| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[14]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
009.02 -2013.10 北京红星股份有限公司
公司描述：红星是**中华**企业，是**非物质文化遗产保护单位，其商标是**商标。它始建于1949年，是新中国**家国营酿酒厂，开创了将“二锅头”酿酒工艺名称作为产品名的先河。1965年，北京酿酒总厂 （红星的前身）受**委托，向顺义牛栏山等19家郊县酒厂传授二锅头酿制技术，扶持帮助其发展生产。 为了弘扬二锅头悠久历史和丰厚文化，红星建设了两大二锅头酒博物馆。北京二锅头酒博物馆坐落于红星怀柔厂区内，是北京地区**大的白酒类专业博物馆。前门源升号博物馆坐落于繁华的前门大街，该酒坊遗址是中国二锅头的发源地、中国**瓶二锅头酒诞生地。 红星在北京白酒企业中,建厂时间**早、注册商标**先、销售额**高、销售区域**广、上缴税金**多；在全国白酒企业中，红星稳居全国白酒市场综合占有率前三位，产品市场销量**位。红星的发展史集中代表了二锅头的历史，可以讲，“没有红星就没有二锅头”。 2012年，红星以67.35亿元的品牌价值，获得了"2012年度华樽杯二锅头类白酒品牌价值**名、2012年度华樽杯白酒品牌二十强 、2012年度华樽杯富国强军十大**贡献品牌"荣誉。红星品牌价值再获北京市榜**。
公司性质：国有企业
公司规模：1000-2000人
公司行业：**消费品(食品/饮料/**酒/日化)
担任职位：**席运营总监/营销总监
工作地点：郑州
所在部门：经营管理部
汇报对象：总经理
下属人数：100人
工作职责：
1、全面主持（外聘）部门的经营管理工作并承担相应责任，享有职权范围内自主经营管理的权利以及获得奖励的权利；
2、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
3、根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施
4、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
5、组织实施经营计划，**年度经营指标得到全面落实
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
7、出席企业的重要公关活动
8、 处理企业的重大对外关系问题；
9、 完成公司交办的其他工作。
工作业绩：
09年2月起策划上市新品浓香陈酿系列产品并全国运营
3月河南、山东、浙江三省试运营，正式确立品牌的长远期战略。并配合上市计划逐步发展全国市场
10年充分利用传媒,制造一系列的事件营销,对企业及品牌进行宣扬,引导,对消费者进行培育. 借助糖酒会清香型老品面向全国正式推广
10年7月，整合营销资源，对产品的经营模式进行改良，依托品牌为背景，与生产企业共同策划“清凉一夏”活动。通过此次活动，**改变了经销商对红星是大品牌无营销的印象。
2011年组建河南营销中心,成立浓香陈酿事业部，正式对外宣布改编为私营商贸公司。此转型意味着以营销为核心的销售公司诞生。
同年改革销售模式，针对市场需求，消费者需要征集社会各方意见，召开论坛，为推广浓香新品做出革命性的尝试。
12年，通过举办“岗位能手选拔赛”，先后挑选三十余县级市场进行评比，**终通过此活动，培养了大批的业务**干，并打造出合格的样板市场 。
12年参与集团的整体规划,对未来十年做出科学,明确的分析,与董事会进行深入沟通,力求浓香型新品增利润，推动上市计划。加快集团前进步伐.。
同年初期，明确产品方向,规划系列未来市场发展方向.与此同时介入四川剑南春酒厂系列产品在豫的销售，整合了公司的**经销商资源。建立了以自有品牌与外来品牌合营的经营方针。成功在豫布局。
13年初全面推动盖奖计划，让消费者得利，先后在河南，河北试点投入。收到了**好的效果。预计13年全面推广盖奖计划，会带动30%以上的拉动消费。
负责的市场团队年销售额达3亿
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| 工作能力及特长： |
| 12年以上国内**白酒类市场管理工作经验.有丰富全面管理及人才培养经验：具有**的跨部门沟通、协作能力，擅长团队组建与激励、组织计划制定及**执行，多年经验总结出一套市场团队建设、激励、培养的模式。**消费品商界拥有良好人脉关系。 |
