始！
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