| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
良好 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
工作经历：
2004/7——2005/12 今麦郎食品有限公司 生产线质检员
工作职责：
生产线理化指标检测，异常情况处理及生产线工艺制定与实施。
2006/2——2007/6 沈阳百事可乐饮料有限公司 QC
工作职责：
1.生产线理化指标检测与汇总，不良品处理及推动实验室GMP。
2.参加MW相关培训及小组活动。
相关培训：MW 0阶段、OOR等
主要成绩：
协同质量经理2006年获得QEA铜奖。
2007/7——2010/2 沈阳百事可乐饮料有限公司 QC领班（代理主任）
工作职责：
1.负责QC日常工作管理，根据计划合理安排人员。
2.参加部门组织的相关审核，如：QAS、QCP及YUM审核。
3.制定新员工入职培训计划、组织定期培训并给员工正确的技术指导
相关培训：
1.08年参加MQC培训并获得证书。
2.09年参加HACCP及AIB培训并获得证书。
3.09年前线领导力培训。
主要成绩：
协同质量经理2008年获得QEA银奖
协同质量经理2009年获得QEA铜奖
2010/3——2013/2 沈阳百事可乐饮料有限公司 QC主任
工作职责：
1.主导并参与公司各种审核，如：QAS、HACCP、AIB、YUM及ISO14001，取得优异成绩。
2.通过重新修订可视化SOP，提高全体QC人员对业务的熟练程度以及质量意识。
3.提高自身的沟通能力和团队管理能力同时，与各部门通过有效沟通、协作，顺利开展本部门工作。
4.协助质量经理及其他部门完成与质量相关项目。
5.每周及每月按时提报MU及BU相关报告。
6.跟进企标更新、条形码续展及产品送检等外联事宜。
相关培训：
1.10年参加SPC培训。
2.12年作为后备质量经理培养，同时参与QA及糖房日常相关工作。
根据百事“能力模型评估表” 由质量经理设定培训计划，提高核心能力及岗位能力同时，找出差距并加锻炼。
饮料基础业务：
a.1至3月份在QA换岗学习，进一步了解原材料、微生物及投诉等问题并通过考核。
b.4至6月在糖房学习，进一步深入了解碳酸生产工艺及主要KPI指
标并通过考核。
c.9至12月在NCB学习，学习热灌工艺、杀菌理论、CIP、员工操作、
分岗位SOP及关键质量控制点，每次生产进行跟线学习。
质量**：
a.组织本部门员工进行BAC自审，提高员工操作技能.
b.结合每条生产线现状，定期回顾历史问题点，提高员工质量意识及风险评估能力，做到提前预防。
c.每月针对PCL数据进行比对分析，找出差异并进行修正，**测试系统正常。
d.参与消费者反馈质量问题的处理及改进。
系统协调与执行：
优化人员结构，制定员工培训计划，组织员工跨岗位学习，降低工厂运作成本。
人员管理：
a.培养后备QC主任一名。
b.时组织跨门学习，培养九名关键岗位人员。
c.组织员工学习百事质量工具，制定员工培训计划，通过绩效评估方式，来激发员工潜能并培养**干力量。
项目管理：
a.主导HACCP审核并通过。
b.12年主导AIB飞行审核成绩860分，位列中国区**名。
c.参与新瓶型及新产品生产，跟进市场货龄、处理客诉等。
主要成绩：
2010年获得QEA银奖， AMEA食品安全铜奖。
2011年获得QEA银奖， AMEA食品安全铜奖。
2012年获得QEA银奖， AMEA食品安全金奖。
2013/3——至今 沈阳百事可乐饮料有限公司 助理质量经理
工作职责：
a.负责整个部门日常工作的管理，配合公司进行资源优化，CSD及NCB资源共享，根据岗位制定培训计划，培养多能工。
b.与各部门有效沟通、协作，顺利开展本部门工作。
c.利用资源，努力达成年初制定KPI及AOP目标等。
d.负责接洽**等相关部门外联事宜。 |
| 工作能力及特长： |
| 运动方面！ |
