| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[10]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2014年7月至2015年4月负责今麦郎面品冀中营业部保南营业所，2015年4月至今负责综合营销冀南营业一部；
主要工作职责：1、达成销量目标；2、推行落实四合一战略；3、推行区域作业人员日薪制考核激励方案；4、规范优化作业线路及人员**提升；
主要业绩：上半年业绩**百达成，率先完成区域内经销商资源配置及经销商作业人员每日作业考核执行；
曾组织的活动：
1.本竞品渠道经营情况和目标市场各项数据整理，提升业绩管理效果。2.团队建设，主要项目考核方案的设计与实施，指导作业人员灵活运用办公自动化。3.市场开发（KA、CVS、GT/BC、）的各项步骤，管控工具以及实用图、表。4.物流协调方案，库房及装卸工管理细则。5.经销商资源的合理分享，指导经销商的实战演练。6.终端零售业店员管理，以及办公5S的运用。7.平面设计广告策划。8.消费品营销的精细化管理百项细节。
2013年6月至2014年7月工作于公牛集团有限公司 区域副经理
负责保定、沧州、唐山、秦皇岛市场的营销管理工作；
KPI 组成：铺市率、宣传到达、品项提升、陈列提升、新品推广、售点服务到达、考核到达、检核到达、核心网点直控率、竞品打击率；
渠道作业管理：严格执行传统渠道、现代渠道、特殊渠道的有效开发标准定义进行作业管理，结合公司新品战略制定通路铺市政策并负责检核执行；
品牌提升：规划区域市场广宣布达，组织执行学区CP推进及消费者互动沟通活动，根据区域市场需求规划性价比**优的广告宣传投入；
人员管理：根据区域内售点数量及年度目标规划资源配置，参与制定作业人员一线动手能力、标准化拜访、品项推介等市场作业培训，检核主要项目工作的落地及纠偏，并负责与重点经销商及大型客户沟通谈判帮扶区域业务人员达成目标；
2002年至2013年工作于今麦郎面粉事业部/饮品事业部；
从基层做起，由面粉事业部到饮品事业部见证了今麦郎品牌的成长历程；从普通业代到营业主任，营业所长，分区经理一路走来；先后管理过东北、西北、西南、京津区域市场；
2002年3月--2009年2月工作于今麦郎面粉事业部
2002年3月--2003年9月负责黑龙江东部市场做业务代表；2003年9月--2004年11月负责江西、湖南市场担任处长；2004年11月--2005年4月负责陕西、甘肃、宁夏、新疆、青海、西藏担任大区经理负责西北六省区的先期开发工作；2005年4月--2006年4月负责西南（云南、贵州、四川、重庆）四省区的市场管理工作；2006年4月--2007年5月负责京津市场担任营销部长；2007年5月--2009年2月负责河南许昌工厂的营销管理工作担任部长；
2009年2月--2013年6月工作于今麦郎饮品事业部先后负责北京大区市场推广及天津分区营销管理工作；
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| 工作能力及特长： |
工作说明：
1.推行通路精耕和市场各项KPI达成考核及主项追踪；2.合理并有效组织TP／CP活动推进；3.擅长团队管理建设灵活运用标准化作业模块；4.熟悉KA、流通、CVS、特通渠道的操作要素及费用管控；5.创新，可根据市场或渠道需要设计各项作业表单以及数据分析报表，完成精细化管理流程；6.抗压，可以承担营销工作所带来的**压力并达成目标。
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