| 相关工作经历及特长： |
|
| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[16]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
|
第二外语水平： |
|
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
| 八年餐饮管理二年快消品社区**市管理电商物流二年北大荒高端产品物流管理，一万平冷库管理五年自动化粮食管理, 物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计，B2B/B2C/O2O电商路网优化等系统性问题的决策与判断、物流外包的承运商管理制度及工作计划。仓库规划、储位规划、库存规划、流程规划、、系统规划方案分析解决，事先计划与事中控制管理经验可遇见性。数据收集和分析能力，组建制度及流程标准。把软件的优点、自动化仓储融入到现代化物流管理中。运营体系、仓储体系、运输体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，筹建、升级改造及设备选型。优化仓储管理体系,资源优化整合、改进完善、培训跟踪、督导检查、发现解决，预算管理、数据**与报表、提**率降低成本，质量品质控制。仓储3定、5s管理和OEM管理，枝能、培训革新,构建**，统一、标准化、专业化、规范化、凝聚力的现代化物流管理团队，物流解决方案及应急预案处理。配送率90%、成品率99%、仓储成本降低30%、效率提高50%、计划完成**、利用率提高50%、人力降低30%、呆滞品为0、仓库安全事故0发生率、库存预防及时提出率99%、采购周期采购提前期缩短50%、生产能力提高30%、缺货减少45%等 |
| 工作能力及特长： |
2014．3—2015.4 北大荒万森食品有限责任公司 物流经理 所在部门：物流中心 40人，仓储、配送运输部、客服、质检、物流财务部
离职原因：公司搬迁至天津
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面负责产品的仓储、配送和运输管理； B2B、B2C、020电商网规划和体系建设
3、WMS、TMS、OMS、ERP体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；
4、全面负责仓储运输配送管理工作，执行公司下达的营运、预算等各项指示；
5、负责公司物流运营、质量控制；负责和各部门的有效协调沟通，**正常生产和销售；
6、建立完善公司物流部储运方面的各项规章制度，健全规划和规范操作不断提高物流运输服务水平；物流代收货款及客户交款管理；
7、制定公司物流部储运规划方案，制定年度、月度工作计划及对季度、年度的总结，同时定期组织召开各项目工作例会；
8、负责仓储、运输等方面的报表规划和数据分析；退货和二次配送的统计、汇总、处理及原因分析；
9、运输招标项目，对第三方物流的有效管理;负责拟定、审核各项运输合同，并组织管理质量评审，目标评估，进度考评等；
10、负责日常经营费用开支的审核；实施成本控制，配合财务实施成本考核；
11、完成营运目标，为全国各销售大区及时发放相关广促物料；
12、熟悉ERP系统和电子商务系统，熟练操作办公软件系统，工作认真、恪守尽职。
13、监督、检查、培训、人员编制、KPI考核
14、**物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
15、制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行**；
16、规避物流作业中的风险
2013.3—2014.2 汉拿山物流中心 物流经理 160家店、北京物流中心75人、一万平方米、仓储、配送、客服、质检
离职原因：母亲生病去世
1、根据公司发展战略，制定物流长、中、短期战略,制定物流中心整体规划方案，搭建全国性物流配送B2B、O2O、DC网络；
2、物流、供应链模式及全国配送网络,B2B/外卖路网、进行规划；仓库规划、储位规划、库存规划、流程规划、系统规划方案；运输的运作流程优化和信息系统优化；完成物流规划设计和工作计划及内部资源整合；
3、7千多平米多元化立体仓库，负责物料的验收、储分拣发配退盘工作，**帐、物、卡相符及各种报表的及时率准确率；控制库存及仓储成本，**物料食品安全，宿短采购周期，提高周转率；仓储物流信息调研、分析与反馈；仓储规划、储位规划、库存控制、分析并管理库存现状及库存数据审核、订单的数据，做到账实相符；盘点**准确。
4、日常监督、检查指导、新技术培训、人员编制计划、人员分工和培训、KPI考核、优化整合。制定物流中心的岗位职责、工作内容、建立有效的激励机制。
5、完成全国物流中心年度AOP计划，负责物流部的预算、**物流运作绩效，对运输、仓储、人员等方面进行成本控制；
6、年度运输商的招标、谈判和评估工作，**符合冷链运输和多温层运输的标准，以及B2B/020点对点配送经验及较强的执行能力。优化承运商，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量；代收货物款，配送效率提升方案，负责对司机及承运商进行定期监督考核，提升运作效率，配送安全、准确、准时，快捷；在物流配送的品质、时间**、效率和价格成本上具有不断优化和创新能力
