| 求职类型： |
全职 |
月薪要求： |
[30000]RMB
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| 欲从事岗位类别： |
生产总监/副总
总裁/CEO/总经理/副总经理
厂长/副厂长 |
| 希望工作地点： |
广东广州 |
| 其他要求： |
无 |
| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[15]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2012年12月至至今，东莞鸿兴食品有限公司 任生产副总
工作地点：东莞 | 所在部门：生产中心 | 汇报对象：常务副总裁 | 下属人数：500人
工作职责：
工作内容及业绩：
1、梳理鸿兴公司产销协调，完善生产计划系统。包括对物料进行分类整理，督促技术部合并物料，对销售历史数据分析，做销售预测，提高计划准确性，对生产产能分析，品项进行归纳，即工艺路线等进行梳理。原销售计划准确性为30%提高到60%，供货能力大大加强。
2、推行精益生产
A、按照品类品项制定库存目标，并与团队确定达成库存具体措施；
B、制定各工序标准作业工时；调整个别品项生产流程布局；
C、全面推行5S和开展TPM活动；
D、关注员工，制定各类激励机制，调动员工积极性，如：节约机制。
E、落实看板运营系统。
F、做好数据统计和分析，重视数据对生产管理指导运用。
3、加强生产过程质量管理
A、完善质量**体系
B、GMP检查（每周一次），GMP原来每周不合格项平均10项以上降低到1项
C、落实点检制度
D、卫生培训及管理，提高个人卫生水平及质量意识
E、虫鼠害控制
F、生产过程各环节管理和改善，减少交叉污染GMP检查工作，**对车间卫生管控力度，
4、开展生产成本控制
A、开展物耗统计和控制，沙拉酱产品损耗下降20%（合理计划、净含量损耗、退管损耗控制），每月节约额6万以上。
B、劳保用品损耗控制，制定标准，月度考核，落实节约机制，原月月均使用金额17万，下降到14万，节约17.6万。
C、能耗控制，水电汽使用量下降。
D、维修成本管控。
5、制定各部门关键绩效指标考核，跟进各部门负责人关键绩效指标完成进度，定期绩效，做到了持续改进。
6、加快设备自动化改造项目，完成沙拉酱自动化生产线改造、面包糠自动化改造、酱料煮制系统改造、调味粉包装系统改进等等：
7、团队管理建设
A、**干梯队建设，制定各层员工晋升制度，开辟了技术层面人员晋升通道。
B、加强团队文化培训和塑造，个人开展数次内部培训，如：团队沟通，干部思想、管理人员职业化、执行心态等进行培训和团队打造，完善晨夕会、沟通机制、汇报机制等工作。
C、制定团队管理流程和执行制度。
2010.08 － 2012.12北京东方博融管理咨询公司
私营·民营企业 | 100-499人 | 专业服务(咨询/财会/法律/翻译等)
中国管理咨询企业20强
北京东方博融管理咨询有限公司是国内本土**的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题。是中国管理咨询20强机构，拥有一百多人的专业咨询队伍，由来自国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英共同组成。 东方博融以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果。拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供长期优质服务，与客户建立长期合作关系，帮助中国企业实现卓越，走向伟大！
东方博融的成功需要通过客户的成功来体现，因此我们奉行“客户至上，效果**、专业**、和谐共赢”的经营理念。东方博融将以卓越的服务品质和严谨的专业精神全心投入，帮助客户走向成功，并为中国的发展、繁荣奉献自己的力量！
咨询顾问、项目经理 25000元/月 * 12个月 2010.08 － 2012.12
工作地点：北京 | 所在部门：咨询事业部 | 汇报对象：副总 | 下属人数：10人
