| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[11]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
? 项目名称：中国石化大集中项目
项目时间：2014年02月－2014年07月
责任描述：参与中国石化大集中项目设备管理模块实施工作。
? 项目名称：四川石化设备管理信息系统项目
项目时间：2013年08月－2014年02月
责任描述：参与四川石化EM全程实施工作，包括业务调研、蓝图设计、业务配置、主数据收集、单元测试、集成测试、权限设计、报表设计及测试、上线支持。
? 项目名称：镇海石化设备管理信息系统项目
项目时间：2013年03月－2013年07月
责任描述：参与镇海石化EM实施工作，包括业务调研、新功能和报表需求设计、新功能和报表测试、上线支持。
? 项目名称：四川维尼纶厂设备管理信息系统项目
项目时间：2012年09月－2013年02月
责任描述：独立完成四川维尼纶厂EM全程实施工作，包括业务调研、蓝图设计、业务配置、主数据收集、单元测试、集成测试、权限设计、报表设计及测试、上线支持。
? 项目名称：西安石化设备管理信息系统项目
项目时间：2012年04月－2012年09月
责任描述：独立完成西安石化EM全程实施工作，包括业务调研、蓝图设计、业务配置、主数据收集、单元测试、集成测试、权限设计、报表设计及测试、上线支持。
? 项目名称：扬子石化设备管理信息系统项目
项目时间：2011年08月－2012年03月
责任描述：独立完成扬子石化EM全程实施工作，包括业务调研、蓝图设计、业务配置、主数据收集、单元测试、集成测试、权限设计、报表设计及测试、上线支持。
? 项目名称：南京化工有限责任公司设备管理信息系统项目
项目时间：2011年02月－2011年08月
责任描述：独立完成南化公司EM全程实施工作，包括业务调研、蓝图设计、业务配置、主数据收集、单元测试、集成测试、权限设计、报表设计及测试、上线支持。
? 项目名称：金陵石化设备管理信息系统项目
项目时间：2010年07月－2011年01月
责任描述：独立完成金陵石化分公司EM全程实施工作，包括业务调研、蓝图设计、业务配置、主数据收集、单元测试、集成测试、权限设计、报表设计及测试、上线支持。
? 项目名称：中石油炼油与化工-锦西石化分公司项目
项目时间：2010年02月－2010年06月
责任描述：独立完成锦西石化分公司PM模块全程实施工作。
? 项目名称：中石油炼油与化工-锦州石化分公司项目
项目时间：2009年02月－2010年02月
责任描述：独立完成锦州石化分公司PM模块全程实施工作。
? 项目名称：中石油炼油与化工-克拉玛依石化分公司项目
项目时间：2008年04月－2009年01月
项目描述：中国石油ERP项目是中国石油推进企业信息化和业务集成建设的关键环节，项目实施的目标在于帮助中国石油建设一个统一、集成的管理信息平台，提高其数据分析能力，为管理层提供决策支持，规范业务流程，提高事务处理效率，提升管理理念，通过信息技术手段增强中国石油的国际竞争力。辅助中国石油以SAP系统功能和集成平台为基础构造整个中国石油的ERP体系, 覆盖总部单位及四大业务板块（勘探与生产、**气与管道、炼油与销售、化工与销售）, 建设成为整合的中国石油管理平台。
责任描述：负责新疆乌鲁木齐石化分公司的PM模块系统调研和蓝图设计，独立完成克拉玛依石化分公司PM模块全程实施工作。
? 项目名称：设备制造商和规格型号规范化管理项目
项目时间：2007年10月－2008年03月
项目描述：由于在SAP主数据设备维护字段中，“制造商”和“型号”字段，是**终用户手工维护；利用这种手工维护的方法，维护进去的制造商名称和型号的描述**不规范，使得运用统计分析报表的时候带来很大的困难。项目需要结合电力生产业务的需要，对PM设备主数据的制造商和规格型号进行代码化，**终用户直接使用代码实现规范化管理的目的。