7、通过销售数据进行分析和总结物流中心的库存产品的DII天数（产品的库存天数）情况，制定合理的采购计划，避免造成产品废弃，提高库存周转
8、现场作业管理：5S化管理，出入库、分拣、发货、搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，**产品和服务质量
9、报表管理：定期汇报各项物流管理报表；对配送情况进行分析，配送运输成本、效率分析报告
11、物流设备管理：制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护；
12、物流部各项关键指标：（库存率/商品配送及时准确性/物流反应及时率/库存货损/库存准确率等）的确立及有效监督实施
13、物流信息系统优化：设计和优化物控管理流程，协助建立**的物流信息管理系统，**作业**度
14、与部门沟通，解决日常问题，突发事件和问题，制定物流解决方案，提升客户满意度；
2009年10月-2012年11月 小豆面馆餐饮物流中心 物流经理
40家店、物流中心75人、1200平方米,中央厨房、仓储部、车队、采购、质检、财务办公室
离职原因：母亲生病
工作经验如下：
1、物流发展战略、规划管理：物流中心和中央厨房的筹建、升级改造及设备选型.物流中心发展规划设计、B2B/B2C、电商路网、仓库规划、库房规划设计，规划方案、信息数据分析和统筹。负责短期、中期、长期的决策、战略和计划，软硬件系统的建设，制定物流解决方案。控制本部门年季度预算
2、体系建设：运营体系、质保体系、成本控制体系、预算管理、数据**与报表、考核体系以及各项制度流程、组织架构图、部门岗位职责及各项规章制度，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、门店订单处理、运输及加工配送等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本。
3、仓储管理：监督和管理方案、并监督运营执行，控制仓储运作成本。制订仓库规划、库存规划、流程规划、系统规划方案分析和统筹，建立完善公司仓储、周转等仓库管理体系，制订仓库管理流程和制度，保障货物按需求及时供应，货物调配、调度，降低库存，**库存准确率，收货验货、内仓管理、抓货配送的效率和准确率，提高使用效率，降低货物保管成本，加快货物的周转率。仓储物流信息调研、分析与反馈，加强与**、产品营运等，变革优化中心管理模式。具备较好的数据收集和分析能力，熟悉物流数据分析的方法（ABC分类，EIQ分析等）
4、配送管理：组织建立公司货物运输体系，建立和健全配送网络并实施管理，门店020配送管理。规划公司的货物调配与调度，物流外包的承运商管理制度及工作计划，代收货款，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，**运输运作质量及成本分析（包括项目KPI、成本、承运商服务质量等）汇总分析数据。降低货物流转过程中的风险。针对冷链物流产品的特殊性，制订可行性运输、存储方案并监督实施。配送的时间决定门店的库存成本和品质。对突发事件进行应急处理。车辆管理，司机的培训与跟踪，督导检查，KPI绩效考核,提升团队人员的专业技能
5、物流系统优化：仓储和运输的运作流程优化和信息系统优化，仓储状况进行定期分析，并进行定期优化，提高物流效率，减少资金占用，降低物流成本，改进服务，增强公司物流环节的竞争力，ERP系统优化组合
6、部门行政管理：日常监督、检查指导、新技术、新方法和新知识的培训、人员优化的方案分析、KPI绩效考核，提升下属的管理能力，人员编制计划，优化整合以实现人力资本的不断增值
7、中央厨房管理：
生产管理
1、原料进货、生产过程、包装过程、成品检验四个环节的检验工作。
2、组织建立和完善标准化生产管理系统，编制生产计划，检查生产工作，**生产任务的完成。根据计划、生产进度、组织、协调分配劳动力，调度设备材料；及时解决生产缺口原料。
3、生产运营体系、质保体系、成本控制体系、KPI绩效考核体系以及各项制度流程，生产技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作
4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
5、负责生产中的技术和质量**工作，
6、中央厨房成本、费用、出成率的有效管理，报表的审核。
7、负责公司安全生产的管理工作， 5S现场管理、OEM管理,定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
2005年6月-2009年1月 眉州东坡酒楼 仓储物流经理70家店面，物流中心15000平方米，400人，仓储部，配送部，财务，质检品控，中央厨房
离职原因；家事
工作经验如下：
物流建设
1、 制定战略、计划、方案，根据发展计划，调整B2B/B2C/O2O战略，制订体系的年度计划。
2、 仓库规划、库存规划、流程规划、系统规划分析和统筹。提高工作效率，降低运作成本。制度化流程监督执行不断完善，优化系统。< |
