| 相关工作经历及特长： |
|
| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[20]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
三级 |
| 第二外语语种： |
|
第二外语水平： |
|
| 普通话程度： |
标准 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2008 /11--至今： 汕头市某食品有限公司 （500-1000人、民营公司） [ 6年8个月]
职位： 常务副总 部门：总经办 行业：**消费品(食品、饮料、**)
其中：2008.11-2010.5任营销副总 2010.5-至今任常务副总（负总责）
一.工作职责：
1、负责公司全面管理（财务除外），对各项工作结果负责；
2、组织、研究、制定公司中长期发展战略和经营管理方案，制定、分解经营管理目标，指导和监管各部门管理目标的有效执行和可持续发展；
3、组织、监督基于公司目标的组织结构、流程、制度的建立、实施、完善；**管理体系的先进性和有效执行；
4、建立、实施目标管理体系和监督管理平台，促进团队建设和团队管理，实现监管平台化、监督常态化；
5、检查和监督各部门日常工作运作，审批部门工作报表，沟通、协调各部门工作关系，处理重大异常事务；
6、检查、监督各项会议有序、有效开展；主持公司级会议和重大项目专题会议，监督会议内容执行；
7、经理级及以上人员人事任免，各部门费用报销审核。
二、我为企业取得的成就：
现状说明：公司管理混乱、人浮于事；根在于营销销售业绩差、管理混乱扩散至整个公司系统。决定实施倾斜式改革，以营销中心为改革突破口。
1、营销中心改革：一年半时间，公司销售业绩翻了两番。
营销中心问题表象体现在组织结构不严谨、产品格局不明晰、区域规划不系统、销售能力不**；四个方面，相互影响和束缚，经年积累形成痼疾；此痼疾其本质在于产品线和市场格局问题。
实施办法：A、调整营销结构，**市场功能和服务功能，**销售横向和纵向平行发展；B、坚持市场导向，优化老产品，**重点产品，开发新产品；C、调整市场区域，试点和攻坚优势区域；D、严格目标分解和责任，激发营销人员主观能动性，**营销监管。四个实施举措依时序进、环环相扣、相互渗透。
①、**市场主导功能，**市场分析、产品线分析、产品包装设计和开发，**拳头产品和重点产品的品线开发；划定重点区域，以重点区域做试点，**目标责任和监管。解决产品线不清晰、重点产品不**、产品包装模糊、营销人员消极等问题；
②、逐步优化产品结构调整，确定并铺开全国市场，将单一的横向市场向横向和纵向市场平行发展，实施大区管控法，**大区域功能和责任，**大区域目标控制和监管；实施由上到下逐步开展的激励性薪资调整。提升目标管控的责任心和主观能动性，实现产品线与市场接轨、提升销售管控能力；
③、组合市场能力，加大营销与研发、生产、仓储的衔接与配合，**促销、配送、监管等服务，从营销整体角度提升一个大台阶。
实施结果：一年半时间，公司销售业绩翻了两番。
2.实施全面价值管理
①、在营销管理提升到一定阶段后，供应链系统已经不能满足企业发展要求，以制造问题扩大到整个公司系统管理；推进全面责任管理；
②、制造系统中表现出来的销售订单转换为生产订单衔接度低问题、产能不配套问题、制程损耗大问题等作为突破口，抓制造系统的目标和职责管理确立数据化管理，进而实施流程梳理控制，延伸到研发、采购、仓储、品质等部门；
③、在此基础上，**营销为刚的管理总方向，全面梳理组织架构、职责、流程；建立基于部门、职位的工作关键点，纳入工作重点责任范畴并实现监管；
④、宣导并实施全面责任价值观，实施一对一责任、全面信任和全面监督工作行为；逐步导入工作、会议管理数据化；把工作数据化纳入量化管理平台和监管平台，促进监管工作常态化；
⑤、主管级以上纳入薪资与公司业绩挂沟，调动专业能力发挥和主观能动性；
⑥、适时规划薪酬与职位发展体系，建立能上能下的用人机制；全面深化全面责任管理。
实施结果：公司效率全面上扬，工作积极性和主动性全面上升，工作间相互支持、配合形成常态；企业管理基本实现规范化；年营业额稳步上升；为公司上市作了充足的准备。
2003 /3--2008 /6： 东莞市上合玻璃制品有限公司 （150-500人、外资(欧美)） [ 5年3个月]
职位： **席执行官CEO/总裁/总经理 部门：总经办 行业：家具/家电/玩具/礼品
其中：2003.3-2006.4 历经生产厂长、副总经理，2006.4-2008.6 任总经理
一、工作内容：
1、制定、分解经营管理目标，完善基于目标管理的组织、制度、机制；
2、组织、制定、完善部门工作关键点，监管各项关键点有效执行；实现关键点平台化和监督体系化，实现数据化团队管理；
3、设立部门价值和预算管理，工作关键点和预算管控纳入量化考核或机制运行，并和公司经营管理挂钩；
4、检查和监督各部门日常工作运作，审批部门工作报表；沟通、协调各部门工作关系，处理重大异常事务；
5、监督各项会议有序、有效开展；主持公司级会议和重大项目专题会议，监督会议内容执行；
6、审核各部门费用，任免经理级及以上人员。
二、我为企业所取得的成就：
1、组织与团队建设与经营管理挂钩：解决组织庸肿、效率不高、责任意识淡漠等团队执行力低下的**难问题；实现团队性支持、配合、监督，大大提升工作效率，直接和间接降低管理成本；
2、导入全面责任管理：**一对一责任管理，**标准开发和建设，实现目标管理和控制，促进责任和团队建设管理，全面提升员工主观能动性，提升工作效率；
3、预算管理和收入挂钩：降低各项成本，公司整体成本下行13%；
实施结果：公司贡献率大大提升；美国总公司定单倾斜率提升150%。
2001 /7--2003 /3： 深圳吉信家具有限公司 （150-500人、民营公司） [ 1年8个月]
职位： 总裁助理/总经理助理 部门：总经办 行业：家具/家电/玩具/礼品
1、协助总经理制定公司战略性规划，制定、分解、监督管理目标执行；
2、协助制定公司管理制度；监督制度落实情况；梳理和优化公司运作流程，推行职位工作目标管理和责任管理；
3、检查、监督各部门日常工作执行情况，促进工作有效执行；
4、主持公司各项会议,监督会议事项落实；
|
| 工作能力及特长： |
一.专业技能：
1.20年企业管理、10年企业高管、7年企业主要负责人工作经历；
2.丰富的、系统的、娴熟的企业全面管理理论知识和实操经验；对供应链系统【研发、采购、生产、品控、储运】、营销系统【市场、销售、服务】、职能系统【人资、行政、财务】三大管理系统有丰富的实操经验和**的整合、融合能力；
3.能充分分析企业现状，制定、实施、统筹具有很强系统性和针对性的企业运管举措；
4.具有实现企业战略、员工价值、运营机制三位一体有效运作能力。
二.综合能力：
1.**的战略运作能力、大局掌控能力；
2.**的分析、计划、组织、统筹、协调能力；
3.**的职业操守，具有很强的使命感和责任感。
三.个人企业管理观【自己研究的企业管理价值系统】：
1.强调系统性的目标统筹和分解管控；
2.强调团队和监督的全面价值和责任；
3.强调员工价值与企业运营充分结合；
4.强调行为价值和企业文化高度融合。 |
