| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[14]年 |
| 外语语种： |
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外语水平： |
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| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
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计算机能力： |
良好 |
| 个人详细工作经历： |
工作经历
2014-01- 2015-07（生产运营总监）
河北义厚成日用品有限公
河北义厚成日用品有限公司，始创于1998年，是一家专业制造、销售一次性卫生用品的企业。主营产品包括 “女主角”卫生巾、护垫、卫生纸、抽纸，“ 妮好” 湿巾、“喜尔健”护理垫和出口宠物垫。
公司位于河北省保定市西部工业园区，占地近700亩，现有员工1000余人。公司秉承“创新﹒**前”的经营理念，坚持“立足国内，发展国际”的渠道方针，销售网络**全国各地,产品远销美国、加拿大、意大利、德国、日本、新加坡、台湾、香港等20多个**和地区，与多家国际知名公司建立了长期稳定的OEM合作。
经过十几年持续发展，公司不断适时更新制造设备，卫生巾、护垫、宠物垫设备全部为国内**的高速生产线，公司还投入巨资引进美国PCMC全自动湿巾生产线和意大利IMANPACK包装生产线，实现了湿巾折叠包装全自动一体化工艺流程，建成了符合国际标准的10万级无菌洁净车间。
2012年6月，公司和世界先进的卫生纸机制造商—奥地利安德里兹公司签订了卫生纸机采购合同。投资15.86亿元的年产10万吨优质生活用纸项目即将投产。
工作业绩：
负责推动精益生产
项目描述：负责公司精益管理项项，主要开展了机台OEE提升、现场改善、人才培养、质量优化、仓库优化子项目。
收获成果：
1、机台OEE由原40提升到了70%；
2、建立了质量周改善汇报机制、编制《质量问题处理手册》和完成20份作业指导书，质量投诉由原0.8起/10万箱降低0.2起/10万箱；
3、推行精益管理实训营：培养20名符合企业需求的精益人才；
4、建立了三级巡线机制和5S周检查制度，大幅提升企业的形象及现场管理水平，现场5S水平由原来评分55分提升到85分，顺利通过了沃尔玛、康德乐和麦楷信（MKS）等国际大公司的现场验厂。
5、建立了员工和管理人员葡萄图绩效考核方案并实施，提升了团队整体工作绩效；
6、运用IE手法和成本头脑风暴，精进开机和包装人员，使人工成本每月节约约20万。
2005-06- 2014-01
喜之郎食品有限公司
- 公司性质：中外合资(合资-合作)
- 公司规模：10000人以上
- 公司介绍：
广东喜之郎集团有限公司成立于1993年，生产和销售果冻布丁、海苔、奶茶三大系列产品，拥有“喜之郎”、“优乐美”两个**商标和“美好时光”省**商标，是目前全球**大的果冻布丁专业生产和销售企业，是国内**大的即食海苔、奶茶生产和销售企业。 喜之郎系列产品连续多年被评为“中国**产品”。
冲调饮料生产经理(2009-04 – 2013-05)
- 所在地区：阳江\河北
- 任职月薪：10000元
- 所在部门：冲调饮料部
- 汇报对象：部门经理
- 下属人数：800
- 工作职责：
1、根据部门绩效计划，将绩效目标分解到具体各工段，负责对各工段年/月度KPI考核项目、目标、权重的确定和考核，及时对下属的绩效反馈与辅导，**车间绩效目标的达成；
2、根据奶茶生产计划，组织、协调车间资源，指挥各工段合理调配人力，设备、物料，并**生产计划执行过程，**生产任务有效完成；
3、根据公司的安全管理制度，负责组织对员工的安全培训，组织各工段对车间环境、设备、物料、人员等安全隐患查核与整改，**车间生产安全；
4、根据公司工作要求，不断通过IE改善手法，优化作业流程，提高生产效率；定期检查各工段用工、能耗、物耗标准执行情况，改善过程问题，**控制车间成本；
5、根据公司质量管理体系要求，在车间推行“5S及ISO9000、GMP、HACCP等管理体系，提高全员品质意识，重点做好过程控制，**产品品质安全；
6、根据公司及部门设备管理要求，明确车间设备管理、操作责任，推动全员对设备保养工作，**车间设备各部件完好，安全、可动，保障设备产能能稳定发挥；
7、根据部门创新要求，组织车间管理人员学习创新方法，基于车间布局和作业流程优化，组织各工段有效开展提案改善活动并推动实施，提升车间创新改善能力；
8、根据公司人力资源管理要求，组织下属进行学习；负责对下属进行培训、辅导、激励，提升团队的工作能力和车间整体绩效水平。
6、负责车间成本管理；
7、负责车间预算管理。
- 任职业绩：
1、主导完成新厂包装车间和奶茶前期筹备工作；
2、负责新厂奶茶关键岗位人员和新员工培训工作；
3、负责完成奶茶试生产到正式设产相关工作；
4、组织粉包漏气攻关，粉包封口不良率由1.6%降至0.1%以下；
5、负责提升奶茶人均产能，奶茶人均产能由12.6箱/人.h,提高到16箱/人.h，效率提升27%；线产能由2700箱/线.,提高到3400箱/线；
6、负责完成了奶茶作业标准化和流程优化；
7、推动粉包**转料（粉包转料由25分32秒精进为10分14秒）和设备0EE测算工作；
8、员工关系管理案例，获公司员工关系管理第二名。
生产主管(2005-06 - 2009-04 )
- 所在地区：阳江
- 任职月薪：4500元
- 所在部门：果冻海苔部
- 汇报对象：部长
- 下属人数：150
- 工作职责：
1、组织工段资源完成生产计划；
2、负责工段人员管理；
3、负责工段物料管理；
4、负责工段现场管理；
5、负责工段安全管理；
6、负责工段成本管理；
7、负责工段预算管理。
- 任职业绩：
1、负责完成包装车间2000人次新工培训工作；
2、负责完成包装车间所有品种作业标准编写及优化；
3、推动包装车间直包上线、袋装产品等IE改善，精减人力15人/班;
4、通过IE手法,组织工段员工完成奶茶4杯托线产能由800箱提升到1600箱.
