| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[9]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
1.2005/7--2012/10：北京诺基亚通信有限公司（10000人以上）
*.2005年-2012在NOKIA工作： 2005-2006年在计划采购部工作，工作内同：根据产品所需向供应商提供材料需求订单，跟据生产计划联系供应商提供需求订单，跟进物料送货情况；核对SAP系统内物料数量和价格对应的财务系统匹配；每天根据库存量提供库房数据，供应生产线生产，并**库存的min/max值平衡。 2006由于生产线增加，曾代理生产线管理督导，根据计划部安排的生产计划，安排各生产线参产人数，管理日常生产，**产量的完成，及时处理产线随时发生的状况，安排好技术人员的培训，将每天的生产状况上报经理 2006-今在物流部主管，工作内容：1.管理部门员工日常工作，协调各个班次各个岗位人员配置，安排各分岗位带班的工作，及时总结当班次出现的问题和好的工作方法，定期组织管理人员的培训。2.控制每天生产所需物料的库存量，**供应一个班次生产物料的库存，分析因物料原因造成的掉产原因，定期和供应商及物流公司沟通联好的配货方案，**系统和实物的**准确对应；**物料生产的供应量和成品的及时发货。3.制定更为适应生产的工作流程并跟进，在生产流程变动的情况下随之变动供应流程，寻找并完善更为合理的工作方式。以鼓励加奖励的方法从员工出得到更为合理的工作方法和合理化建议。以**节省人力物力财力的方法达到**好的工作业绩。4.招聘新员工及新员工的培训，尽量缩短工前时间浪费，以老式的师带徒方式尽快上岗；以公司允许的范围内实行惩罚奖励措施，鼓励员工工作积极性。5.严格控制6S制度，减少浪费到**低，（包括人员浪费，时间浪费和实物的浪费）。6.收集各方面改进意见，进行合理化改进。 *3.管理期间，曾组织并参与公司的6S培训及跟进，流程改进和工作改善等项目的审批，并有相当丰富的经验。 *4.**具创新业绩：在刚刚到库房工作的阶段，由于某些物料库存量过大并缺乏管理，形成大量无秩序堆积情况，造成上百万的物料报废，对此情况，我申请并提议新的工作流程，并亲自及时跟进，改善了这种情况，使得针对这些物料的报废量由每年200W到500W的浪费减少到不足1W，得到上级经理的高度赞扬
汇报对象：物流总经理
下属人数：200人
证 明 人：陈宇
离职原因：寻找更好的发展
工作业绩：在刚刚到库房工作的阶段,由于某些物料库存量过大并缺乏管理,物料配送和仓储无序，形成大量无秩序堆积情况,造成上百万的物料报废,对此情况,我申请并提议新的工作流程,并亲自及时跟进,改善了这种情况,使得针对这些物料的报废量由每年200W到500W的浪费减少到不足1W,得到上级经理的高度赞扬。
2.2012.10-至今 : 北京荷美尔食品有限公司 物流仓储 物流主管
2012年10月开始在北京何美尔食品有限公司工作，担任供应链库房主管
公司处于刚刚上升阶段,供应链内部存在诸多问题,积压库存过多、报废产品及原料积压在库、现场秩序紊乱、账目实物脱节等问题及其严重，配送部门司机出厂后无管控机制，车辆保养维修有一定隐患，外部物流管理也存在缺陷。导致供应链部门费用**标，并难以形成供应链。
自入职后，由做项目开始，在 原料库入手，整理工作流程，和生产部门沟通新的工作方式，经过1个月的努力，原料库从准确度到现场整洁度再到供应准确及时性都提升到了生产满意的程度；成品库管理从整理实物开始入手，按照5S指导规则，很快就完成了整顿。经过两个月的数据整理和与销售生产的沟通对接，达到了帐物相符
建立了对物流商的考核制度，并且和部分表现不是很好的物流商签订了补充协议及整改方案，送货准确性和及时性大大提升。公司内部配送及订单部采取了绩效考核制，赏罚分明，多劳多得。司机不再不可控，费用降低了一个大的档次，在当年年底，供应链员工及领导都拿到了满意的奖金 |
| 工作能力及特长： |
| 本人在诺基亚期间学习过系统的仓储物流管理，系统SAP应用，并且独自完成过项目，成绩优异。学习能力和适应能力比较强。在荷美尔阶段，学习并掌握了食品类产品仓储及物流知识，开拓了冷藏冷冻仓储及物流业务关系。 |
