| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[12]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
一、2013年08月 - 至今 维拉文化发展有限公司
历任职务：副总经理（2013年08月 – 至今 ）
工作职责：
1.完成总经理下达的各项工作任务和管理指标。
2.全面负责酒店会所工作，**会所处于良好的工作状态和营业状态并及时向上级汇报。
3.建立良好的外部关系环境，促进当店效益。
4.严格执行各项规章制度，做到内部管理规范化、科学化、统一化并提出合理建议,完善各项管理工作。
5.参加各类会议、活动，检查、监督下级管理人员的工作。
6.积极完成总经办交办的其他工作任务。
7.严格监督采购部的进货渠道与市场价格，**公司没有额外资金流失。
8.严格监督后勤部的管理制度与库存流程，**公司固定资产的**度。
工作业绩：
1.酒店会所筹备前期，整合公司资源，合理制定工作时间进度，在时间节点前完成。
2.针对公司现状量身定制《行政营运大纲》，通过修订完善后使之运作流程科学化、合理化并照章执行。
3.利用企业化管理方式运作商务娱乐会所，指导并合理安排行政部、营运部部门工作。
4.开业前期，深入洞悉市场走向，建立同等档次的异业商家联盟网络，针对目标客户群体做出宣传策划方案，在广告宣传方面从饥饿营销至矩阵式营销模式，做到全面市场化运作。
二、2013年02月 - 2013年07月 万达集团苏州商业管理公司
历任职务：万达太仓商业购物广场副总经理（2013年03月 – 2013年07月 ）
1. 建立的营运流程，指导、监督所属分店的日常安全运营和服务品质；
2. 作为招商负责人组织商场招商工作，草拟招商战略规划，组织制定实施计划并跟进实施过程，提交阶段性招商计划、工作报告；
3. 组织、参与大品牌的招商和谈判，并与集团商业管理部紧密协同配合，负责维护品牌与公司间的沟通渠道、友谊和关系建立；
4. 协助制定全面的营销政策,分解并制定月度、季度和年度业绩目标,制定管理和业务执行方案及计划行动方案；
工作业绩：
1. 负责太仓商业广场企划，针对目前镇级市人口少的现状，对商场内作出资源整合，联合广场内异业商家搞活动形成统一优惠，让顾客感受“吃、喝、玩、乐，**、**”享受人性化服务，从而增加会员数量并增强会员粘性，通过差异化增值服务，引导消费，延长顾客在广场内逗留时间，促进多次重复消费。
2. 举办“APP 为梦想 我歌唱”歌赛及才艺表演，拉近万达商业广场与百姓之间的距离，消除居民对万达商业广场消费模式误区，展示企业文化之含义。每年举办96次，每月举办8次，每星期2次，定在周六、周日。参赛人凭借上月或本月在太仓万达商业广场内消费单据即可报名参加，年龄没有限制，消费单据只可供一人次报名参加，不可重复使用。地点可选址在万达广场内中庭，可容纳数百人。也可在城市广场外举办，视情况而变动。每月前三期 每期选出3名胜者参与本月第四期的选拔，一个月诞生出一名优胜者，将参与年底的总决赛，优胜者将被大歌星公司推荐到万达演艺公司，**同时即可获得万达商业广场太仓店终身享有8折殊荣，在太仓店内任意商家消费享受折上折优惠。同样每月**将获得价值不等的数码产品。
3. 同时在万达商业广场太仓店做万达购物日，每月为期3-5日专属“万达购物日”区别于“五一黄金周、十一黄金周、平安夜、圣诞节”等，抓住百姓消费心理，并将购物理念深入生活，引导消费模式，做到规避节假日商场竞争高峰期，提前吸金。拿自身长项对其对手短板，让消费者对于万达商业广场从认知到全面认可，树立公众品牌形象
三、2011年07月–2012年07月 内蒙包头香格里拉 -聚豪会国际会所
历任职务：2011年07月 – 2012年7月 副总经理
工作职责：
1.建立的营运流程，指导、监督所属分店的日常安全运营和服务品质；
