求职类型: |
全职 |
月薪要求: |
[12000]RMB
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欲从事岗位类别: |
营运总监
销售总监
办事处经理 |
希望工作地点: |
安徽 浙江 |
其他要求: |
希望该公司的有较强的执行力,对工作标准以考核办法衡量, |
相关工作经历及特长: |
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人才类型: |
普通求职 |
相关工作经验: |
[10]年 |
外语语种: |
英语 |
外语水平: |
一般 |
第二外语语种: |
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第二外语水平: |
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普通话程度: |
标准 |
计算机能力: |
良好 |
个人详细工作经历: |
2011/04 -- 2014/10
远流贸易(上海)有限公司 | 销售经理
行业类别:**消费品(食品/饮料/**酒/日化) | 企业性质:外商独资 | 规模:500-999人 | 职位月薪:15000-25000元/月
工作描述: 负责宁波台州温州地区法国卡慕品牌洋酒,红酒招商运作,管理团队执行力,完善区域内产品分类招商,管理经销商与公司的密切合作、 对客户的网络、资、经营模式等、评估选定。根据预算资源和目标策划、区域拓展、促销活动实施。 负责所辖区域的销售团队管理和业务拓展工作、制定团队工作实施方案,对目标夜总会,酒吧,餐饮等终端谈判,与经销商合作开发有效终端,二批网络建设,对区域内的市场行情分析,执行公司销售政策、完成部门下达的销售及回款任务;
2008/06 -- 2010/12
台州华鼎酒业 | 销售经理
行业类别:零售/批发 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:10001-15000元/月
工作描述: 在洋酒经销商的公司、任洋酒夜场销售经理、主推芝华士、马爹利系列、人头马干邑系列、皇炮等知名洋酒的区域推广工作、带领团队执行日常工作的开展、协调团队合作、跟进团队回款,五粮液系列白酒华东区域扩展招商。 成功开发当地层次较高的几家夜总会,酒吧,制订销量计划,产品套餐内容,陈列位置,以及活动方案、时间、灯箱展示、计划性拜访客户了解经营情况,回款等。 小酒吧开发、副酒销售点开发、县城夜店开发、同时开发当地配送二批客户、培养当地客户资源、KA渠道销售产品陈列形象落实、 配合公司酒庄、红酒开发A、B类酒店、红酒销售渠道建立、消费者品牌意思培养、媒体宣传、品鉴会、酒店促销等,制定白酒招商政策,拟定合同,管理江苏浙江地区的销售团队,周总结周计划的监督管理。
2006/04 -- 2008/04
安徽德力日用玻璃股份有限公司 | 客户经理
行业类别:石油/石化/化工 | 企业性质:股份制企业 | 规模:1000-9999人 | 职位月薪:6001-8000元/月
工作描述: 负责公司青苹果品牌玻璃杯浙江地区招商,浙江区域团队管理,维护原有经销商,另对大型企业定制团购宁波保税区**酒集散地,洋酒,红酒,啤酒厂家订购,合同签订维护扩展, 协调货源计划及调配计划并协调处理各类问题、根据预算资源和目标策划、完成部门下达的销售及回款任务,完成领导交办的其他临时性工作。
2004/10 -- 2006/06
杭州中萃食品股份有限公司 | 销售代表
行业类别:**消费品(食品/饮料/**酒/日化) | 企业性质:外商独资 | 规模:10000人以上 | 职位月薪:4001-6000元/月
工作描述: 在可口可乐公司的工作主要是、执行生动化、活跃客户数量、商**批发客户的产品展示、当月产品销售目标达成、 协助101客户开发流通、学校、食堂、企业、广场、小卖部等、销售点的开发维护拿订单。
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工作能力及特长: |
一直从事快消品饮料,酒类,玻璃制品招商销售工作多年,制定招商计划,拟订合同销量目标, 擅长KA卖场沃尔玛,百安居,新品推介,促销活动,产品陈列形象落实,对A类酒店**红酒进场谈判,夜店洋酒销售策划,有丰富的实践,及操作能力,对不同渠道能合理安排团队成员很好的开展工作,有很强的团队精神和团队协作能力,能很好的协调客户关系,积极回访客户,能急时对上级进行市场信息反馈,对上级下达的任务能按时有效的执行,处事冷静不盲目下结论,能认真听取他人观点 在10年的工作经历中,主要从事的是快消品行业,在工作中不断学习,实践,制定工作计划,目标,也热爱销售行业,可以与不同的客户打交道,善于聆听客户的心声,能掌握客户的心理,意向,在工作中自我成长,在快消品领域也维护了很多优质客户,得到客户的信赖,信任是每个销售的核心价值,站在客户的立场看事情,为客户的利润销量着想,力所能及的帮客户打理问题,协助客户开展业务,当然更要维护上游公司的形象价值观,个人观点,做销售的只要把时间用在工作上,能分析好客户的需求抓住重点客户以不同的销售方案,帮客户分析未来前景市场行情,竞品的动向,相信会有客户合作慢慢扩大规模,提高销量。
做销售,**先要了解产品的特点,卖点,竞争产品的利弊,产品不同针对的客户消费者也不同,只要掌握产品知识,能找准目标客户,善于思考学习都能胜任,至于我是如何开展工作,及销售思路,也要看产品的定位,公司的目标计划,合适的产品合适的人合适的经销商及渠道建设,这些是一个产品的**步,后期销售团队的精工细作,不断推出新的可行性营销策略,引导经销商把产品推向市场,培养消费知名度,让消费者买单。 |