| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[6]年 |
| 外语语种： |
其他 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
其他 |
第二外语水平： |
一般 |
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
2005/09--2008/07 张家口职业技术学校 财会 中专
2009/02—2010/07 北京市老才臣食品有限公司 生产实习
2010/07—至今 北京市老才臣食品有限公司
负责组织生产产品和组织实施工作 生产管理
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| 工作能力及特长： |
工作职掌：带领生产人员完成各项生产指标及人员培训工作。
根据上级下达的任务进行生产规划、分解和执行。
制订生产计划、生产人员调配、
业绩进度管理、业绩达成检讨和改善对策。
制订团队发展培训计划。
**产品品质。
一、 在安全方面：
1、建立全员教育训练履历，每月对人员进行各层级安全培训2H/人以上。
2、坚持每日利用走动管理进行安全稽核，完善安全措施，杜绝人员的违章操作。
3、**实施安全标准示范线，健全设备的防呆装置。
通过以上措施和全员的努力到目前部门实现了零工伤事故的目标
二、 在品质方面：
通过**的教育训练和逐渐完善的品质稽核体系，以及实施加大品质绩效纳入班组整体绩效比例，并同组长个人考绩相结合的品质责任制，使部门的品质指标不断精进;市场产品口感品评数月来稳居事业群中上水平。
三、 在生产绩效方面：
1、 稳定的人员是生产稳定的基本保障：同基层主管和作业员谈心、教导带人方法、解答公司制度、解决她们的实际困难。
2、 稳定的设备是生产稳定的**条件：**保全责任线、责任岗制度，逐步导入自主保养和计划保养；推行改换产的“模组化”，加大改换产的一次到位率；实行全员的改善合理化建议，收集并适时的给予鼓励和嘉奖，使生产绩效平稳上升；并有多项改善提案得到事业群的嘉奖。
3、引入适当的竞争机制，建立日趋完善的各部门绩效考核体系，予以张榜公示，
并将其与各相关主管的考评、考绩相结合。
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