| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[16]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2012年3月至2014年5月：北京和聚缘商贸有限公司，2012年3月，接受邀请，加入北京和聚缘商贸有限公司，担任销售部总监一职，主要负责“佰参堂”、“恒源祥”在全国市场的品牌推广、市场策划、销售推动工作，与各品牌销售总监沟通联系，完成并检核各品牌月度项目推进工作,并于2013年起负责“佰参堂”品牌在华东大润发**市的直营销售工作，通过业务团队的组建、卖场门店基础工作的到位、月度促销活动的设计执行，使得“佰参堂”品牌销售持续增长，在同期进场的三个品牌中销量遥遥**，得到大润发总部采购经理对“佰参堂”销售业绩的肯定及前景的看好。
2007年5月——2012年2月：江苏隆力奇生物科技有限公司，07年5月进入公司，担任山东省区推广经理，工作内容：负责设计、推进公司总部月度、季度、年度营销规划方案；设计、推进区域月度、季度营销规划方案；终端建设、重点品项推广、销售架构设计调整、经销模式设计；分析市场数据、分公司经营数据、门店盈亏数据，设计方案，帮助分公司操作，促使市场、门店良性经营；
每月成功推动重点品项，活动销量提升100％；根据“行者”公司设计模型，结合当地业态、门店特点，打造“家庭一站选”；
根据山东当地消费者需求特点，设计符合市场需求的1L洗发水，成为山东**，单品月销售额达到60万元以上；
因工作表现**,于07年11月份转岗到西北市场,担任西安分公司经理，通过2个月的努力，圆满完成西安合资公司改制整合收回工作，业绩**提升，同时打造出一支高度凝聚力的业务团队，在得到公司肯定的同时，于08年初提升为大区经理，负责陕西、青海、西藏三个省区的销售管理工作，主管流通及终端全部渠道，包括日常经营性管理、月度方案设计及审批、各分公司月度费用预算及决算审批审核等各项工作，因业绩优异，获得公司颁发的2008年度**佳提升奖；个人**满意的工作绩效：通过与西藏地区经销商的紧密合作，派驻**的业务经理，帮助经销商开发二级分销商等工作，使得西藏市场的销售业绩得到200%以上的增长；
由于公司需要，09年9月调任北京天津市场，主管终端卖场系统，同时负责北京、天津两个分公司的日常运作，至12月，回款、发货均增长30%，净值突破500万元/月的大关，费用率下降3%；
2010年1月—2012年2月，公司出于加强重点市场安徽大区的竞争力，寻求进一步的突破，在征求了本人意见后再一次进行调动至安徽大区，担任大区经理一职，在任期间，带领安徽大区14个办事处在流通和终端双渠道上都取得了业绩的突破，业绩同比均有20%以上的提升，更让本人感到自豪的是，不但取得了业绩上的突破，而且**圆满的处理了前期遗留的34项问题，无论是下属的业务人员还是经销商都感觉到了市场在顺着良性的方向在发展，大幅度提高了合作伙伴的满意度。
2004年7月——2006年11月：南京白象食品有限公司，苏南营业部部长，负责苏南市场的销售及管理工作，直接管理各市场营业所，下属人数57人，任职期间，通过对市场经销商的格局调整、市场价格管理、各阶利润管控、促销拉动、团队系统管理（日常工作CIC卡报表制度、项目管理、人员考核制度）、渠道精耕计划，尤其是2006年起，在集团总体规划下，带领团队，开发商**经销商，帮助谈判将产品议入现代渠道，在做好陈列标准生动化的同时，展开买赠、特价、免品等促销活动；
经过两年时间的调整和布局，现代商**和传统渠道的齐头并进，至2007年3月，区域月销量**过800万元，提升300％。
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| 工作能力及特长： |
| 多年的快消品销售工作，熟悉业内的情况；从基层锻炼不断提升至中高管理层，从实战到管理都有丰富的经验和独当一面的能力；独立操作分公司、传统渠道大区操作、KA渠道操作都有实际工作经验，团队管理能力出色； |