工作职责：1、集团管控、、公司治理、战略管理、平衡计分卡、绩效管理、企业文化等咨询与诊断；
2、参与前期项目调研和项目建议书的撰写；
3、参与进行前期业务谈判，进行相关需求分析 ；
4、负责项目相关资料准备与行业研究；
5、负责为企业量身定做系列咨询方案；
6、负责承担相关方案及方案所涉及的理论内容在客户企业的培训；
7、负责辅导企业推进系列方案与管理办法的实施与执行；
8、协助企业逐步提升管理水平，**客户满意度
工作业绩：1、黑龙江福顺投资管理集团有限公司通过我们团队的6个月咨询项目服务。
A、前期帮助福顺集团制定企业5年发展战略，根据企业特点量身打造适合组织管理模式，建立了完善集团管控制度、梳理管理流程，解决了企业在发展过程中管理瓶颈问题。
B、落地服务，开展企业中高层培训实施，共完成了企业运营智慧、影响力、执行智慧、打造狼性团队等培训课程，并持续开展咨询项目落地培训工作。
由于团队业绩**，被客户所认可，客户与我司签订服务期为一年，费用为100万人民币的长期后续服务项目，将前期集团管控制度实施落地，帮助企业建立规范化管理模式，2011年第四季度经营指标**预算135%完成，企业管理**运行。
2、 河南碧云天动物**业有限公司项目（咨询顾问）
（1）完善公司治理结构，重新梳理公司股权结构，调整部分股东股权，制定股权、期权激励措施。
（2）运用了我司东方博融战略管理模型理论对企业战略分析定位，制定公司3~5年发展战略。
（3）梳理公司流程、制定完善企业管理各项制度，并组织培训落地。
3、安徽盛晟集团公司治理项目（咨询顾问）
完善盛晟集团集团公司治理结构；、建立集团人力资源管理项目（薪酬绩效），编制公司流程，建立以流程化管理的企业管理制度，建立培训企业文化项目。
4、黑龙江海红集团项目（项目经理）
负责黑龙江海红集团人力资源管理、集团管控项目。鹤岗海红集团下辖海红家电、海红房地产开发公司、海天房地产经纪公司，公司主营业务涉及到房地产开发、家电商场、装修等业务，帮助集团建立起完善人力资源管理制度，建立集团完善组织架构、岗位架构，帮助企业深入岗位分析、建立岗位说明书，对当地行业薪酬进行深入分析，建立完成薪酬管理方案和绩效考核方案，协助企业人才选拔和团队建设工作，构建了核心团队。
（1）对集团下属各企业组织构架进行梳理，重新设置部门，并编制部门职能及职务说明书，明确了分工模式，让各部门职责担责；
（2）帮助企业做人力资源深入分析，包括人才测评工作，及协助公司人力资源部对关键人才分析、定位及个人职业规划；
（3）协助企业做管理培训工作，内容包括赢在执行力、有效沟通，如何做好中层管理干部等课程；
（4）编写薪酬方案和绩效考核方案，并协助企业进行落实实施。
1999.07 － 2010.07中国**调味食品企业广东海天调味食品股份有限公司
生产中心高级经理 30000元/月 * 12个月 2008.10 － 2010.07
工作地点：佛山 | 所在部门：生产中心 | 汇报对象：集团董事、副总裁 | 下属人数：0人
工作职责：主要职责：协助集团副总裁黎旭晖管理海天公司6个生产工厂和1个生产部。下属人数为2000多名员工，统管海天工作年产量120多万吨调味品产量生产计划、生产流程管理、工艺技术执行、生产各分厂的人力资源、财务成本、质量控制、仓储采购等全局管理工作。
1、制定海天集团6个分厂生产计划，各工厂生产资源调度、半成品调度。
2、协调海天产销协调，管理好产销供应链。
3、组织制定各工厂年度、季度、月度管理目标，并配合副总裁进行监督考核。
4、收集各工厂管理指标数据，进行工厂运营分析，为副总裁提供资源支持。
工作业绩：1、海天产销系统供应链管理，统筹6个工厂生产计划安排，并做好产销协调工作，保障产品供应。以海天SAP操作系统为主，编制各工厂年度、季度、月度、周生产计划，并将生产计划细化到周日生产计划，协调采购计划，仓储管理系统，海天物流销售管理系统，管理目标**海天A、B类产品0缺货，C类产品缺货率控制在1%以下，大大控制了原材料、半成品、产品的库存量，降低企业经营成本。
2、组织各个工 |
| 工作能力及特长： |
| 无 |
