| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[5]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
一般 |
| 个人详细工作经历： |
2013 /7--2015 /5： 郑州百事饮料有限公司 （500-1000人、外资(欧美) ） [ 1年10个月]
职位： 业务主管 部门：销售部
行业：**消费品(食品、饮料、**)
1、负责百事全系列产品在当地市场的销售和市场维护拓展建立百事经销客户架构；
2、负责百事全系列产品在终端市场的分销；
3、执行公司下达市场的各项月度、年度指标。
4、检查管理销售人员工作状态达到公司标准。
汇报对象：1 下属人数：8 证明人：
离职原因：个人发展
主要业绩：入职为负责县城的高级业代，成功更换县城经销商并销量增长120年后升任为负责市区及周边三个县城主任，并在工作期间保持去年同比30%的销量增长。
2010 /9--2013 /5： 广州顶益食品有限公司 （500-1000人、外资(非欧美) ） [ 2年8个月]
职位： 销售主管 部门：宝安所
行业：**消费品(食品、饮料、**)
一、执行公司订定之行销重点 1、合理分配业绩目标,每日追踪,督导达成 2、依据营业操作策略落实执行,通路布建,客户布建,终端生动化执行,行销活动展开 3、**业务团队落实拜访,提高成交率,提升铺货率 4、检讨执行差异,并积极予以改善
二、达成公司所设定之销售目标 1、**产品别销售目标的达成 2、**区域别/客户别销售目标的达成
三、经销商的管理 1、**客户正常打款,**配送之及时性 2、**专属专卖的达成并维系客户关系
四、依据费用支出管理办法,管理部门费用支出
五、团队建设 1、利用协同拜访,教导部署技巧,提高团队战力 2、调动部署的工作积极性
六、管理 1、每月完成营业部月会报告 2、每周周会的管理 3、每日早会/夕会的管理
汇报对象：1 下属人数：12 证明人：
离职原因：回到家乡，离开工作地。
主要业绩：在康师傅从基层业代做起，因工作积极努力，五个月后做批发业代，在批发业代期间销量每月完成**，10个月后做特通业代并开发了经济犯罪侦查所一些典型的封通网点，后期代理组长，15个月后做组长至离职 |
| 工作能力及特长： |
| 无 |
