| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[9]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
三级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
经历1:2009年5月至2014年5月，在雅佳福食品有限公司当生产部的主任，负责面包车间，铜锣烧车间，蛋糕车间的日常工作安排，合理的安排计划单，**车间能够顺利的完成当天的生产任务，制定相应的岗位职责和作业指导书，让员工按照工艺流程操作，**产品的质量安全；规范车间相关的卫生制度，如个人的洗物消毒制度，车间环境的消毒制度，机台的消毒制度等，**产品的卫生安全；排查车间的安全隐患，**车间的安全和员工的人身安全，对能耗进行管控，如电耗，气耗，水耗等，让不必要的损耗降到**底值，并对员工进行相应培训，让员工形成相应的理念（节约成本1%=提高销售20%），不定时的对员工开展相应的培训工作，让员工了解公司相应的规章制度及撑握相应的技能操作，还要开展相对的演练工作，如消防演练等。
经历2:2014年6月至2014年9月，在金冠集团当生产二部的经理，负责瑞士卷糕点车间的日常工作安排，合理的安排计划单，**车间能够顺利的完成当天的生产任务，制定相应的岗位职责和作业指导书，让员工按照工艺流程操作，**产品的质量安全；规范车间相关的卫生制度，如个人的洗物消毒制度，车间环境的消毒制度，机台的消毒制度等，**产品的卫生安全；排查车间的安全隐患，**车间的安全和员工的人身安全，对能耗进行管控，如电耗，气耗，水耗等，让不必要的损耗降到**底值，并对员工进行相应培训，让员工形成相应的理念（节约成本1%=提高销售20%），不定时的对员工开展相应的培训工作，让员工了解公司相应的规章制度及撑握相应的技能操作，还要开展相对的演练工作，如消防演练等。并协调好相应的部门的关系，如协调好人事部，**车间人事的稳定，协调好采够部，**车间物料的充足或物品的及时补充，协调好销售部，**车间的日常生产任务，可以合理的安排，协调好仓储，可以及时的了解物料的储备情况，制定相应的工作安排，协调好工程部，可以对车间的设备及时的进行维护；对每日，每周，每月的能源损耗，产品率，次品率，包膜损耗率，纸箱损耗，进行成本分析，分析出问题点出在哪里，进行解决 |
| 工作能力及特长： |
| 合理的安排计划单，**车间能够顺利的完成当天的生产任务，控制好原材料的储存量，**车间的原材料能够先进先出，不存在人为的浪费；制定相应的岗位职责和作业指导书，让员工按照工艺流程操作，**产品的质量安全；规范车间相关的卫生制度，如个人的洗物消毒制度，车间环境的消毒制度，机台的消毒制度等，**产品的卫生安全；排查车间的安全隐患，**车间的安全和员工的人身安全，对能耗进行管控，如电耗，气耗，水耗等，让不必要的损耗降到**底值，并对员工进行相应培训，让员工形成相应的理念（节约成本1%=提高销售20%），不定时的对员工开展相应的培训工作，让员工了解公司相应的规章制度及撑握相应的技能操作，还要开展相对的演练工作，如消防演练等。并协调好相应的部门的关系，如协调好人事部，**车间人事的稳定，协调好采够部，**车间物料的充足或物品的及时补充，协调好销售部，**车间的日常生产任务，可以合理的安排，协调好仓储，可以及时的了解物料的储备情况，制定相应的工作安排，协调好工程部，可以对车间的设备及时的进行维护；对每日，每周，每月的能源损耗，产品率，次品率，包膜损耗率，纸箱损耗，进行成本分析，分析出问题点出在哪里，进行解决；并对车间的管理人员及员工，进行绩效考核，从出勤，工作表现，产品率，次品率，等各方面综合进行相应的考核。 |
