| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[19]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
四级 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
在职时间：2014年11月----2015年3月
公司名称：山东凤祥股份有限公司
职位：设备部经理
年薪：17万元
工作职责：
1、协助事业部总监工作，控制各项费用，提高企业的管理水平和经济效益；
2、负责制定部门年度绩效考核指标（KPI）;
3、制定设备固定资产管理年度工作计划及落实执行；
4、组织制定完善设备资产管理体系、制度与流程，建立统一的标准化作业流程；
5、制定设备大、中、小修计划及点检流程并严格落实。推行TPM、OEE管理模式。
6、负责开源节流、节能降耗工作，节约生产成本；
7、本着“四不放过”原则，组织设备事故分析会议，进行根源分析（RCFA）；
8、设备资产管理工作，负责设备从选型到报废全过程的质量控制，包括方案、选型、预算、招标、验收、技改、更新换代工作；
9、能源管理，加强对水、电、煤、汽的技术管理，**水、电、汽的正常供应；
10、安全环保管理，负责宣传、执行**有关安全生产的法律法规、方针政策，建立健全安全管理制度、预案、安全操作规程，建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常进行；
11、负责设备部人员的日常管理及职业道德教育，培养员工的责任感，负责管理各级管理人员工作成效和各项规章制度的实施；
12、负责完成领导安排的其他任务。
主要业绩：
1、制冷系统全面改造：液氨制冷改造项目于2013年筹划，改造起因为原有制冷设备不符合工厂制冷设备安装规范，部分设备无注册登记证、人员密集区使用液氨制冷吊顶风机待。合同内容包括设备更新、加装安装阀、安装在线**系统等，共计投资720万元，涉及4个工厂。我于2014年11月入职，负责项目内容的审核、修订，与安装厂家确认工程内容及项目明细。合同签订后，推进合同申报、审批。同时与厂家共同商定工程实施推进方案，对涉及需停产施工项目进行合理安排、协调，**生产有序、安全运行。目前已经开始施工，计划工期约75天。由于此项目涉及金额较大，在签批过程中阻力大，需要与各个部门沟通协调。对存在安全隐患的制冷设备和区域进行安全整改，**避免液氨事故的发生，**制冷设备的安全运转，**工厂生产的安全进行。
2、减编4人：推行减员增效、人员优化、一岗多能，锅炉车间优化2人，点检员优化1人，能源工程师、环保工程师合并1人。
3、采暖系统改造：熟食一厂采暖系统全面改造，共投资17万元。
在职时间：2011年11月 ----2014年10月
公司名称：吉林德大有限公司
职位：设备部副经理
薪资：6000元/月
工作职责：
1、负责食品事业部设备部，包括四个工厂：屠宰厂、熟食一厂、熟食二厂、辅料厂及外围动力车间（锅炉、供水、污水处理、制冷空调、变电所）的设备管理；
2、负责食品事业部设备日常管理，配合生产经营目标，做出设备维护、保养、维修实施方案；
3、负责设备部人员的日常管理及职业道德教育，培养员工的责任感；
4、负责组织制定电气、设备及动力系统的操作规程及检修计划；
5、负责制订机械设备从选型到报废全过程的质量控制措施，并负责管理监督设备大修、技改、更新换代和设备鉴定等工作；
6、对重大机械设备、电气、动力质量事故，提出处理意见和预防措施，负责辅助设备鉴定并保存鉴定记录；
7、负责生产设备维修、维护、监督与指导；
8、负责监视和测量装置的控制程序
；9、负责监督、检查企业安全生产管理；
10、完成领导交办的其它工作。
主要业绩：
1、推进TPM全员设备管理：制定设备维护维修保养计划并严格执行，采用“三级保养”流程，加强点检力度，实行设备分区，责任落实到人，与绩效挂钩，提高设备人员的工作积极性，激励员工自动自发的工作。对出现的问题本着“四不放过”的原则，组织设备事故分析会议，进行根源分析（RCFA），提高设备完好率，降低设备故障率，实现设备完好率99%以上，设备故障率每月小于0.5%，**低时达到0。