责任描述：担任项目经理，负责对浙江省所有电力设备的制造商和规格型号信息进行梳理，然后代码化后更新到SAP系统。
? 项目名称：浙江省PSMS安全生产管理项目
项目时间：2007年03月－2007年10月
项目描述：由**电网公司发起，对下属所有省电力公司和市电力公司的生产管理系统，进行全面的整合以及规范化。项目需要整合电力生产所有业务管理系统，负责实现浙江省10个市供电局与省电力公司的SAP系统、电力营销系统、MIS系统、GIS系统全面的**连接。能够达到所有系统在同一软件平台上实现信息化共享，方便快捷地实现信息数据的传递。
责任描述：负责SAP系统中的PM工厂维护模块的组织结构调整，生产管理流程重组，电力设备主数据的收集整理，配合其他系统进行接口开发和测试。
? 项目名称：嘉兴城郊分局拆分项目
项目时间：2007年03月－2007年03月
项目描述：嘉兴电力局计划将城郊分局的组织机构拆分，调整为南湖和秀洲两个分局，两个分局的业务需要分开处理，财务核算统一在市局实现。
责任描述：负责SAP中的PM工厂维护的相应调整。包括PM系统组织结构调整，主数据的调整，维护工作审批流程重组，各分局权限的设置和调整等。
? 项目名称：绍兴供电局扁平化项目
项目时间：2006年12月－2007年02月
项目描述：由于绍兴电力局在组织机构方面做了重大调整，将原有绍兴用电管理所、柯桥供电分局和袍江供电分局全部纳入到绍兴市局来进行管理。这些组织机构的调整将涉及到SAP系统需要进行相应调整。
责任描述：负责SAP中的PM工厂维护的相应调整。包括PM系统组织结构调整，主数据的调整，维护工作审批流程重组，费用类订单在用管所、柯桥分局和袍江分局的应用，各分局权限的设置和调整等。
? 项目名称：嘉兴供电局扁平化项目
项目时间：2006年10月－2006年11月
项目描述：由于2006年开始，嘉兴电力局在组织机构方面做了重大调整，原有嘉兴滨海分局、城郊分局统一纳入到嘉兴市局进行管理。这些组织机构的调整将涉及到SAP系统需要进行相应调整。
责任描述：负责SAP中的PM工厂维护的相应调整。包括PM系统组织结构调整，主数据的调整，维护工作审批流程重组，各分局权限的设置和调整等。
? 项目名称：诸暨市供电局资产管理项目
项目时间：2005年11月－2006年10月
项目描述：诸暨市供电局是省属供电企业，担负着全市28个镇乡、街道办事处的41万客户的供用电任务，下辖11个供电营业所，企业总资产5.4亿。项目主要目标是完善资产业务审批流程，解决固定资产“帐、卡、物”严重不符、资产清查出现“前清后乱”的现象、部分资产归属不清等历史遗留问题。
责任描述：使用SAP系统的PM模块与财务固定资产模块，来实现资产业务流程的整合，负责PM模块的系统调研，蓝图设计，系统配置，用户培训，系统测试，权限设置，上线支持。
? 项目名称：衢州供电局SAP实施项目
项目时间：2005年4月— 2005月10月
项目描述：负责衢州供电局SAP项目的实施，包括衢州供电局以及下属江山、龙游、常山、开化等四个县局；主要涉及FICO、MM、PS、PM等4大模块。
责任描述：协助PM顾问共同对衢州供电局设备管理模块进行实施以及上线支持。
? 项目名称：杭州友佳精密机械有限公司ERP项目
项目时间：2003年4月－2005年4月
项目描述：杭州友佳精密机械有限公司为台资企业，是友佳集团公司在大陆的机械制造分公司。下辖4个制作事业部，负责叉车、自动化立体车库、机械零件加工、自动化数控精密机械加工，总共1000多位员工。项目范围包括4个事业部的采购、生产计划、生产排程、库存管理、销售、应收应付管理等生产物流模块的实施。
责任描述：负责机械制造行业的生产管理和物流管理模块的系统调研，蓝图设计，系统配置，用户培训，系统测试，权限设置，上线支持，系统维护。
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| 工作能力及特长： |
| 6年多石化行业炼化板块设备管理模块实施经验，3年电力行业设备管理模块实施经验，2年机械制造行业国内ERP实施经验。 |