2003-06- 2005-06
南海宝鲜食品有限公司
- 公司性质：中外合资(合资-合作)
- 公司规模：2000-4999人
- 公司介绍：
利获利宝鲜有限公司成立于一九八五年，产品主要出口到日本、欧盟、美国、加拿大、香港等地利获利宝鲜公司实力雄厚，目前与日本**大的食品集团企业之一的加卜吉东棉株式社共同投资举办的具有世界先进水的占地41亩的速冻食品生产企业也已于2003年月底正式投产。
利获利宝鲜有限公司位于广东省南海市里水镇，占地面积二万三千多平方米，建筑面积一万二千多平方米，靠近广州市区，交通十分便捷。宝鲜公司足目前中国**具规模、**的点心和蔬菜保鲜速冻食品厂家之一。目前公司拥有员工1500余人其中管理人员250人，专业技术人员120人。从美国和日本引进了**先进的食品加工设备和速冻保鲜设备。拥有共1300匹马力的螺杆制冷速冻机组织和各款活寨制冷机组，6000立方米的低温冷库和1000立方灬的高温冷库，配套了提产点心3000吨和年产果菜3000吨的急冻冷藏能力，拥有国内外各类先进食品加工设备和质量检测仪器，从而使公司点心和果菜产品的产量和质量得到可靠**。
利获利宝鲜有限公司的管理全部采用日本模式，严格按照日本**先进食品集团的生产、卫生标准来实施，并通过了HACCP与ISO9002重量论证体系，公司组织构架合理，广纳贤才，旗下聚集了一大批食品工程专业人才，按照ISO9002及HACCP的标准要求进行全面重量管理。 利获利宝鲜有限公司的点心和蔬菜产品多达百余种，主要点心产品有饺子类、春卷类、粽子类、包子类、烧卖类、煲类、粉类、竹筒饭类、汤类、炒菜类等。主要蔬菜产品有红萝卜、白洋葱丁、荷兰豆、黑木耳、青椒片丝、竹笋片等。
QA(2003-06 - 2005-06 )
- 所在地区：佛山
- 所在部门：品质管理部
- 工作职责：
1、负责车间品质过程控制及品质改善；
2、负责车间客诉分析及调查；
3、协助车间提升员工品质意识；
4、协助车间进行异物控制。
- 任职业绩：
1、负责车间的现场品质控制；
2、工作期间末出现品质事故；
3、很好的协助生产人员进行品质改善。
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| 工作能力及特长： |
| 有14年食品和快消企业生产制造管理经验，参与新产品研发，试验及市场投放，参与新车间筹建，投产到规模化量产，在生产流程自动化改造有实际组织规划经验；熟练掌握奶茶、海苔、果冻、饼干及代可可脂巧克力生产工艺制造流程及设备；熟悉5S、IE、HACCP、ISO900等现场管理和品质控制知识，具有较强应用现场管理工具与方法的能力，精于精益生产方式，工业工程（IE）、TWI-JM（工作改善）及TWI-Ji（工作指导），有较强的工作规划和组织能力，综合管理能力较强。能熟练运用电脑进行文字、数据、表格及相关信息处理。具有丰富的现代管理理念，接受过几十门专业课程和管理课程的培训。能科学的利用问题管理、风险管理带领团队来断预防、发现、分析及解决问题。能使团队和企业在闭环管理中持续保持活力。 |