2、人员优化：加强人员素质管理，把员工按照象限法进行分类，有针对性的对员工进行相应的培训，表彰先进，激励后进。对工作能力不足且工作态度不佳者坚决予以辞退。同时对各个岗位进行全面梳理，明确岗位职责和工作量，推行岗位合并优化，成功将原有147人优化为120人，实现减编增效, 年节约开支40万元。
3、安全环保零事故：严格按照**法律法规管控安全、环保管理，加强对各类人员的安全、环保意识、知识、技能方面的培训，定期组织各类应急演练，**人员熟练掌握安全环保防范技能。同时，加大对安全环保隐患的排查和整改力度，**大限度的**万无一失。实现在任期间无任何安全环保事故发生，对安全生产做出了有力保障。
4、屠宰厂前道车间手工掏膛线改造为自动掏膛线：总投资600万元，从2011年6月启动，至12月完成。从项目设计阶段开始介入，历经可行性分析、施工前准备、正式施工、竣工验收，直至交付使用，投入正常运营。
职责：前期运营：（1）项目建议书的提报；（2）可行性研究，包括现场勘察、设计；（3）施工前准备：项目的图纸确认、工程进度排程、安装小组分工、新设备清点验收、运输车辆及工器具配备、战前动员等。（4）施工过程控制：现场指挥、协调、监督、废旧物资安置、生产线试运行、各项指标测定等。(5)竣工验收：共同与厂商、使用部门按照合同条款对新生产线进行验收，并做好交接工作。运营期：(1)考核评价：对生产线的稳定性进行持续跟踪，对存在的问题及时向厂家反馈，共同处理解决。(2)**正常运营：工作重点转移到安全、维护保养、维修、保障生产。
取得业绩：(1)提高产能：由原来日屠宰8万只毛鸡增加到10万只，产能提高25%。(2)节省人力：前道人员由210人减少到130人，减编80人，年节约开支240万元。
5、屠宰厂分割车间手工分割线改造为自动分割线：总投资700万元，从2014年6月启动，至10月完成。从项目设计阶段开始介入，历经可行性分析、施工前准备、正式施工、竣工验收，直至交付使用，投入正常运营。
取得业绩：（1）提**率：由原来人均分割600公斤增加到700公斤，效率提高16%。（2）节省人力：分割人员由420人减少到360人，减编60人，年节约开支180万元。
在职时间：2004年4月----2011年10月
公司名称：吉林德大有限公司
职位：设备部科长
薪资：4000元/月
工作职责：
1、负责设备部综合科工作。
2、负责22台**设备（金属检测机、X光机、称重机）的维护保养和维修工作。
3、负责整个公司外围动力设备的维修工作（锅炉车间、污水车间、制冷车间、变电所），包括机械维修、电气维修、上下水维修、土建维修等工作。同时，负责各个生产工厂，包括屠宰厂、熟食一厂、熟食二厂、辅料加工厂、研发部、五千吨冷库、食堂、宿舍等部门的大型维修和改造工作。
主要业绩：
1、**22台**精密设备安全、稳定、**运行；
2、**外围动力设备的及时维修保养；
3、圆满完成车间设备的大修工作。
在职时间：2003年1月----2004年4月
公司名称：吉林德大有限公司
职位：设备部主任
薪资：2000元/月
工作职责：
负责柳河华龙屠宰厂设备管理工作。
在职时间：2001年3月----2002年12月
公司名称：吉林德大有限公司
职位：设备部技术员
薪资：1000元/月
工作职责：
负责工厂电气技术工作。
在职时间：1996年7月----2001年3月
公司名称：吉林省银河制**厂
职位：设备技术员
薪资：300元/月
工作职责：
负责工厂设备技术管理工作。
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| 工作能力及特长： |
1、 自信，心态好，能接受批评和自我批评。
2、 为人诚信、正直，学习能力强，能够通过不断学习提高工作技能。
3、 较强的责任心、执行力和团队管理能力，工作积极主动、认真负责，以终为始，在问题面前多想办法、找方法，勇于承担责任。
4、 沟通能力强，具有团队精神，能与同事、其他部门积极配合，公司利益至上。
5、 服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排。
优势：
工作经验丰富：从事十余年企业设备和人员管理工作，熟练掌握锅炉、制冷、供水、配电、污水处理、生产加工设备的管理技能。
改进创新能力强：能够结合实际过程中出现或存在的问题进行有效的改进。
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