| 相关工作经历及特长： |
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| 人才类型： |
普通求职 |
相关工作经验： |
[11]年 |
| 外语语种： |
英语 |
外语水平： |
一般 |
| 第二外语语种： |
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第二外语水平： |
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| 普通话程度： |
一般 |
计算机能力： |
优秀 |
| 个人详细工作经历： |
2014/07 -- 2015/07： 青岛可蓝矿泉水有限公司 | 生产经理
**消费品（食品/饮料/**酒/日化） | 民营 | 规模:100-499人 | 10001-15000元/月
2014年7月至今：青岛可蓝矿泉水有限公司生产部生产经理，负责生产部全面管理工作；主要负责生产部生产管理、设备管理及人员管理等工作；
在生产部一年的工作中，主要是根据销售订单需求，规划原材物料的请订购及生产安排，达成生产指标；日常工作中涵盖部门内部的人员管理、生产品质管理、水源管理、设备管理以及对外的沟通，包括与工厂内品控部、供应部、销售部等的沟通，以及工厂外部与水利局、供电公司等相关部门的沟通接洽等！
2014/07 -- 2015/07： 青岛可蓝矿泉水有限公司 | 生产经理
**消费品（食品/饮料/**酒/日化） | 民营 | 规模:100-499人 | 10001-15000元/月
2014年7月至今：青岛可蓝矿泉水有限公司生产部生产经理，负责生产部全面管理工作；主要负责生产部生产管理、设备管理及人员管理等工作；
在生产部一年的工作中，主要是根据销售订单需求，规划原材物料的请订购及生产安排，达成生产指标；日常工作中涵盖部门内部的人员管理、生产品质管理、水源管理、设备管理以及对外的沟通，包括与工厂内品控部、供应部、销售部等的沟通，以及工厂外部与水利局、供电公司等相关部门的沟通接洽等！
2004/03 -- 2014/06： 青岛顶津食品有限公司 | 生产总监/经理/车间主任
**消费品（食品/饮料/**酒/日化） | 外商独资 | 规模:10000人以上 | 10001-15000元/月
2004/3--2014/6：康师傅控股青岛顶津食品有限公司（10000人以上）
所属行业： **消费品(食品、饮料、**)
制造处 现场主管及IE工程师
2004年3月-2005年9月：康师傅控股青岛顶津食品有限公司饮料自动化生产流水线设备综合维修，**熟悉饮料自动化生产线现场综合维修及自动化生产线设备管理、备件管理，精通饮料生产品质之关键控制。
2005年9月-2009年6月：康师傅控股青岛顶津食品有限公司饮料自动化生产流水线生产现场管理，此近三年零九个月主要从事饮料自动化流水线生产现场管理、人员管理、原物料管理及设备管理；熟悉生产现场人员的心态，对于出现的人员异动及人员心里变化能较准确的作出判断，及时进行人员的调整和人员的补充；原物料的领用进行精细化管理，**大程度的减少浪费，降低**耗率；现场严格推行自主品管制度，对于品质层面的问题实行严格管控，尽**大努力杜绝品质不良的产生；设备管理将TPM的理念应用到实处，切实落实自主保养，制定严密的计划保养机制，从损失收集进行个别改善的展开，基本实现关键机台的零故障；对于管辖的区域进行5S管理，实现人行有动线，静物定位管理，保持了良好的车间环境，养成人员5S的素养，至2007年底青岛厂成为康师傅饮品群5S评比及生产指标的标杆！
2009年6月-2010年12月：康师傅控股青岛顶津食品有限公司厂办IE工程师及TPM专员二职；
2009年9月-2010年3月：担任IE工程师一职规划青岛顶津二车间克朗斯38400BPH热灌装饮料生产线的布置设计及安装工程，公建管路的设计安装工程，至2010年3月20日顺利试产；
2009年7月-2010年8月：根据总部饮品群第五阶段TPM的推行的规划，规划并实施青岛顶津第五阶段TPM的推行，重点是自主保养STEP1-3步骤的落实执行及STEP4的展开；计划保养机制的建立，细化备品备件及油品的管理，推行零故障机台的活动；机台及生产线损失架构的建立和收集，透过损失的收集和分析推出个别改善的主题，对改善案例进行加工点的解析，是损失现象明确化，然后进行相应的改善；自2010年成立了教育训练分科会，对各分科会活动产出的故障解析，OPL及**改善案例进行收集，作为人员养成的教育训练资料，根据人员的层次，安排对应的教育训练课程；青岛厂第五阶段TPM的推行，在集团饮品群2010年9月份的年度成果发表大会上17个综合厂中获得第三名的成绩！
2010年3月-2010年12月：进行厂内节能改善，规划了蒸汽冷凝水及冷凝水热能回收、RO浓水及**滤反洗水回收等节能案例。 一年半的IE及TPM推行，更大极限的挖掘设备产能！IE的推行，优化自动化流水线布局及人员作动，更大化的发挥人员与设备的配合，追求生产效率的**大化！
2010年12月至2012年8月：天津顶津二厂制造处无菌一科担任无菌科长，负责2条SIDEL48000BPM无菌线的生产及人员管理；从**初的设备到厂安装到调试，到工艺的无菌验证直至顺利投产；负责无菌一二线的人员培训；天津二厂是康师傅在饮料行业所建立的**个参观工厂，整个厂全部是新建的，现场所有员工均为新招聘人员，所以整个系统需要进行重建；至3月1日无菌一二线用了5个月的时间完成了从开始安装到顺利投产，并成为一个**的参观工厂；
2012年8月2012年12月：天津二厂六条48000BPH无菌线科长，负责六条SIDEL无菌线的日常生产管理及设备调试；规划一车间四条标准SIDEL无菌线淡季大修、培养基无菌验证、600ml产品的换型，**五条线600ml产品在13年1月份顺利投产入市；负责二车间SIDEL大小兼用无菌线及Predis无菌线的设备安装、调试、无菌验证及生产；
2012年12月-2013年4月：天津二厂第二车间无菌三科及调配科长，负责无菌三科及二车间调配的日常生产管理，负责Predis线及大小兼用线的调试生产，至2月底两条线均完成培养基无菌验证并正常投产，且产能在二月底稳定在90%以上；
2013年4月2014年6月：康师傅饮品控股总部生产规划组制造专案规划专员，负责康师傅顶津饮品厂全国8个区域23个本分厂及56个水分厂生产制费、生产力分析及精进专案推动、标准制费专案的推动、人力优化专案推动、制造标准员额的制定、物料消耗标准制定以及全国各区域及工厂绩效评比。 |
| 工作能力及特长： |
1.能够带领团队运营一个工厂；
2.可以独立规划一个工厂的生产、营运；
3.能够为企业的成长提出可行性建议并付诸实施； |
