| 相关工作经历及特长： |
|
| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[9]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
|
第二外语水平： |
|
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2005年6月至今 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
2007年11月至今：任职蒙牛常温液态奶-区域经理
工作内容——销售目标制定、费用分解与追踪、促销活动策划与**、新品上市推广、团队技能提升、客户组织架构完善
销售业绩——10个销售区域对比4年内销售额排名**、销量增长213%，公司评鉴三公给予四大奖励表彰，其次、通过个人专业知识提炼、行业数据分析、销售技能掌控培养出16个销售精英，目前80%人员任职管理岗位
2006年9月-2007年10月：任职冰淇淋销售部销售主管
工作内容——销售目标制定、客户星级分类后的维护、潜力渠道的渗透、行销活动规划、团队技能提升
销售业绩——历经13个月带领团队通过与公司各职能部门、各通路渠道负责人洽谈以及客户的配合，商****进店销售，销量提升13%，传统通路通过资源整合销量与同期对比增长33%，特殊通路开发6个行业108家，销量提升35%，针对形象建设、陈列气势打造都成为公司标杆模版
2005年10月-2006年8月：任职蒙牛冰淇淋销售部-城市经理
工作内容——负责区域客户星级划分、渠道类型划分、新品上市推广
销售业绩——通过11个月针对客户、渠道、网点资源整合，完成目标量128%，与同期对比增长56%，依据公司评比制度，同年9月份任命销售主管
2005年6月入司：任职蒙牛冰淇淋销售部--销售代表
工作内容——负责区域内新客户的开发、冰品行业调研
销售业绩——经过53天的时间，8家新客户开发达到预期的规划数量，截止9月底926家终端网点准确资料统计完毕，三季度以136%完成目标量，同年10月份参加公司内部竞聘，晋升为城市经理
|
| 工作能力及特长： |
1、2008年获得公司区域酸酸乳销售突破奖（通过规划区域内产品结构调整、渠道类型划分）
2、针对不同产品及渠道制定对应实施方案，重点在于执行、追踪，2009年公司中期客户会获得**执行力奖
3、2010年公司年终会议获得B类销量**额达人奖（根据区域特性，针对潜力渠道5个月的拓展、追踪，突破销售瓶颈）
4、2011年获得公司重点品类销售**奖（通过费用合理分解、促销方案落实、行业数据分析）
5、依据公司各项评比制定获得公司38次**三工转换
经过在蒙牛9年时间的历程， 具备丰富的营销管理经验和良好的沟通能力、协调能力、统筹能力和创造性推动能力，对市场的拓展、管理有较为深入的认识，具备管理经销商的经验，有较好的营销专业素养及丰富的营销实战经验，能承受较大的工作压力，有较强的组织、计划、执行、控制能力。在产品的定位，市场的调研、分析、计划、资源整合，渠道管理，终端运作，促销售服，运作过程的控制，人员机构的综合管理方面都有较为丰富的经验。善于全局的组织协调，团队作战，经营管理，市场运作，发现问题，解决问题，提高工作效率。 |
