| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
无 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2013.9 -至今
浙江三奇生物工程有限公司 总经理
公司描述：公司主营牛肉干、牛肉粒、烤牛肉、卤牛肉 公司性质：私营·民营企业
公司规模：100-500人 公司行业：**消费品(食品/饮料/**酒/日化)
所在部门：总经办 汇报对象：董事长
工作职责：负责公司全面经营管理（生产、销售、研发、财务、品保、人事行政）
主要业绩：新工厂布局规划、组织架构建立、年度经营目标确定、财务建账、品质研发标准规范，销售全国布局的划分、销售目标的设定、各项管理规章制度的建立；
2012.04-2013年9月
郑州思念食品有限公司 生产中心高级经理
公司描述：郑州思念食品有限公司是国内**大的专业速冻食品生产企业之一 公司性质：民营企业
公司规模：10000人以上 公司行业：**消费品(食品/饮料/**酒/日化)
所在部门：生产中心 汇报对象：生产副总
工作职责：
主管全国各外建子公司、本部各分厂生产管理工作。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，**生产任务的完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施；及时联系解决生产缺口物资；抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；负责生产中的技术和质量**工作，发现问题及时组织解决和处理；全国工厂的稽核工作开展，对各工厂经营管理上所存在的违规或不合理现象予以纠正并责令予以限期整改；
工作业绩：通过定岗定编一年节约1600万元直接人工费用；发货旺季通过对生管部工作的优化改善比预期多发货150万件；通过科学的测算方式有效的制订了各类产品的变动费用的指标，为控制费用提供了有效的依据；通过对行政部的改革每年节约直接人工及福利费用477万元；通过对流程的优化及项目的推进有效的提升了公司各项工作的管理水平，有效**了品质、成本、交期的实施。
2007.09 -2012.3
浙江龙凤食品有限公司 生产部经理 总监
公司描述：占地面积100亩。专营速冻调理、冷藏食品的加工，年产速冻调理食品可达10万吨
公司性质：外商独资·外企办事处 公司规模：500-999人
公司行业：**消费品(食品/饮料/**酒/日化)
所在部门：生产部 汇报对象：总经理
工作职责：
1．在总经理领导下，负责生产的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次产销协调会，与营销部门密切配合，**产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．**调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
工作业绩：1、合理运用5s现场管理、精细化管理、TPM、TQM等管理方式，在企业内部形成**工作模式，实现了企业生产成本集团内**低，利润**大，形成集团的样板工厂。
2002.08-2007.09
今麦郎食品（兖州、嘉兴）有限公司 办公室主任、厂长
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公司描述：公司投资1.5亿，占地98亩，员工800余人主营方便面。
公司性质：私营·民营企业 公司规模：5000-10000人
公司行业：**消费品(食品/饮料/**酒/日化)
工作地点：嘉兴 所在部门：生产部、行政部
汇报对象：总经理
工作职责：
先后全面负责行政部、人力资源部、生产部全面管理工作。规范了公司的各项行政管理工作，建立健全绩效考核方案。运用5s现场管理、精细化管理、TPM、TQM等管理方式规范生产管理的各项工作。紧密配合生产计划工作，保质保量的完成生产计划，有效的控制成本，**产品的交货日期。
工作业绩：紧密配合总经理工作，打造出集团**家星级工厂，实现当年投产当年盈利的佳绩。在不断学习中不断提升自己的各项管理能力。
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| 工作能力及特长： |
性格开朗、责任心强、是一个高能量的人；
善于在工作中发现问题解决问题、原则性强；
组织能力较强、善于组建团队，制订计划并达成目标；
善于资源分析并充分利用各种资源，较强的分析能力，能够适用快节奏的工作；
有较强的企业经营管理实战经验和实际操作能力，熟悉人机料法环、产销人发财的管理；
善于细节管理，现场管理，成本控制、流程优化等手法的运用。
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