2.负责员工的前期培训，设施、施备的使用和维护培训等；
3.协助制定全面的营销政策,分解并制定月度、季度和年度业绩目标,制定管理和业务执行方案及计划行动方案；
4.负责建立或完善与公司实际相符的管理和销售体系及其流程；
5.负责会所经营管理，员培训制定各部门工作制度，精简流程制定营销策略
6.完成季度营业销售计划，制及核算经营成本，期考察周边竞争对手情况 从而制定酒水促销方案等；
主要业绩：任职期间，在详细调研周边竞争对手 及市场消费能力后 改变经营策略，调整酒水价格，引进国内外夜场新颖的表演艺术团队，针对每月不同节日或根据近期电影档大片上映火爆期举办与其相关的主题派对活动，通过多媒体全方位宣传从而吸引顾客消费，令顾客体验“只有想不到、没有见不到" 的营销模式，针对各楼层包房装修风格的档次，做出楼层价格区分，形成 以中档 中** **阶梯消费模式，改变传统单一的 只针对高端市场的经营理念，形成多元化 全方位的营销策略，让顾客真正体验到以中档的消费享受**的装修、**的服务。 同时严格要求服务人员职业操守，提升服务质量，提高行业口碑。在一系列整改措施下，营业额得以提升！
四、2009年06月 – 2011年06月 长春枫叶酒店
下属人数：100人
工作职责：
1. 负责制定酒店经营战略目标，起草酒店市场营销计划，广告宣传，促销及公共关系的发展计划；
2. 负责根据本市顾客消费能力，细分市场确定酒店销售价格、 全程监督指导对外的各项公关，广告宣传活动并作好以上各活动的成本预算控制 、按年度计划要求 定期检查各部门销售执行情况。
主要业绩：通过市场调研，以及举证向投资方阐述 经营理念，改变传统固有的销售模式，酒店装修风格走时尚主题路线，各房间风格迥异的装修 吸引不同年龄顾客消费，扩大经营范围，针对经营地点，周边商业模式（外企公司长期派驻本市情况颇多） 与各大公司及企业协商 推出商务套房 同时配以增值服务，面向长期商旅人士 以季度或短期租约不等的情况 配以阶梯式 增值服务，从守株待兔的被动销售转变为主动服务的理念 。同时令餐饮 KTV会所 住宿一卡式消费优惠策略 真正方便于顾客 让其体验娱乐**高贵享受，同时也将各个部门整合 统一管理 做到一体化 ** ** 的服务宗旨。通过一系列销售策略的实施，客房，KTV，餐饮包房上座率每日在85%以上。
五、2006年06月 – 2009年4月 长春嘉欣主题宾馆
历任职务：合伙人兼总经理(2006年06月 – 2009年4月)
公司规模：员工10人，共2800平米，包厢/客房35间
公司简介：位于吉林省长春市， 拥有35间客房装修迥异的时尚宾馆
直接上级：合伙人
下属人数：10人
工作职责：负责前期市场考察 确定经营地理位置 针对周边区域消费能力 做出市场定位 依据财务状况从中确立装修风格 监督施工方严格按照装修工期执行 整合并调整宾馆管理制度 招聘方案 广告宣传方案 搭建**各职能部门关系平台 根据公司及事业单位（KTV会所） 做出大客户销售优惠策略 **长期稳固的经营发展
主要业绩：在多媒体广告宣传 以及一系列销售策略的实施后，宾馆每日客房率达70%以上
六、2002年09月 – 2005年06月 深圳佳宁娜广场
历任职务： 市场部策划主任(2004年11月–2005年06月)
市场部专员
公司规模：员工1000人
公司简介：位于广东省深圳市， 佳宁娜娱乐广场及购物 餐饮 会所 住宿为一体的综合娱乐场所
直接上级：总经理
下属人数：50人
工作职责：
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| 工作能力及特长： |
**的谈判能力、客户拓展能力
具有较强的综合分析判断能力、观察力、应变能力
责任心强，有良好的职业道德
能承受工作压力，性格开朗大方
有良好的礼仪习惯和职业形象
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