| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[16]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
2000年1月—2014月5月在娃哈哈工作，任车间主任；于2014年6月—至今在贵州天赐贵宝食品有限公司任厂长。在管理上注重人性管理、细节管理。对饮料生产线的产品包含奶、茶、果汁、含气碳酸、水（瓶、桶装）等PET、砖包、易拉罐生产工艺流程、质控点、在线设备等操作管理熟练，有16年的经验。
工作描述：
根据销售情况组织生产全体员工协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产设备、产品质量、生产现场、安全和生产工作进行有效的监督、跟踪、检查和管理，对各车间工作进行协调和跟踪、监督，**生产的各项工作可以顺利进行。
严格执行生产安全管理制度，**人身的安全和设备的正常运行。定期组织各车间对各类供电设施、压力容器、安全阀、精密仪表、生产设备等进行检查和校验。及时发现各类安全隐患，及时处理生产过程中的安全事故，并及时向领导汇报。
根据销售情况制定各生产车间每天的生产计划任务，按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行跟踪、检查、监督并指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，**生产工作顺利完成。对生产部内部人员日常的工作、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。要对生产数据的统计、分析总结。
对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查、组织、指导，监督维修人员工作，使其提高工作质量和效率。
严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以**未来的生产需要。经常与员工沟通，掌握其心理动态，对员工提出合理化建议加以分析论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养选拔**人才，加强员工生产技能，提高员工工作效率。
在分公司的总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 负责组织生产、设备、质量、现场、消耗、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；拟定KPI考核指标方案。根据产品质量情况，组织QC小组解决疑难问题。 负责牵头召开生产每周一次扩大会，与各部门密切配合，**生产计划实施，力争公司生产任务全面、**额完成； 组织技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；**生产管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 组织生产管理员工、统计员、计划员、设备管理员、安全员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； |
| 工作能力及特长： |
在人事管理上，现80、90员工较多，车间考虑到稳定员工策略：若一个月没有休息的员工在相对的范围内给予奖励，车间尽量安排员工休息，达到劳逸结合，在收入方面：提高生产效率，增加员工收入等降低人员流失达到人员稳定从而使车间的工作开展顺利，能跟上公司管理步伐。
在质量方面：在线质量控制依照在线质控点操作，员工熟记各质控点，车间在线跟踪检查。严格认真执行后道监督前道流程。
设备管理上：以维修工带动操作工检修保养设备，培养操作工动手、动脑能力，并掌握设备维修技能。利用停机或清洗时间检查并处理本班生产中无法处理的遗留故障，每班操作工将疑难设备故障汇总并记录上报，车间根据疑难设备故障内容制定解决措施和处理故障的时间安排。在车间内开展了TPM设备管理，起到了很大的帮助，车间全员参与查找不具合点并整改，在其中学习到TPM管理给工作带来方便，使以前不规范转变成标准，建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念。对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推进车间全员清扫活动，以在**基础的清扫活动中发现问题、处理问题。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周每区域负责人带领检修人员对所负责区的所有设备还要进行强制加油，以**设备的润滑充足。设备检修管理，各负责区域责任人拟定检修内容同车间拟定检修内容汇总，根据拟定的检修内容确定责任人和完成时间并跟踪完成效果，做到各个检修内容不延迟、不遗漏。通过不断的积累、补充、完善标准达到规范化、标准化。
**管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质：员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间不定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和车间紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度**的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
班组建设，发挥班组长的**干带头作用：车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每班召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
消耗方面：拟定流程，抛开外围影响的因素，落实各岗位责任人，责任人每班生产结束对各自物料消耗核算，对异常情况汇报原因和整改措施。节能降耗，做好废旧再利用的工作：提高废旧再利用的管理工作，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。**大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。
对各班组进行工作制定，并进行量化考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，记录工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
现场方面：拟定每班交接流程和标准，每班在交、接班前后，当班维修工、工段长、当班主任顶岗，操作工做卫生，**每班生产线现场干净、整齐。班中管理人员巡查，对不符合要求现场立即整改。
生产线设备我了解较多，熟息各设备性能和维修以及操作。 |
